تخلص من الكُتيب: ٦ طرق غير تقليدية لبناء فريق تقني عالي الأداء

تتناول هذه المقالة ست ممارسات شائعة لكنها مُضرة في إدارة فرق العمل التقنية. يُجادل الكاتب بأن الفرق الصغيرة، وماراثونات الاختراق، وتخصيص وقت محدد لسداد "ديون التقنية"، وحماية وقت المُطورين بشكل مفرط، وعدم وجود دوران في الكوادر، والتخصص المفرط، كلها تُساهم في بناء فرق عمل متوسطة وغير مُلهمة. بدلاً من ذلك، ينصح الكاتب ببناء فرق ذاتية التنظيم ذات حجم مناسب؛ واستبدال ماراثونات الاختراق بفترات راحة مُنظمة؛ ودمج ديون التقنية في خارطة طريق المنتج؛ وتشجيع المُطورين على المشاركة في دعم العملاء؛ واحتضان دوران صحي في الكوادر؛ وتعزيز تطوير المهارات متعددة الوظائف لبناء فرق عمل مُرنة، ومُبتكرة، وعالية الأداء.