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OKRと日々の業務：2つのチームの物語

2025-01-06

この記事では、エンジニアリングチームとマーケティングチームにおける目標と主要な成果（OKR）の使用方法の違いについて探求しています。著者は、マーケティングチームは、仕事がプロジェクトベースであるため、OKRの設定が容易であると主張しています。一方、エンジニアリングの仕事は製品中心です。エンジニアリングチームのOKRは、単に製品ロードマップを繰り返すのではなく、四半期に特有の目標、変化、課題を強調する必要があります。「フロントエンドオブザーバビリティの円滑なローンチ」というOKRは、ローンチ自体ではなく、円滑なローンチとビジネスへのプラスの影響に焦点を当てています。この記事では、OKRは四半期の特別な焦点領域を強調するものであり、すべてを網羅しようとするものではないと強調しています。

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(jessitron.com)
開発

OKR：ツールか罠か？

2024-12-25

この記事では、OKR（目標と主要な成果）の二面性を考察しています。著者は、多くの企業がOKRをパフォーマンスレビューに誤用し、チームが測定可能な指標に過度に重点を置き、実際の目標と外部の影響を無視することにつながっていると指摘しています。Alexaの例を用いて、主要な成果を盲目的に追求することが逆効果になる可能性があることを示しています。一方、HoneycombはOKRをコミュニケーションと省察のためのツールとして巧みに活用し、主要な成果を世界を観察し、作業を改善するための手がかりと見なし、最終的な判断基準とはせず、指標の歪みを回避しています。

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(jessitron.com)
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