Webtagr - Resumen de noticias de tecnología

Financiando el Futuro: Superando los Obstáculos Financieros para las Redes de Negocios Innovadores (BBNs)

2025-06-20

La Agencia de Investigación e Invenciones Avanzadas del Reino Unido (ARIA) está explorando un nuevo tipo de organización de I+D: Redes de Negocios Innovadores (BBNs). Este artículo profundiza en los desafíos financieros que enfrentan las BBNs, incluyendo problemas de flujo de efectivo, necesidades de capital inicial y requisitos de capital de riesgo. Se propone una solución potencial, una "instalación de préstamos de I+D", junto con varios modelos de financiación, como la financiación basada en ingresos, préstamos de bajo interés y fondos rotatorios de préstamos. Estos tienen como objetivo fomentar el crecimiento de las BBNs e impulsar la innovación tecnológica del Reino Unido.

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Tecnología Modelos de Financiación Organizaciones de I+D

El Secreto de Bell Labs: Equilibrando la Investigación Básica y Aplicada

2025-03-08

Este artículo explora cómo Bell Labs equilibró con éxito la investigación básica y aplicada, logrando descubrimientos científicos innovadores y un enorme éxito comercial. Se argumenta que Bell Labs no dependía únicamente de la investigación básica libre, sino que empleaba un enfoque de 'rienda larga, cerca corta', guiando a los investigadores hacia problemas cruciales relevantes para los negocios de la empresa. Esto implicó tres elementos clave: otorgar a los investigadores cierto grado de libertad, facilitar la estrecha colaboración entre investigadores básicos y aplicados, ingenieros y el departamento de fabricación, y establecer un equipo dedicado de ingenieros de sistemas para conectar la investigación y la aplicación, garantizando la asignación eficiente de recursos. Al analizar el caso de estudio de Bell Labs, el artículo ofrece lecciones valiosas para las organizaciones modernas de investigación aplicada, enfatizando la importancia de la selección sistemática de las direcciones de investigación y el papel crítico de los ingenieros de sistemas.

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Tecnología investigación básica investigación aplicada

Las Caras Cambiantes de (D)ARPA: Tres Variables Clave

2025-01-06

Este artículo explora tres factores clave que han dado forma al modelo operativo de DARPA a lo largo de su historia: el nivel de supervisión organizativa, el origen de las visiones del proyecto (directores de oficina frente a jefes de proyecto) y el plazo para la amortización de los proyectos. Utilizando proyectos de computación iniciales como ejemplos, analiza cómo el aumento de la burocracia y las normas de adquisición después de la era posterior a Vietnam/Watergate afectaron a la gestión de proyectos. También contrasta las visiones dirigidas por el director con la autonomía de los jefes de proyecto individuales en la configuración de la dirección del proyecto y examina cómo las diferentes actitudes hacia los plazos de amortización y los mandatos centrados en aplicaciones militares influyeron en la selección y ejecución de los proyectos. Comprender estos factores es crucial para interpretar los éxitos y fracasos históricos de DARPA.

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