Webtagr - ملخصات الأخبار التكنولوجية

حزن ما بعد بدء التشغيل: أربعة مسارات بعد مشروع فاشل

2025-06-04

يعكس أحد الشركاء المؤسسين نجاحات وإخفاقات شركته الناشئة، Cord، بعد أربع سنوات ومحاولتين شبه ناجحتين للاستحواذ. على الرغم من امتلاكها لفريق هندسة قوي وتكنولوجيا مثيرة للإعجاب، إلا أن Cord تعثرت بسبب أوجه قصور في استراتيجية دخول السوق والمبيعات. والآن، في مواجهة عدم اليقين، يزن المؤلف أربعة خيارات: تأسيس شركة ناشئة أخرى، الانضمام إلى شركة في مرحلة مبكرة، العودة إلى شركة تكنولوجيا كبيرة، أو بدء مشروع منفرد. كل مسار يقدم مزايا وتحديات فريدة، تاركًا المستقبل غير مكتوب.

(jg.gg)

الشركات الناشئة

الإرهاق واليأس: خروج مهندس كبير من صناعة التكنولوجيا

2025-06-04

بعد أكثر من 25 عامًا في مجال التكنولوجيا، يغادر مهندس متمرس الصناعة لمتابعة مهنة في الطب في حالات الطوارئ بسبب الإرهاق واليأس. كان ذات يوم من مؤيدي الفكر التكنولوجي المتفائل، لكنه أصبح يشعر بخيبة أمل من دور الصناعة في رأسمالية المراقبة، والاستغلال، وتفاقم الآثار السلبية لشركات التكنولوجيا الكبرى. سيحافظ على بعض المشاركة المتعلقة بالحاسوب، ويغير تركيز مدونته من قيادة التكنولوجيا وهندسة البرمجيات إلى اهتمامات شخصية أوسع، مثل مزرعته كهواية ومغامرات في البرية. يُعطي القرار، على الرغم من أنه صعب من الناحية المالية، الأولوية للإشباع الشخصي.

(jacobian.org)

الشركات الناشئة

شركة ناشئة للذكاء الاصطناعي مدعومة من مايكروسوفت، Builder.ai، تتقدم بطلب إفلاس وسط ادعاءات احتيال

2025-06-03

قدمت شركة Builder.ai، وهي شركة ناشئة للذكاء الاصطناعي كانت مدعومة من مايكروسوفت وقُدرت قيمتها بـ 1.5 مليار دولار، طلب إفلاس. وقد تبين أن ادعاءات الشركة حول بناء التطبيقات المدعومة بالذكاء الاصطناعي، والتي يسهلها مساعد افتراضي اسمه "ناتاشا"، كانت احتيالًا ضخمًا. وكان ما يقرب من 700 مهندس في الهند يقومون بترميز طلبات العملاء يدويًا، مما كشف عن توقعات إيرادات مبالغ فيها وخداع المستثمرين. وقد أثار الانهيار تحقيقًا فيدراليًا، ويبرز المشكلة المتزايدة لـ "غسل الذكاء الاصطناعي"، حيث يتم تقديم الخدمات اليدوية بشكل مضلل على أنها مدعومة بالذكاء الاصطناعي لجذب التمويل.

(www.latintimes.com)

الشركات الناشئة إفلاس الشركات الناشئة

انهيار شركة Builder.ai، يونيكورن الذكاء الاصطناعي بقيمة 1.5 مليار دولار: وهم بشري

2025-06-03

أعلنت شركة Builder.ai، التي كانت تقدر قيمتها بـ 1.5 مليار دولار، إفلاسها. وقد تبين أن المنصة التي تدعي أنها تعمل بالذكاء الاصطناعي، والتي جذبت استثمارات من شركات مثل مايكروسوفت وهيئة قطر للاستثمار، بإجمالي أكثر من 450 مليون دولار، كانت واجهة. فبدلاً من أتمتة الذكاء الاصطناعي، كان فريق من 700 مطور هندي يقوم بكتابة التعليمات البرمجية يدويًا. وقد حدث انهيار الشركة بعد سحب أحد المقرضين الرئيسيين لأمواله، مما كشف عن سنوات من تضخيم أرقام المبيعات والتسويق الخادع. هذا الفشل المذهل يثير تساؤلات بالغة الأهمية حول الشفافية والمساءلة والآثار الأخلاقية لتسويق الذكاء الاصطناعي في صناعة التكنولوجيا.

