OKRs vs. Trabajo Diario: Un Estudio de Caso

Este artículo explora el uso contrastante de Objetivos y Resultados Clave (OKRs) en equipos de ingeniería y marketing. La autora argumenta que los equipos de marketing encuentran más fácil definir OKRs porque su trabajo es más basado en proyectos, mientras que el trabajo de ingeniería está más orientado al producto. Los OKRs de ingeniería no deben simplemente reiterar la hoja de ruta del producto; en cambio, deben destacar lo que es único en el trimestre, lo que está cambiando y qué desafíos deben enfrentarse. Por ejemplo, un OKR para un "lanzamiento fluido de la Observabilidad de Front-end" se centra no solo en el lanzamiento en sí, sino en asegurar un lanzamiento fluido y su impacto positivo en el negocio. El artículo enfatiza que los OKRs deben destacar áreas de enfoque especiales para el trimestre, y no intentar abarcar todo.