Más Allá del Código Amarillo: Una Guía para Startups para Abordar Problemas Difíciles

Este artículo, escrito por un experimentado ejecutivo de tecnología convertido en inversor y luego en fundador, comparte ideas de sus experiencias en Instacart y Beacon. Critica el uso excesivo del 'Código Amarillo', un enfoque de resolución de problemas en modo de crisis, señalando su efectividad pero también su impacto negativo en la moral del equipo. Propone una alternativa más sostenible: 'Sudar el Problema'. Esto implica eliminar restricciones ocultas (por ejemplo, la falacia de 'mantener las luces encendidas'), ejecutar varias soluciones en paralelo, evitar preocupaciones prematuras sobre la escalabilidad y romper los silos departamentales. El núcleo es construir la resiliencia del equipo y el músculo de resolución de problemas, fomentando una cultura donde abordar proactivamente los desafíos difíciles es el valor predeterminado.