(www.ibtimes.co.uk)

الشركات الناشئة فضيحة تقنية

مساحات "تظاهر بالعمل" في الصين: اتجاه متزايد وسط ارتفاع معدلات البطالة

2025-06-02

في مواجهة معدلات البطالة المرتفعة، يدفع عدد متزايد من الشباب الصينيين مقابل استئجار مساحات حيث يمكنهم التظاهر بأنهم يعملون. توفر هذه الشركات طاولات، وواي فاي، وبيئة مريحة، مما يسمح للباحثين عن عمل بتجنب ضغط شرح وضعهم لعائلاتهم وأصدقائهم. على الرغم من عدم تسجيلها رسميًا، إلا أن هذه المساحات أصبحت اتجاهًا على الإنترنت، مما أثار نقاشًا حول آثارها الاجتماعية. يراها البعض كوسيلة لتخفيف الضغط النفسي، بينما يخشى آخرون أنها تشجع على تجنب سوق العمل.

(english.elpais.com)

الشركات الناشئة ضغط البحث عن عمل اتجاه الإنترنت

مفيد مقابل ذو قيمة: فرق حاسم في مسيرتك المهنية

2025-06-02

في مسيرتك المهنية، من المهم فهم الفرق بين أن تكون "مفيدًا" و"ذو قيمة". في البداية، قد تبدو الإشارات متشابهة: الترقيات، والمكافآت، وخيارات الأسهم. ومع ذلك، يكشف الفحص الدقيق عن اختلافات جوهرية. أن تكون "مفيدًا" يعني إنجاز المهام المحددة بكفاءة؛ أنت موثوق، وربما لا غنى عنه، لكنك قد تملأ الفجوات بدلاً من المساهمة في الاستراتيجية الأساسية. أما الموظفون "ذوو القيمة"، فهم يشاركون في رسم الاتجاه، ويتمتعون بفرص النمو، ويساهمون بشكل كبير في العمل. يشارك الكاتب تجاربه الشخصية: الاحتفاظ بالوظيفة خلال التسريحات بسبب مهاراته في التحول الرقمي مما يُظهر وضعه "ذو القيمة"؛ ووظيفة أخرى ذات أجر مرتفع، لكن بدون مشاركة استراتيجية، مما أدى في النهاية إلى الرحيل، مما يوضح الوضع "المفيد"، لكن ليس "ذو قيمة". المقالة تشجع القراء على التفكير في وضعهم والتمييز بين هاتين الحالتين.

(betterthanrandom.substack.com)

الشركات الناشئة تخطيط المسار الوظيفي تقييم القيمة

من الصفر إلى (البطل تقريباً): عامان في حياة مطور مستقل

2025-06-01

بدأ طالب علوم حاسوب يوناني، يحلم ببناء "فيسبوك التالي"، رحلة تطوير مستقلة. على مدار عامين، جرب استراتيجيات متنوعة، من نهج "بندقية الرشاش" ببناء العديد من المنتجات بسرعة إلى التركيز على عدد قليل من المشاريع الرئيسية، حيث واجه العديد من الفشل وعدد قليل من النجاحات. قابل مجموعة متنوعة من العملاء، من المحتالين إلى نجوم البورنو، وتلقى الثناء من شخصيات مؤثرة، وحصل حتى على عرض عمل من شركة ناشئة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. في النهاية، تعلم أهمية اختيار السوق وقرر التركيز على مجال الأعمال التجارية بين الشركات. هذه رواية صريحة وصادقة عن رحلته الريادية، مؤكدة على أن أفضل طريقة للتعلم هي من خلال العمل، وليس من خلال قراءة الكتب.

