Olvídate del Manual: 6 Formas No Convencionales de Construir un Equipo Tecnológico de Alto Rendimiento
Este artículo cuestiona seis prácticas comunes pero contraproducentes en la gestión de equipos tecnológicos. El autor argumenta que los equipos pequeños, los hackatones, el tiempo asignado a la "deuda técnica", la sobreprotección del tiempo de los ingenieros, la rotación cero y la hiperespecialización contribuyen a equipos mediocres y sin inspiración. En cambio, el autor aboga por la construcción de equipos autoorganizados de tamaño adecuado; reemplazar los hackatones por "pausas" estructuradas; incorporar la deuda técnica en la hoja de ruta del producto; fomentar la participación de los ingenieros en el soporte al cliente; aceptar la rotación saludable; y promover el desarrollo de habilidades multifuncionales para construir equipos resilientes, innovadores e impactantes.
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