El fiasco de las reuniones de 50 minutos de Google: ¿Buenas intenciones, malos resultados?

En 2011, Larry Page, recién nombrado CEO de Google, intentó abordar los problemas de eficiencia derivados del rápido crecimiento de la empresa. Implementó una estrategia de "más madera detrás de menos flechas" e intentó reformar la cultura de las reuniones, acortando las reuniones de una hora a 50 minutos. Sin embargo, esto provocó una reacción en cadena inesperada: los empleados comenzaron a reservar reuniones de 10 minutos para aprovechar los 10 minutos restantes de cada hora, lo que llevó a cómicas "guerras de salas de reuniones". Esta anécdota destaca cómo incluso las reformas bienintencionadas, sin una consideración exhaustiva, pueden ser contraproducentes, causando caos y frustración entre los empleados.