(www.alexwest.co)

الشركات الناشئة مطور مستقل تطوير منتجات

تمويل السلسلة أ من YC: هيمنة الأتمتة والمنصات أولاً

2025-05-31

يحلّل هذا التحليل أيّ شركات Y Combinator (YC) من أربع دفعات منذ ازدهار ChatGPT حصلت على تمويل السلسلة أ. فقط 2.4% من شركات YC البالغ عددها 998 شركة حصلت على تمويل السلسلة أ، وهو رقم مُشوّه بسبب الفترة الزمنية القصيرة. تركز الشركات الناجحة بشكل كبير على أتمتة الأعمال، والأدوات التشغيلية، ومنصات/واجهات برمجة التطبيقات ذات الأولوية، حيث تُعد أتمتة الأعمال الداخلية والمنصات التشغيلية هيمنت بشكل مُفاجئ. هذا يُشير إلى أنّ المزايا الشبكية والمواهب التقنية هي العوامل الرئيسية لنجاح YC. ومن المُثير للدهشة، أنّ القطاعات الرأسية "الذكاء الاصطناعي لـ X" اقتصرت على الشركات المُركزة على المجال القانوني وبراءات الاختراع، دون أيّ شركات لتقييم نماذج اللغات الكبيرة أو المراقبة أو الأدوات التي حصلت على تمويل السلسلة أ. كما أنّ مُستثمري رأس المال المُهمين من الطراز الأول كانوا عوامل مهمة في النجاح.

(jamesin.substack.com)

الشركات الناشئة تمويل السلسلة أ أتمتة الأعمال

صعود Mercury الهائل والمواجهة التنظيمية

2025-05-30

شهدت شركة Mercury الناشئة في مجال التكنولوجيا المالية نمواً سريعاً، مدفوعاً بعملية فتح الحسابات السلسة وخدماتها فائقة السرعة، مما جذب مئات الآلاف من العملاء ومليارات الدولارات من الودائع. ومع ذلك، أدى تجاهلها للوائح الامتثال وتسامحها مع العملاء ذوي المخاطر العالية إلى إجراءات تنظيمية ضد شركائها المصرفيين، بل وهددت بإفلاسها. يكشف المقال عن إهمال Mercury في العناية الواجبة للعملاء ومراقبة المعاملات، بالإضافة إلى ازدراء الرئيس التنفيذي الواضح للامتثال، مما أدى في النهاية إلى انهيار علاقاتها مع العديد من البنوك. وهذا يثير تساؤلات مهمة حول تحقيق التوازن بين التوسع السريع للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا المالية والامتثال للوائح.

(fintechbusinessweekly.substack.com)

الشركات الناشئة مخاطر تنظيمية نمو سريع

انزعاجك: سلاح سريّ لأصحاب المشاريع

2025-05-30

يُجادل الكاتب بأن الإحباط ليس عيبًا، بل رادارًا قويًا لاكتشاف المشكلات. تُظهر أمثلة عديدة كيف أن الانزعاجات الصغيرة - من اختيارات الخطوط السيئة إلى التطبيقات الخاطئة - تُمثّل في الواقع فرصًا. تُبرز رحلة الكاتب الريادية كيف غذّت هذه الانزعاجات إنشاء بودكاست مدعوم بالذكاء الاصطناعي، وبرنامج علاقات عامة، ومنصة لتنظيم البحوث المتعلقة بالذكاء الاصطناعي. الرسالة الأساسية: احتضن انزعاجك كمصدر إلهام وابتكار.

(www.jeetmehta.com)

الشركات الناشئة

أصول سامة، قرارات سامة: تحيز في اختيار الرئيس التنفيذي

2025-05-30

تكشف دراسة جديدة أن التحيز في ترقية الرئيس التنفيذي يضخم تحمل المخاطر. فمن المرجح أن يتم ترقية الرؤساء التنفيذيين الذين ولدوا بالقرب من مواقع سوبر فاند المستقبلية (المعرضين للتلوث قبل الولادة) داخليًا، مما يشير إلى أن الشركات تكافئ النجاح الظاهر دون مراعاة تحمل المخاطر المتأصل. هؤلاء "الرؤساء التنفيذيون من سوبر فاند" يتفوقون داخليًا، لكنهم يتبنون سياسات خارجية أكثر مخاطرة بعد الترقية، مما يؤدي إلى تقلب أكبر وأداء أضعف. تشير الدراسة إلى أن الشركات قد تخلط بين الحظ والمهارة، وتختار عن غير قصد متخذي المخاطر ذوي التباين العالي الذين لا تصبح سماتهم ضارة إلا عندما تنتقل عملية صنع القرار إلى مجالات عامة لا رجعة فيها.

