La Termoclina de la Verdad en Proyectos de TI

Este artículo explora el fenómeno de la 'termoclina de la verdad' en grandes proyectos de TI: una barrera a la información precisa dentro de la estructura organizacional, donde los empleados de nivel inferior conocen el progreso real, mientras que la alta gerencia mantiene una visión excesivamente optimista. Esto se debe a la falta de métricas objetivas, el optimismo de los ingenieros, la renuencia de los gerentes a dar malas noticias y la alta gerencia recompensando las buenas noticias y castigando las malas noticias. El autor usa anécdotas personales y ejemplos del mundo real para ilustrar esto, enfatizando que romper la 'termoclina' requiere honestidad desde abajo, recompensar la honestidad desde arriba y evitar plazos de proyectos poco realistas.