دانيل بريير، ابن أحد رجال الأعمال الناجحين في مجال رأس المال المخاطر، يشارك قصته في مجال ريادة الأعمال ورأيه في الثروة والمحسوبية. يقر بريير بالعالم المُمَيزة الذي يعيش فيه، وعنوان كتابه يتناول حقائق المحسوبية في عالم الشركات الناشئة، على الرغم من أنه يؤكد أن شخصيات كتابه أقل فضيلة من والده.
شهدت كوارتز، التي أشيد بها ذات مرة باعتبارها "سفينة قراصنة تهاجم البحرية الملكية" في عالم الإعلام الرقمي، نهايتها بعد رحلة استمرت عقدًا من الزمن. من إطلاقها في عام 2012 إلى استحواذ شركة يابانية عليها في عام 2018، ثم استحواذ شركة جي/أو ميديا عليها في عام 2022، والتي قامت في النهاية بتفكيكها، عرفت كوارتز النصر والمأساة على حد سواء. يستذكر المؤسس هذه الرحلة المضطربة، من البدايات الطموحة إلى البيع المدمِّر، مسلطًا الضوء على الحقائق القاسية لمنافسة الإعلام الرقمي وتحديات نماذج الأعمال المستدامة. في النهاية، تكمن القيمة الأساسية لكوارتز في موظفيها وثقافتها، بينما أدى تدخل رأس المال الخاص إلى تدمير هذه العلامة التجارية الواعدة في النهاية.
واجهت Kapwing، وهي شركة ناشئة تعمل في مجال تحرير الفيديو عبر الإنترنت، مؤخرًا مقابلة عمل غريبة مع مرشح استخدم الذكاء الاصطناعي للتحضير. كانت السيرة الذاتية والإجابات الأولية للمرشح رائعة، لكن الأسئلة التقنية الأكثر عمقًا كشفت عن عدم الاتساق. اعترف المرشح في النهاية باستخدام الذكاء الاصطناعي. هذا يبرز الحاجة إلى عمليات مقابلة أكثر صرامة في عصر الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك الأسئلة التفصيلية حول المواقف، والتركيز على الأثر البشري للحلول، والتحقق الشامل من المراجع.
يشارك مات، وهو مؤسس باع شركته Vizzly بنجاح إلى WPP، نهجه غير التقليدي لبناء عمل SaaS B2B. وهو يجادل ضد المسار النموذجي المدعوم من رأس المال الاستثماري المتمثل في التمويل الضخم أو التمويل الذاتي الكامل، داعيًا إلى "مسار متوسط" - جمع أموال أقل من مليون دولار، والاحتفاظ بمعظم الأسهم، وتجنب مقاعد مجلس الإدارة، والتركيز على الربحية وقيمة الأصول. هذا النهج، على الرغم من أنه غير محبوب لدى شركات رأس المال الاستثماري نظرًا لتوقعاتها العالية للعائد، إلا أنه يوفر للمؤسسين مزيدًا من التحكم وعائدًا متوازنًا، مما يقلل من خطر الخسائر الكبيرة في أحداث التصفية. يشجع المؤلف رواد الأعمال على اختيار استراتيجية تمويل تتوافق مع قيمهم وأهدافهم، وليس فقط موافقة رأس المال الاستثماري.
يسعى عمدة سان فرانسيسكو، دانيال لوري، إلى إعادة المدينة إلى مجدها السابق، مستفيدًا من قوة صناعة التكنولوجيا لتحقيق ذلك. إنه يتعاون بنشاط مع كبار المديرين التنفيذيين ورواد الأعمال في مجال التكنولوجيا، بحثًا عن تعاون لحل المشكلات الملحة. يتضمن نهجه معالجة أزمة المخدرات والتشرد، بما في ذلك إلغاء برنامج توزيع أدوات تعاطي المخدرات. في الوقت نفسه، يُبسط تراخيص البناء مع "Permit SF" ويقترح تقسيمًا جديدًا للمناطق للسماح ببناء مباني أعلى لزيادة الإسكان. يعمل لوري بنشاط على جذب شركات الذكاء الاصطناعي، ويؤمّن التزامات مثل مؤتمر Databricks للذكاء الاصطناعي حتى عام 2030، مع تقديم حوافز ضريبية مع التأكيد على أهمية الاستثمار المجتمعي. تُعزز "شراكة سان فرانسيسكو" الجديدة التواصل بين الشركات وبلدية المدينة. على الرغم من التحديات التي تواجهها النقابات العمالية، إلا أنه يدفع باتجاه السيارات ذاتية القيادة. يتوقع لوري أن تستعيد سان فرانسيسكو مكانتها الريادية في الابتكار التكنولوجي، مما يجذب المواهب والشركات من جميع أنحاء العالم.
