Superando la Resistencia a la Programación Extrema
2025-01-03
Este artículo explora la resistencia común que se encuentra cuando los equipos adoptan la Programación Extrema (XP). El autor argumenta que forzar el cambio es contraproducente; el éxito de XP radica en la autonomía del equipo. La resistencia proviene de los conceptos erróneos de los desarrolladores sobre XP, las estructuras de incentivos de gestión y las propias herramientas. El autor aconseja a los gerentes que empoderen a los equipos, creen espacio para la experimentación y ayuden a superar la resistencia mediante experiencias compartidas, práctica práctica y rendición de cuentas. El objetivo final es lograr una colaboración altamente eficaz y un trabajo alegre.
Leer más