Reuniones Mejoradas, Empleo Perdido: Una Historia de Política de Oficina

Palmer, un ingeniero de TI, no soportaba las ineficientes reuniones semanales de su equipo. Valientemente sugirió mejoras: acortar la reunión a 30 minutos, limitar el tiempo de habla a dos minutos y agregar reuniones individuales. Aunque sus sugerencias fueron bien recibidas por el equipo y mejoraron las reuniones, posteriormente fue calificado como 'Necesita mejorar' en su evaluación anual y acusado de falta de trabajo en equipo. Palmer aprovechó sus habilidades para conseguir tres ofertas de empleo, y el equipo que dejó se reorganizó un año después debido al bajo rendimiento. Esta historia destaca las complejidades de la política de oficina, donde incluso haciendo lo correcto puede tener consecuencias imprevistas.