(papers.ssrn.com)

الشركات الناشئة اختيار الرئيس التنفيذي تحمل المخاطر المخاطر البيئية

المؤسسون المهاجرون: سر عمالقة التكنولوجيا الأمريكية

2025-05-29

تأسست بعض من أكثر الشركات قيمة في أمريكا من قبل أشخاص هاجروا إلى الولايات المتحدة كطلاب. على سبيل المثال، عاش إيلون ماسك في جنوب إفريقيا وكندا قبل دراسة الفيزياء في جامعة بنسلفانيا. انتقل الأخوين كوليسون، مؤسسا شركة سترايب، من أيرلندا للدراسة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا وهارفارد على التوالي. أكثر من نصف الشركات الناشئة الأمريكية التي تبلغ قيمتها مليار دولار لديها مؤسس مهاجر واحد على الأقل؛ والربع كان لديهم مؤسس وصل كطالب.

(www.economist.com)

الشركات الناشئة المؤسسون المهاجرون شركات التكنولوجيا الأمريكية قصص الشركات الناشئة

احتكار جوجل للذكاء الاصطناعي: كيف أسكت موقع سفر ( وآلاف آخرين)

2025-05-29

فقد موقع السفر الصغير Travel Lemming أكثر من 95٪ من حركة المرور الخاصة به بسبب تحديثات خوارزمية جوجل. يجادل الكاتب بأن جوجل استخدمت تحديثات الذكاء الاصطناعي لقمع مواقع الويب المستقلة بشكل منهجي، مما يمهد الطريق لمستقبل محرك البحث الخاص بها القائم على الذكاء الاصطناعي. لا تقتصر جوجل على احتكار البحث فقط؛ بل تسعى إلى احتكار الإجابات نفسها، مما يخلق احتكارًا للمعلومات. يدعو الكاتب إلى الانتباه لهذه المشكلة لمنع سيطرة كيان واحد على تدفق المعلومات.

(travellemming.com)

الشركات الناشئة احتكار محركات البحث

Handover: حماية مؤسستك من فقدان المعرفة

2025-05-29

مع تغيير 20% من الموظفين أدوارهم سنويًا، فإن فقدان المعرفة المؤسسية يمثل خطرًا كبيرًا. يوفر Handover منصة ليس فقط لإدارة المغادرين غير المتوقعين، بل أيضًا لالتقاط المعرفة بشكل استباقي خلال سير العمل المنتظم. من خلال دمج التقاط المعرفة في عمليات التحقق الشهرية، والمراجعة الفصلية، أو التخطيط السنوي، تبني المنظمات قاعدة بيانات معرفية منظمة وقابلة للبحث. هذا النهج الاستباقي يخفف من الاضطرابات والتكاليف المرتبطة بالمغادرين غير المخطط لهم، مما يضمن استمرارية العمل ويثبت قدرة المنظمة على مواجهة المستقبل.

(www.handover.ai)

الشركات الناشئة تدوير الموظفين قاعدة بيانات المعرفة

لا تبحث عن مفاتيحك تحت عمود الإنارة: مُعضلة المُستشار التقني

2025-05-28

يستخدم المقال تشبيه شخص سكران يبحث عن مفاتيحه تحت عمود إنارة لتوضيح خطأ شائع بين الأفراد ذوي المهارات التقنية الذين يبحثون عن عمل في مجال الاستشارات. يركزون على تحسين المهارات التقنية القوية بالفعل (مثل تعلم لغة برمجة سادسة بينما الخمس الأولى مطلوبة بالفعل)، متجاهلين المهارات الشخصية الأساسية مثل المبيعات والتواصل. يجادل الكاتب بأنه على الرغم من أن تقوية نقاط القوة الموجودة مفيدة، إلا أنه يجب إعطاء الأولوية لمعالجة نقاط الضعف التي تعيق التقدم (مثل قدرة المبيعات). حضور المؤتمرات والبحث النشط عن الفرص أكثر فعالية من التركيز فقط على تحسين الخبرة التقنية.

