¿Plazos Falsos: Un Arma Secreta para Gerentes?

Este artículo explora la eficacia de los 'plazos falsos' en la gestión de proyectos. Basándose en experiencias personales y en las ideas de James Stanier, el autor argumenta que establecer plazos desafiantes aprovecha la Ley de Parkinson (el trabajo se expande para llenar el tiempo disponible), aumentando la eficiencia del equipo e impulsando el progreso del proyecto. Sin embargo, el autor enfatiza que el éxito depende de la participación del equipo, objetivos claros y una comunicación abierta, evitando impactos negativos como las horas extras forzadas. El objetivo final es aumentar la productividad del equipo, no solo la entrega a tiempo.