El Programador con Productividad Cero que Salvó al Equipo

Una consultora de software introdujo métricas de rendimiento individual, y un programador, Tim, obtuvo consistentemente cero. El gerente quería despedirlo, pero su jefe de equipo se negó. Tim, aunque no entregó ningún código individual, trabajó en parejas con sus compañeros de equipo, mejorando sus habilidades y la calidad del código, aumentando en última instancia la eficiencia y la productividad general del equipo. Esta historia destaca las limitaciones de medir las contribuciones individuales en sistemas complejos, enfatizando la colaboración en equipo y la efectividad general.