(www.johndcook.com)

الشركات الناشئة

الاتحاد الأوروبي يحذر شي إن بسبب الممارسات الاحتيالية

2025-05-27

حذرت المفوضية الأوروبية شركة شي إن من انتهاكات متعددة لقوانين حماية المستهلك على موقعها الإلكتروني، بما في ذلك الخصومات الوهمية، وبيع المنتجات تحت ضغط، والمعلومات المضللة، ووضع علامات مضللة على المنتجات، وبيانات الاتصال المخفية. أعطت شي إن مهلة شهر للرد، وإلا ستواجه غرامات كبيرة. يأتي هذا الإجراء في وقت تواجه فيه شي إن بالفعل رسومًا جمركية أمريكية، مما يخلق عقبات كبيرة أمام توسعها العالمي. من المرجح أن ترى الصين، التي تعتبر شي إن مصدرًا رئيسيًا للصادرات، تحذير الاتحاد الأوروبي على أنه نكسة لاستراتيجيتها للتنمية الاقتصادية.

(www.theregister.com)

الشركات الناشئة شي إن

سقوط جنرال إلكتريك: مأساة شكسبيرية للشركات الأمريكية

2025-05-26

يسرد ويليام كوهان في كتابه "Power Failure" صعود وسقوط شركة جنرال إلكتريك (GE) الملحميين. من إضاءة إيديسون للعالم إلى الأيام الأخيرة اليائسة لـ جيف إيميلت، تُعد قصة GE مأساة شكسبيرية للثقافة الشركة والرأسمالية الأمريكية. إن الإفراط في الاعتماد على التمويل، والممارسات المحاسبية العدوانية، والعبادة العمياء لـ "تحقيق الأرقام" كلها عوامل أسهمت في دفع هذا العملاق الأمريكي الذي كان يوماً ما إلى الهاوية. لا يُعد كتاب كوهان مجرد تاريخ لشركة GE، بل هو أيضاً قصة تحذيرية لشركات التكنولوجيا العملاقة اليوم: إن التعقيد المفرط، والرؤساء التنفيذيين ذوي السلطة المفرطة، والاعتماد المفرط على الهندسة المالية كلها عوامل قد تؤدي إلى عواقب وخيمة.

(www.gwintrob.com)

الشركات الناشئة حوكمة الشركات الثقافة الشركة

تحول Duolingo إلى الذكاء الاصطناعي ينقلب ضده: محاولة الرئيس التنفيذي للسيطرة على الأضرار لا تهدّئ المستخدمين الغاضبين

2025-05-26

أعلن الرئيس التنفيذي لشركة Duolingo، لويس فون أهان، عن استراتيجية تعطي الأولوية للذكاء الاصطناعي، مما أدى إلى تسريح العديد من المتعاقدين، مما أثار ردود فعل سلبية قوية من المستخدمين. فشلت محاولته اللاحقة للتوضيح على LinkedIn في معالجة المخاوف الرئيسية، مما زاد من الغضب. وادعى فون أهان أن الذكاء الاصطناعي سيحدث ثورة في سير العمل، مما يتطلب التكيف الاستباقي، متناقضًا مع تركيزه السابق على الدور الحيوي للذكاء الاصطناعي في نمو Duolingo. بينما نفى خططًا لاستبدال الموظفين بدوام كامل، تجاهل محنة المتعاقدين، مسلطًا الضوء على الممارسة الشائعة في وادي السيليكون المتمثلة في استخدام العمل التعاقدي لتجنب حقوق الموظفين. لم تهدّئ هذه التوضيحات الغضب، وكشفت عن التوترات المتزايدة بين شركات التكنولوجيا ومستخدميها، وأثارت مخاوف أخلاقية واجتماعية بشأن تنفيذ الذكاء الاصطناعي.

