Colapso de Contexto en las Evaluaciones de Rendimiento: Por Qué Fallan Sus Reuniones de Calibración

Este artículo explora el fenómeno del 'colapso de contexto' en las evaluaciones de rendimiento, donde diferentes gerentes interpretan el mismo trabajo de manera diferente, lo que lleva a evaluaciones injustas y a la posible pérdida de talento. Analiza varios factores contribuyentes, como los puntos ciegos específicos del dominio, el sesgo tecnológico, el sesgo de visibilidad, la defensa del gerente, el sesgo de anclaje, las escalas de calificación inconsistentes, las limitaciones de tiempo y el énfasis diferente en el crecimiento frente al impacto. Se proponen soluciones, como calibraciones específicas del dominio, pre-revisiones multifuncionales, coautoría de narrativas de rendimiento por parte de los ingenieros, formatos de logros estandarizados, vías de reconocimiento dedicadas, calibración continua y desacoplamiento de la retroalimentación de la evaluación. En última instancia, el artículo pide una reconsideración completa del sistema de evaluación del rendimiento, buscando un proceso más justo y holístico que refleje con precisión las contribuciones de los ingenieros y evite la pérdida de talento valioso.