تتناول هذه المقالة تجربة الكاتب في الحصول على وظيفة في Airbnb، وتفنّد فكرة أن التفاوض الناجح هو موهبة فطرية. وبدلاً من ذلك، يجادل بأن التفاوض مهارة قابلة للتعلّم، وينتقد النصائح الغامضة الشائعة. يقدم الكاتب عشر قواعد للتفاوض، تشمل حماية المعلومات، والحفاظ على موقف إيجابي، ووجود بدائل، وأكثر من ذلك. ويؤكد على ضرورة النظر إلى البحث عن عمل على أنه بيع للعمل، والدعوة إلى التفاوض الاستباقي بدلاً من القبول السلبي. يركز الجزء الأول على فهم عملية التفاوض والتعامل مع محادثات العروض الأولية، مع تقديم نصائح عملية.
على الرغم من كونها سادس أكبر اقتصاد في العالم مع عقود من الإيرادات الضريبية المرتفعة، تواجه بريطانيا مفارقة اقتصادية كبيرة: ضائقة مالية واسعة النطاق. يستكشف المقال عاملين رئيسيين يساهمان في ذلك: قلة الاستثمار العام والخاص، مما يعيق النمو الاقتصادي؛ وإنفاق عام غير فعال بشكل مدهش، كما يتضح من خلال NHS ومشتريات الدفاع. يدعو الكاتب إلى إصلاحات شاملة لمعالجة الهدر وعدم الكفاءة، مما يمهد الطريق لتحسين الاقتصاد.
أطلق طالبان في المدرسة الثانوية، هما زاك يادغاري وهنري لانغماك، والبالغان من العمر 18 عامًا، تطبيق Cal AI لحساب السعرات الحرارية، والذي يضم أكثر من 5 ملايين عملية تنزيل في ثمانية أشهر، وحقق أكثر من مليوني دولار من الإيرادات الشهر الماضي. يستخدم Cal AI التعرف على الصور لحساب السعرات الحرارية والمغذيات الكلية للأطعمة، مستفيدًا من نماذج الصور الكبيرة من Anthropic وOpenAI لتحقيق دقة تبلغ 90%. بدأت رحلة ريادة الأعمال لدى المؤسسين في المدرسة الثانوية؛ باع يادغاري شركته الأولى عندما كان عمره 16 عامًا. يعكس نجاح Cal AI ديناميكية رواد الأعمال الشباب وإمكانات الذكاء الاصطناعي في التطبيقات العملية.
Capsul، وهو مزود صغير لخدمات السحابة، لديه قصة أصل أسطورية. بدأ في مجتمع يسمى Cyberia.club، مع خادمهم الأول، "Baikal"، والذي تم تجميعه حرفيًا على سطح مبنى سكني. من إنشاء آلات افتراضية يدويًا إلى واجهة ويب ذات خدمة ذاتية، وتجاوز أعطال الخادم وانقطاعات نظام الدفع، فقد صمد فريق Capsul، محققًا تحسينات مستمرة لتقديم خدمة أفضل للمجتمعات الصغيرة. والآن، مع خادم جديد، "Rathouse"، يركزون على جعل Capsul منصة سحابية ممتازة حقًا، سهلة الوصول وموثوقة، وليس مجرد مشروع آخر يهدف إلى الربح.
استخدم أوسفالدو فارغاس، وهو محارب قديم في الجيش الأمريكي، ومدير هندسة برمجيات أول في Accenture Federal Services، أكثر من 14 موردًا مختلفًا أثناء انتقاله إلى الحياة المدنية. وعلى الرغم من مشاركته في العديد من البرامج، إلا أن ثلاثة برامج فقط ساهمت بشكل كبير في انتقاله. وهو يعزو الفضل إلى Vets Who Code باعتبارها المنظمة الوحيدة التي غيّرت حياته حقًا للأفضل، حيث قدمت قيمة تفوق قيمة اثنتي عشرة منظمة غير ربحية أخرى مجتمعةً.
