La Captura Corporativa del Software de Código Abierto: Un Juego de Poder Sutil

Este artículo explora la realidad de la participación corporativa a gran escala en el software de código abierto. Inicialmente concebido para atraer intereses comerciales, las empresas en gran medida aprovechan el código abierto para reducir costos en lugar de contribuir. La vulnerabilidad Heartbleed puso de manifiesto la falta de recursos de los proyectos de código abierto. Si bien la inversión corporativa ha aumentado, se canaliza a través de las contribuciones de los empleados, creando desequilibrios de poder. Los empleados corporativos, con más tiempo e influencia, distorsionan las prioridades del proyecto, lo que potencialmente lleva a la relicencia. El artículo propone actualizar los modelos de gobernanza de código abierto, diversificar la financiación para los mantenedores, rechazar proyectos con riesgos de relicencia y establecer una definición compartida de gobernanza abierta para construir resiliencia contra la captura corporativa y garantizar un ecosistema más equitativo.