OKR：ツールか罠か？
2024-12-25
この記事では、OKR（目標と主要な成果）の二面性を考察しています。著者は、多くの企業がOKRをパフォーマンスレビューに誤用し、チームが測定可能な指標に過度に重点を置き、実際の目標と外部の影響を無視することにつながっていると指摘しています。Alexaの例を用いて、主要な成果を盲目的に追求することが逆効果になる可能性があることを示しています。一方、HoneycombはOKRをコミュニケーションと省察のためのツールとして巧みに活用し、主要な成果を世界を観察し、作業を改善するための手がかりと見なし、最終的な判断基準とはせず、指標の歪みを回避しています。