(htxt.co.za)

الشركات الناشئة

شركات رأس المال الاستثماري تشتري الشركات الناضجة وتضيف إليها تقنيات الذكاء الاصطناعي

2025-05-26

تتحول شركات رأس المال الاستثماري من تمويل الشركات الناشئة فقط إلى شراء شركات راسخة مثل مراكز الاتصالات وشركات المحاسبة، ثم استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات وتوسيع نطاق العملاء. قامت شركة جنرال كاتالست، التي استثمرت في سبع شركات من هذا النوع، بتسليط الضوء على هذا الأمر كفئة أصول جديدة. تستكشف شركة خوصلا فينتشرز هذه الاستراتيجية، وترى أنها وسيلة لربط الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي بعملاء راسخين كبار، لكنها تمضي قدماً بحذر، حيث تعطي الأولوية للعوائد القوية، وقد تتشارك مع شركات الأسهم الخاصة لإجراء عمليات الاستحواذ.

(techcrunch.com)

الشركات الناشئة الاستحواذات

لا تتظاهر بأنك كبير: احتضن المُبادرين المُبكرين

2025-05-24

تشارك هذه المقالة درسًا قيّمًا تم تعلمه: لا تحاول أن تبدو وكأنك شركة كبيرة، خاصة في المراحل المبكرة من بدء التشغيل. بدلاً من استخدام المصطلحات المؤسسية والصور الجاهزة، احتضن الأصالة والشفافية. تواصل مع المُبادرين المُبكرين الذين يقدرون النهج الجديد، والذين يشعرون بالراحة مع منتج به أخطاء محتملة، ويشتركون بنشاط في الملاحظات. هؤلاء المستخدمون الأوائل يقدمون مساعدة لا تقدر بثمن في بناء منتج أفضل، ويساهمون في النهاية في النجاح.

(longform.asmartbear.com)

الشركات الناشئة علاقات العملاء

خطاب التخرج: تخلص من "التيه"، ارسم مسارك

2025-05-23

يتناول خطاب التخرج عدم يقين المتحدث بعد التخرج ومساره النهائي. يتم تصنيف الخريجين إلى: أولئك الذين لديهم خطط، واللامبالون، وأولئك الذين يرغبون في وضع خطط لكنهم يفتقرون إليها. يركز الخطاب على مساعدة المجموعة الأخيرة. يتم تقديم التخرج كنقطة تحول، لا تتبع "مسارات القطار" بعد الآن، بل تسمح باتجاه حر. يشجع على التواصل النشط، وإيجاد أشخاص وأعمال مثيرة للاهتمام، والتغلب على الخوف من الرفض لتحقيق أهداف طموحة، حتى لو بدت الأفكار الأولية معيبة.

(foundersatwork.posthaven.com)

الشركات الناشئة تخطيط المهنة الرفض

الذكاء الاصطناعي: خواطر مؤسس شركة ناشئة

2025-05-22

يشارك مؤسس شركة ناشئة صغيرة وجهة نظره المتطورة حول الذكاء الاصطناعي في هندسة البرمجيات. في البداية، كان متشككًا، لكنه وجد أن أدوات الذكاء الاصطناعي يمكن أن تعزز الإنتاجية، لكنه يقارنها بمتدربين متحمسين وعرضة للأخطاء يحتاجون إلى إرشاد مستمر. ومع ذلك، فإن الاعتماد المفرط يضر بالتعلم وحل المشكلات بشكل مستقل. يشدد الكاتب على التفكير النقدي، محذرًا من جاذبية الذكاء الاصطناعي والدعوة إلى معالجة المشكلات المعقدة التي تتجاوز قدرات الذكاء الاصطناعي للبقاء تنافسيًا. يستكشف النص التوتر بين الاستفادة من كفاءة الذكاء الاصطناعي وتعزيز تطوير المهارات الحقيقية.

