Dos ascensos a ingeniero de personal: lecciones aprendidas

El autor comparte su experiencia de ser ascendido a Ingeniero de Personal dos veces en dos años. La clave del ascenso no fue la destreza técnica, sino entregar valor a la empresa completando con éxito proyectos de alta prioridad alineados con los objetivos de la empresa. El autor enfatiza la importancia de comprender las prioridades de la empresa, trabajar en proyectos impactantes y construir fuertes relaciones con la gerencia y los miembros del equipo. Un gerente de apoyo es crucial. Los puntos clave incluyen enfocarse en proyectos de alto impacto que la empresa prioriza, no sobreestimar el mentoring y tener un gerente dispuesto y capaz de defender el proceso de ascenso.