أعلن الرئيس التنفيذي لشركة أوتوماتيك، مات مولينويج، عن إعادة هيكلة للشركة ستؤدي إلى تقليص القوى العاملة بنسبة 16%. ويهدف هذا القرار إلى تحسين الكفاءة، والربحية، والقدرة التنافسية في سوق سريع التطور. سيحصل الموظفون المتأثرون على تعويضات عن الفصل، ومزايا، وموارد لمساعدتهم في البحث عن وظائف جديدة. وقد صرحت أوتوماتيك أن هذه إعادة الهيكلة ضرورية لضمان النجاح على المدى الطويل ومواصلة مهمتها في تمكين الإنترنت.
يعكس الكاتب ما كان سيفعله لو كان عمره 18 عامًا في عام 2016، ويجادل بأن المسارات التقليدية عفا عليها الزمن وأن الشباب لديهم فرص غير مسبوقة. ينصح بتخطي الجامعة، والتركيز بدلاً من ذلك على تعلم البرمجة والتصميم والتسويق؛ وإنشاء مشروع تجاري عبر الإنترنت يدرّ 5000 دولار شهريًا؛ وممارسة التقشف الشديد. من خلال التعلم عبر الإنترنت ونمط الحياة منخفض التكلفة، يمكن للشباب بناء حرية مالية في غضون سنوات قليلة، والاستثمار باستمرار في صناديق المؤشرات المتداولة لتحقيق نمو الثروة على المدى الطويل. وبمجرد أن يصبحوا آمنين مالياً، يمكنهم متابعة شغفهم بحرية.
تعتمد شركات الاستشارات الكبرى مثل مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) بحماس الذكاء الاصطناعي التوليدي، مستخدمة إياه في مهام مثل البحث وتحليل البيانات. ومع ذلك، أدى هذا التحول إلى ضغط هائل على المستشارين المبتدئين. فإن المواعيد النهائية الأقصر التي يفرضها الذكاء الاصطناعي تجبر المستشارين على تقديم تقارير دون المستوى للوفاء بالتوقعات غير الواقعية من الشركاء الكبار، مما يؤدي إلى التضحية بالإبداع والتحليل المتعمق. وقد أدى ذلك إلى استياء بين المستشارين، الذين يجادلون بأن الذكاء الاصطناعي ليس "حلاً سحريًا"، بل يزيد من عبء العمل والضغط.
تأسست ميريو هيلث في عام 2016 بهدف مساعدة وتمكين الأفراد الذين يعانون من مشاكل الصحة العقلية. يضم هذا الفريق المتنوع من العلماء والمهندسين والأطباء ورجال الأعمال ذوي الخبرة، الذين يهدفون إلى جعل علاج الاكتئاب والقلق والإرهاق في متناول الجميع، وفعالاً، ومركزاً على النتائج. مهمتهم شخصية للغاية؛ مدفوعة بخسائر المؤسسين بسبب الاكتئاب، يسعون جاهدين لمساعدة من يعانون.
أدينت تشارلي جافيس، مؤسسة شركة فرانك الناشئة في مجال التكنولوجيا المالية، بالاحتيال على بنك جيه بي مورغان تشيس بمبلغ 175 مليون دولار، وذلك من خلال المبالغة بشكل كبير في عدد عملائها. ادعت جافيس أنها تمتلك ملايين المستخدمين، لكن العدد الفعلي كان أقل بكثير. لقد قامت هي وزميلها المتهم بتزييف بيانات لدعم الادعاءات الكاذبة. ترسم هذه القضية خطوطاً متوازية مع فضيحة ثيرانوس، وتسلط الضوء على المخاوف المتعلقة بالاحتيال والتضليل في عالم الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا. على الرغم من دفاع جافيس الذي زعم أن جيه بي مورغان كان على دراية بالخداع، إلا أن هيئة المحلفين قضت بإدانتها، وهي تواجه عقوبة السجن لعشرات السنين.
خلال عهد ترامب، فقدت العديد من وسائل الإعلام الأمريكية مصداقيتها بسبب ميول أصحابها السياسية. لكن الغارديان الأمريكي اتخذ نهجًا مختلفًا، معتمدًا على تبرعات القراء للحفاظ على عملياته، محققًا نجاحًا ملحوظًا. استغلت استراتيجيته في جمع التبرعات المناهضة لترامب ببراعة رغبة الجمهور في حرية الصحافة والمعلومات الموثوقة، مما أدى إلى نمو هائل في عدد القراء وزيادات كبيرة في الإيرادات، متجاوزة حتى عدد قراء وول ستريت جورنال في الولايات المتحدة. على الرغم من أن النموذج القائم على التبرعات يتسم بتقلبات جوهرية، إلا أن منظور الغارديان العالمي وتغطيته الإخبارية عالية الجودة قد تحديا بنجاح نماذج الأعمال التقليدية للإعلام، مما يوفر نموذجًا جديدًا للمنشورات الأخرى.
