¿Deberían los gerentes de ingeniería escribir código? Depende de su definición de 'codificación'
Este artículo explora si los gerentes de ingeniería deberían escribir código. El autor argumenta que todos los gerentes deberían estar 'en el código', entendiendo la base de código y cómo funciona su equipo, pero no todos los gerentes necesitan ser los principales escritores de código. Los gerentes deben concentrarse en mejorar la eficiencia del equipo, como la contratación, la planificación estratégica, la toma de decisiones, la construcción de la cultura, la tutoría, etc. Sin embargo, en el clima económico actual, los gerentes enfrentan mayores demandas de eficiencia y necesitan encontrar un equilibrio entre estar 'en el código' y cumplir con otras responsabilidades de gestión. El artículo sugiere métodos para que los gerentes estén 'en el código', como reservar tiempo específico para la codificación, la programación en parejas con subordinados, la revisión de código y el aumento de la participación en la codificación en ocasiones específicas (por ejemplo, creación de prototipos o manejo de incidentes). En última instancia, el autor concluye que la clave es si los gerentes están 'en el código', no si escriben código principalmente.
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