接着剤ワークは有害であると考えられる：効果的なエンジニアのためのサバイバルガイド
2025-01-02
この記事では、ソフトウェアエンジニアリングにおける「接着剤ワーク」という概念を探求しています。チームの効率性にとって非常に重要であるにもかかわらず（例：ドキュメントの更新、技術的負債の解消など）、この地味な作業はしばしば報われません。そのため、優先順位を高く設定しているエンジニアは不利になります。著者は、企業が接着剤ワークを報賞しないのは、エンジニアに全体的な効率性の向上ではなく、機能の提供に集中してもらいたいからだと主張しています。効率的な戦略は、責任を負っているプロジェクトに接着剤ワークを戦術的に適用し、成功を保証することです。これは、努力を非効率的に分散させることとは対照的です。これは、皮肉な職場政治ではありません。大企業の効率性の低さと、短期的な効率性向上よりも成長を優先することの現実を踏まえたものです。