علق الرئيس التنفيذي لشركة نتفليكس، تيد ساراندوس، مؤخرًا على العلاقة بين يوتيوب ونتفليكس. يرى يوتيوب كمنصة للمبدعين لصقل مهاراتهم وتطوير أفكارهم، لكن بدون دعم مالي. أما نتفليكس، فتقدم التمويل، وتقلل من مخاطر المبدعين، وتوفر وسائل أفضل لتحقيق الدخل. وقد سلط الضوء على المبدعين الذين ينتجون محتوى عالي الجودة على يوتيوب دون الحصول على أجر، ودعاهم للانضمام إلى نتفليكس للحصول على أجر والحد من المخاطر.
تبحث Distro، وهي منصة مبيعات تعمل بالذكاء الاصطناعي للموزعين و تجار الجملة الصناعيين، عن مهندس حلول رئيسي. يتطلب هذا المنصب خبرة تزيد عن 7 سنوات في تنفيذ البرامج، ودمج الأنظمة، واستكشاف الأخطاء وإصلاحها. تشمل المسؤوليات قيادة عمليات تنفيذ العملاء، وتقديم الدعم التقني، وضمان رضا العملاء. المرشح المثالي يتمتع بمهارات تقنية قوية، وخبرة في إدارة المشاريع، وقدرة على حل المشكلات. يقع المقر في بالو ألتو، كاليفورنيا.
قدمت فيليج رود شو إنترتينمنت، وهي شركة تمويل أفلام غزيرة الإنتاج تقف وراء امتيازات مثل "جوكر" و "ماتريكس" و "أحد عشر رجلاً وسرقة"، طلب حماية من الإفلاس بموجب الفصل الحادي عشر. وتُعتبر معركة قانونية طويلة الأمد مع وارنر براذرز، نابعة من إصدار الاستوديو لفيلم "ماتريكس: القيامة" على HBO Max بالتزامن مع عرضه في دور السينما، عاملاً رئيسياً. وقد ثبت أن التوسع الطموح للشركة قبل الجائحة في إنتاج الأفلام والمسلسلات التلفزيونية المستقلة غير مربح، مما زاد من تفاقم مشكلاتها المالية. يُبرز الإفلاس التأثير المدمر للبث على شركات الترفيه التقليدية.
تبحث Finley Technologies عن شغل ٨ وظائف شاغرة في أقسام مختلفة، بما في ذلك الهندسة، والعمليات، والمبيعات، ومرحلة ما بعد البيع، مع مواقع في سان فرانسيسكو، ونيويورك، وخيارات العمل عن بُعد. تشمل الوظائف الشاغرة مدير منتج مؤسس، ومهندسين برمجيات، وعمليات الموارد البشرية، وشريك في أسواق رأس المال، ومدير تنفيذ، وأخصائي تنفيذ تقني، ومسؤولين عن الحسابات، ومساعد نمو متخصص في المؤسسات المالية.
كانت ولاية كيرالا، وهي ولاية صغيرة نسبيًا في جنوب غرب الهند، من أفقر ولايات البلاد. ومع ذلك، في غضون عقود قليلة، شهدت تحولًا اقتصاديًا ملحوظًا، متجاوزة متوسط الدخل للفرد في البلاد. لعبت معدلات معرفة القراءة والكتابة المرتفعة، والرعاية الصحية الممتازة، وانخفاض معدل النمو السكاني أدوارًا حاسمة. بالإضافة إلى ذلك، ساهمت سياسات الرعاية الاجتماعية طويلة الأمد للحكومات اليسارية، إلى جانب التكامل العميق في الاقتصاد العالمي، والحوالات من الخليج، والاستثمارات المزدهرة من القطاع الخاص، في معجزة كيرالا الاقتصادية. ومع ذلك، فإن التنمية المفرطة وتغير المناخ يطرحان تحديات جديدة، مما يتطلب من كيرالا تحقيق التوازن بين النمو الاقتصادي والاستدامة البيئية.
