Las Caras Cambiantes de (D)ARPA: Tres Variables Clave

Este artículo explora tres factores clave que han dado forma al modelo operativo de DARPA a lo largo de su historia: el nivel de supervisión organizativa, el origen de las visiones del proyecto (directores de oficina frente a jefes de proyecto) y el plazo para la amortización de los proyectos. Utilizando proyectos de computación iniciales como ejemplos, analiza cómo el aumento de la burocracia y las normas de adquisición después de la era posterior a Vietnam/Watergate afectaron a la gestión de proyectos. También contrasta las visiones dirigidas por el director con la autonomía de los jefes de proyecto individuales en la configuración de la dirección del proyecto y examina cómo las diferentes actitudes hacia los plazos de amortización y los mandatos centrados en aplicaciones militares influyeron en la selección y ejecución de los proyectos. Comprender estos factores es crucial para interpretar los éxitos y fracasos históricos de DARPA.