تسلسل المهام المُدار من قبل الهندسة: تقديم قيمة أكبر بشكل أسرع
2025-05-14
تُقدم هذه المقالة نهجًا مُدارًا من قبل الهندسة لتسلسل المهام، والذي يُساعد الفرق على تقديم قيمة أكبر بشكل أسرع. تقليديًا، يُحدد مديرو المنتجات ترتيب المهام بناءً على وثيقة متطلبات المنتج (PRD). ومع ذلك، فإن المهندسين يفهمون التكلفة والاعتماديات الخاصة بالمهام بشكل أفضل. يتضمن النهج الأفضل أن يُعطي المهندسون الأولوية للمهام بناءً على القيمة والتكلفة والجدوى، بل وحتى إعادة صياغة الحلول لتقليل التكاليف. على سبيل المثال، يُظهر دراسة الحالة مهندسًا يختار إرسال بريد إلكتروني أسبوعي بدلاً من إنشاء لوحة تحكم معقدة، مُقدمًا بعض القيمة قبل معالجة المهام الأكثر تعقيدًا. هذا يُحسّن بشكل كبير من تحقيق القيمة، مما يسمح للفرق بإنشاء قيمة أكبر في فترة زمنية أقصر.
التطوير