تجادل المقالة بأن العديد من أوامر العودة إلى المكتب (RTO) التي تصدرها الشركات مدفوعة بعوامل أخرى غير زيادة الإنتاجية، مثل إنقاذ الموقف، وسداد ديون ضخمة في العقارات التجارية، وإعادة تأكيد السيطرة من قبل المديرين. تُظهر البيانات أن العمل المختلط يزيد الإنتاجية، بينما تزيد أوامر RTO من دوران الموظفين. يدافع الكاتب عن نهج قائم على الأدلة لتصميم العمل، مع التركيز على النتائج وليس الحضور، واعتماد ترتيبات عمل مرنة. إن عصر "التباهي المؤسسي"، حيث يعرض المديرون مكانتهم من خلال وجودهم في المكتب، شارف على نهايته، ليحل محله مستقبل قائم على الثقة، والوضوح، والتأثير.
يشارك رائد أعمال متمرس طريقه غير التقليدي نحو النجاح: إعطاء الأولوية للشغف على تحقيق أقصى ربح. يعتقد أن معنى الحياة يكمن في التجربة، وأن المال أداة داعمة. لذلك، فهو يعمل فقط على المشاريع التي تثير شغفه، حتى لو كان ذلك يعني دخلاً أقل. تُظهر تجربته أن التركيز على ما تحبه لا يزيد الكفاءة فحسب، بل يمكن أن يؤدي في النهاية إلى النجاح التجاري، حتى بدون نموذج ربح واضح في البداية. يستخدم عدة مشاريع كأمثلة، موضحًا جدوى هذه الفلسفة ومسلطًا الضوء على أهمية التوازن بين العمل والحياة الشخصية. لا يُقاس نجاحه بثروته، بل بإشباعه الشخصي وجودة حياته.
تتناول هذه المقالة مشكلة ندرة الموارد التي تواجهها أمريكا حاليًا، خاصةً نقص الإسكان. يجادل الكاتب بأن اللوائح المفرطة وعمليات الموافقة المُطوّلة تؤدي إلى عدم الكفاءة وتعيق الاستخدام الفعال للموارد. وقد أدت هذه العقلية القائمة على أن "الكمال هو عدو الجيد" إلى استياء عام واسع النطاق. وتدعو المقالة الحكومة إلى تحسين الكفاءة، وإعطاء الأولوية للنتائج الملموسة بدلاً من الإجراءات المُعقدة، والتصدي لنقص الموارد المتزايد.
حققت شركة Craniometrix الناشئة في مجال الرعاية الصحية أكثر من 7 ملايين دولار من الإيرادات، وتبحث عن رئيس أركان للمساعدة في توسيع عملياتها. من خلال الاستفادة من برنامج GUIDE الجديد من Medicare، تقدم الشركة رعاية مبتكرة لمرضى الخرف مع توليد دخل إضافي للأطباء. تستخدم الشركة نموذجًا للبرامج والخدمات، مع بدء المدفوعات في الأول من يوليو، وقد وقعت بالفعل مع عدد كبير من الأطباء. يجب أن يكون المرشح المثالي دقيقًا للغاية، ويعمل في جميع جوانب العمل، ويدير العديد من المشاريع في وقت واحد. تشمل المسؤوليات دمج العملاء، وإنشاء العمليات (مثل الاتصالات الصادرة المدعومة بالذكاء الاصطناعي)، وترجمة العمليات إلى متطلبات المنتج، والمساعدة في عروض المستثمرين، والرد على استفسارات المبيعات، وتحديد فرص التوسع. يتطلب المنصب خبرة تزيد عن 3 سنوات في مجال الرعاية الصحية، ومهارات قوية في إدارة العمليات، والالتزام بالعمل لأكثر من 60 ساعة في الأسبوع. تبني Craniometrix أول منصة رعاية شاملة في العالم لمرض الزهايمر، مع التركيز على تحسين مراقبة الرعاية وإدارتها والتدخل فيها.
قانونان جديدان في كاليفورنيا، SB 684 و SB 1211، يبسطان بشكل كبير عملية بناء "مجمعات سكنية للأصدقاء". يسمح SB 684 بتقسيم الأراضي الكبيرة إلى قطع أصغر لمنازل مملوكة بشكل فردي، وهو مثالي للأصدقاء الذين يرغبون في العيش معًا. يسمح SB 1211 ببناء المزيد من وحدات السكن الإضافية (ADUs) في العقارات الموجودة، حتى 8 وحدات! هذه القوانين تقلل التكاليف وتبسط الموافقات، مما يوفر خيارات سكنية مرنة لسكان كاليفورنيا. يخطط الكاتب لاستخدام SB 684 لبناء مجمع سكني من 6 منازل في ألاميدا.