(labadal.com)

الشركات الناشئة

صعود وسقوط AppHarvest: انفجار فقاعة الزراعة التقنية

2025-05-22

جمعت شركة AppHarvest، وهي شركة زراعية داخلية تركز على التكنولوجيا، مئات الملايين من الدولارات، ووعدت ببيوت زجاجية عالية التقنية وفرص عمل في جبال الأبالاش. ومع ذلك، خلف الضجيج الإعلامي، تكشفت حقيقة قاتمة: عانى العمال من حرارة شديدة، وتدريب غير كافٍ، وساعات عمل إضافية مفرطة، ومخاطر أمنية. انهارت الشركة في النهاية بسبب التكاليف التشغيلية غير المستدامة وسوء الإدارة. تبرز هذه القصة التحديات التي تواجه توسيع نطاق الزراعة التي تعتمد على التكنولوجيا، وعواقب إهمال حقوق العمال والمسؤولية الاجتماعية المدمرة.

(www.lpm.org)

الشركات الناشئة الزراعة التقنية استغلال العمالة

نشأة برنامج PowerPoint: ملحمة شركة ناشئة في الثمانينيات

2025-05-21

هذه هي القسط الثاني من ذكريات روبرت جاسكينز حول تطوير برنامج PowerPoint. يستذكر التحديات التي واجهتها شركة ناشئة للبرامج في الثمانينيات، والتفاوض مع مايكروسوفت، وصعوبات العمل بدون الإنترنت. تكاليف التسويق المرتفعة، ودورة حياة البرمجيات الطويلة، وعدم نضج نظام ويندوز، كلها عوامل أطالت عملية التطوير. يشارك جاسكينز صراعاته وكيف أصبح برنامج PowerPoint في النهاية معيارًا صناعيًا، مسلطًا الضوء على المنافسة الشرسة مع الشركات المنافسة. تبرز السرد اختلافات بيئة الشركات الناشئة في الثمانينيات عن بيئة اليوم.

(blog.zamzar.com)

الشركات الناشئة

إمبراطورية أعمال عائلة ترامب: شبكة متشابكة من السلطة والمال

2025-05-19

تكشف هذه المقالة عن استخدام عائلة ترامب المكثف للسلطة الرئاسية لتحقيق مكاسب شخصية. من إنشاء عملة الميم $TRUMP عديمة القيمة إلى إبرام صفقات مربحة في الشرق الأوسط، والتبرعات الضخمة، والتسويات مع عمالقة التكنولوجيا، جمعت عائلة ترامب ثروة بطرق مثيرة للجدل أخلاقياً. تمثل أفعالهم تجاهلاً صارخاً لتضارب المصالح والمعايير الأخلاقية، مما أثار إدانة واسعة النطاق.

(english.elpais.com)

الشركات الناشئة الصفقات التجارية

أكاذيب كتب الأعمال الأكثر مبيعًا: النجاح لا يكمن في كتب المساعدة الذاتية

2025-05-19

تنتقد هذه المقالة كتب الأعمال الشعبية، بحجة أنها تعطي الأولوية للجذب العاطفي على الدقة الفكرية. فهي تبسط قصص النجاح إلى نصائح عامة، لتحل محل ديناميكيات السوق المعقدة بشعارات تحفيزية. يستخدم الكاتب خبرته الشخصية وتحليله للكتب الأكثر مبيعًا لكشف طبيعتها الخادعة. ويجادل الكاتب بأن النجاح الحقيقي ينبع من التركيز على الواقع، والاستراتيجيات الموقفية، والمعرفة التشغيلية، وتراكم القرارات الصغيرة، وإتقان المهارات ذات الصلة - وليس من خلال اتباع شعارات الشعور الجيد.

