Más Allá de los Niveles: Repensando los Roles de Gestión

El autor critica las prácticas corporativas comunes, como los sistemas de nivelación rígidos y las evaluaciones de desempeño anuales, argumentando que no reflejan con precisión el valor de los empleados. El núcleo del artículo distingue tres roles fundamentales de gestión: Gerente, Director y Vicepresidente. La diferencia no está en los títulos o en el número de empleados, sino en la responsabilidad y la mentalidad. Los gerentes ejecutan planes tácticos; los directores crean y ejecutan planes; los vicepresidentes crean planes estratégicos y son responsables de los resultados, incluso si el plan fue aprobado pero finalmente falló. El autor anima a los vicepresidentes a pensar de forma independiente y a asumir riesgos, en lugar de simplemente ejecutar el plan de otra persona.