من الصفر إلى الواحد: تنمية التركيز لدى المدير

يتشارك الكاتب تجاربه الثلاث في الإدارة. فشلت المحاولة الأولى بسبب التركيز على البرمجة وإهمال مهام الإدارة، وتحسنت المحاولة الثانية لكنها لم تنجح. وأخيرًا، في وظيفته الإدارية الثالثة بدوام كامل، حسّن تركيزه بشكل ملحوظ وحقق تقدمًا ملحوظًا باستخدام أساليب مثل معالجة مهمة واحدة في وقت واحد، وتجنب الإفراط في الالتزامات، وتخصيص وقت محدد للمهام التافهة. وتتناول المقالة أهمية التركيز في العمل المعرفي وكيفية تنمية التركيز وتجنب المشتتات وزيادة الكفاءة.