(antemedian.substack.com)

الشركات الناشئة المساعدة الذاتية

شركات ناشئة من نمط O(n) مقابل O(n²) : أيهما أكثر ربحية؟

2025-05-18

يستكشف هذا المقال نوعين مختلفين من الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا: O(n) و O(n²). تنمو الشركات الناشئة من نمط O(n) (مثل Mailchimp) بشكل خطي، ولديها هوامش ربح عالية، ولا تحتاج إلى تمويل خارجي. أما الشركات الناشئة من نمط O(n²) (مثل Slack) فنموها يكون أُسّيًا، لكنها تحتاج إلى استثمارات ضخمة. يُجادل الكاتب بأنّ المستثمرين يفضلون الشركات من نمط O(n²)، لكنّ مؤسسي الشركات من نمط O(n) قد يحققون أرباحًا أعلى في النهاية، نظرًا لسهولة تحقيق الربحية والحصول على تقييمات أعلى. تزدهر الشركات الناشئة من نمط O(n) بفضل نموها المستقر، ونماذج أرباحها الواضحة، وتكاليف تشغيلها المنخفضة، بينما تواجه الشركات من نمط O(n²) مخاطرًا وعدم يقينًا أعلى.

(rohan.ga)

الشركات الناشئة

MinorMiner: تعدين البيتكوين باستخدام واجبات الرياضيات للأطفال؟

2025-05-17

يقدم هوبير ريتون فرصة استثمارية ثورية: MinorMiner، وهي منصة تستخرج البيتكوين باستخدام واجبات الرياضيات للأطفال. من خلال تقسيم خوارزمية التجزئة SHA-256 إلى مسائل حسابية بسيطة، تحول المنصة واجبات الأطفال إلى موارد حاسوبية. لقد قاموا أيضًا بتطوير مكتبة CUDAAAAGH، التي توزع العمليات الحسابية على مجموعة كبيرة من "شركاء الحوسبة" (الطلاب). تشمل الخطط المستقبلية تطبيق هذه التكنولوجيا على تدريب الذكاء الاصطناعي، وحتى بناء نظام كمبيوتر يعمل بالكامل بواسطة الأطفال. مشروع مثير للجدل ولكنه خيالي.

(robertheaton.com)

الشركات الناشئة

طلب وظيفة مطبوع ثلاثي الأبعاد يحصل على وظيفة أحلام في شركة ناشئة

2025-05-16

استشارى تقنى، سئم من عمل البرمجيات الروتيني، كان يتوق لتطبيق أكثر ملموسية لمهاراته. قام بدمج خبرته ببراعة مع حبه للأشياء المادية، وصمم طلب وظيفة فريدًا لشركة ماتا، وهي شركة ناشئة متخصصة في الكاميرات الصناعية والتعلم الآلي. طلبه؟ صندوق مطبوع ثلاثي الأبعاد بشكل جميل يحتوي على سيرته الذاتية، وشوكولاتة، ورجل Lego صغير، باستخدام بطاقة NFC بذكاء للربط بسيرته الذاتية عبر الإنترنت. أظهر هذا الطلب المبتكر ليس فقط قدراته التقنية، بل أيضًا شغفه وإبداعه، مما جعله يحصل على الوظيفة في شركة ماتا، ويمثل انتقالًا من تطوير برامج مجردة إلى إنشاء منتجات ملموسة وعملية في العالم الحقيقي. وجد الإشباع في خلق شيء يخدم البشرية مباشرةً.

(dancrimp.nz)

الشركات الناشئة طلب وظيفة

Dalus: ثورة في تصميم الأجهزة بفضل الذكاء الاصطناعي - مطلوب مهندس مؤسس!

2025-05-16

تأسست شركة Dalus في عام 2024، وهي تستخدم الذكاء الاصطناعي لإعادة ابتكار تصميم أنظمة الأجهزة المعقدة (الصواريخ، والأقمار الصناعية، والمركبات الكهربائية، وما إلى ذلك). إنهم يبحثون عن أول مهندس مؤسس لهم - وهو مطور كامل المكدس، يتعلم بسرعة، ويحب التحديات، ويساهم في جميع جوانب المكدس التكنولوجي (من الواجهة الأمامية إلى نماذج الذكاء الاصطناعي). بدعم من YC W25، حققت Dalus بالفعل إيرادات وتعمل مع عملاء في مجالات الفضاء، والروبوتات، والدفاع. يقدم هذا المنصب راتبًا تنافسيًا (140.000-200.000 دولار أمريكي) وأسهمًا (0.5-2.5٪)، ولكنه يتطلب عملًا مكثفًا.

(www.ycombinator.com)

الشركات الناشئة

Category: الشركات الناشئة