Triplebyte,一家曾备受工程师青睐的软件工程师招聘公司,最终走向了失败。文章作者,同时也是该公司最后两年的产品负责人,从内部视角回顾了公司失败的原因。文章指出,Triplebyte未能解决大规模获取候选人的问题,过度依赖广告支出,导致增长不可持续。此外,公司从最初成功的快速通道产品转向“工程师版领英”的战略决策失误,未能满足用户需求。文章还探讨了风险投资的压力和公司文化对决策的影响,以及从失败中汲取的经验教训。