سيستضيف حرم رينغبرلين في برلين أكبر مساحة عمل مشترك في أوروبا، وهي مركز تعاوني يمتد على مساحة 17000 متر مربع للشركات الناشئة، والشركات الصغيرة والمتوسطة، والمبدعين. تديرها MotionLab.Berlin، وهي مسرعة رائدة في مجال التكنولوجيا المتقدمة في ألمانيا، ستوفر هذه المساحة ورش عمل متطورة، ومساحات عمل مشتركة، ومناطق اختبار. مع استثمار يزيد عن 60 مليون يورو، بما في ذلك 36 مليون يورو من أموال تنمية الاقتصاد الإقليمي من مجلس شيوخ برلين، تهدف مساحة العمل المشترك إلى تعزيز الابتكار في مجال التكنولوجيا المتقدمة والتكنولوجيا العميقة في بيئة مستدامة وتعاونية. وهو مشروع رائد ضمن الخطة الرئيسية لمدينة برلين الصناعية، ويعزز مبادئ الاقتصاد الدائري.
تعاونت خدمة توصيل الطعام DoorDash مع شركة Klarna العملاقة لخدمة "اشتر الآن، ادفع لاحقًا" لتقديم خيار دفع على أربع دفعات بدون فوائد للعملاء في الولايات المتحدة. بينما تُروّج DoorDash لهذه الخدمة على أنها تُعزز الراحة والقدرة على تحمل التكاليف، إلا أن هذه الخطوة أثارت جدلاً. يُجادل النقاد بأنها تشجع على الإنفاق المفرط والصعوبات المالية لأولئك الذين لا يستطيعون الدفع مقدمًا، بينما يُبرز المؤيدون المرونة التي توفرها. تعكس هذه الشراكة الاتجاه المتزايد لخدمات "اشتر الآن، ادفع لاحقًا" التي تتوسع لتشمل المصروفات اليومية مثل توصيل الطعام. سيتم إطلاق الشراكة على الصعيد الوطني في الأسابيع المقبلة، مما قد يضع سابقة لاندماجات مماثلة في الاقتصاد حسب الطلب.
قبل أربعين عامًا، لم تكن هناك صالة تسلق واحدة مخصصة لهذا الغرض في الولايات المتحدة. في عام 1990، أسس بيتر مايفيلد، وهو معجزة في مجال التسلق، صالة City Rock Gym، وهي أول صالة تسلق تجارية في كاليفورنيا، مما أحدث ثورة في هذه الرياضة. لم يقتصر الأمر على إنشائه مساحة تدريب للمتسلقين ذوي الخبرة، بل جعل رياضة التسلق في متناول الجميع، خاصة الأطفال والنساء. وقد أولت City Rock الأولوية للسلامة، وأدخلت أنظمة العضوية ودروس التسلق الاحترافية، مما وضع معيارًا لصالات المستقبل. على الرغم من إغلاق City Rock في النهاية، إلا أن روح مايفيلد المبتكرة ومسؤوليته الاجتماعية لا تزالان مستمرتين من خلال منظّمته غير الربحية، مركز Gateway Mountain، التي تفيد الشباب.
تبحث شركة Hadrius الناشئة في مجال التكنولوجيا المالية سريعة النمو عن مهندس برمجيات مؤسس ورائد تقني بدوام كامل لبناء مكتب خلفي آلي للشركات المالية باستخدام الذكاء الاصطناعي. تدعمها شركات رأس مال مخاطر من الدرجة الأولى، وتضاعف إيراداتها كل ثلاثة أشهر، تستخدم Hadrius الذكاء الاصطناعي لتحليل مجموعات بيانات ضخمة لتحديد الانتهاكات التنظيمية. يتطلب هذا المنصب خبرة تزيد عن 4 سنوات، وإتقان Django/Python وReact/Next/Typescript، وأسلوب عمل سريع وذو تأثير كبير. سيساهم المرشح المثالي بشكل كبير في شهره الأول، مما يساعد في منع الأزمة المالية القادمة. تخدم Hadrius بالفعل أكثر من 100 مؤسسة مالية تدير أصولًا تزيد عن 400 مليار دولار.