14명 엔지니어에서 초고효율 팀으로: 전문화 대 범용화 이야기

14명의 엔지니어링 팀은 의사소통 부족과 낮은 효율성으로 어려움을 겪었습니다. 비동기 스탠드업과 팀 분할 등 다양한 해결책을 시도했지만 근본적인 원인을 해결하지 못했습니다. 마침내 그들은 전문화를 포기하고 일반화 모델을 채택했습니다. 팀 구성원은 여러 가지 기술을 습득하고 제품의 모든 측면에 대한 책임을 공유하게 되었습니다. 이러한 변화는 예상치 못한 긍정적 결과를 가져왔습니다. 더욱 원활한 협업, 크게 향상된 효율성, 더 빠른 제공, 더 높은 품질, 최적화된 리소스 활용입니다. 하지만 일반화 모델은 일부 구성원의 이직과 증가된 업무량과 같은 몇 가지 과제도 제기했습니다. 저자는 보편적으로 최적의 방법은 없다고 주장합니다. 여러분의 팀에 맞는 것이 최선이며, 지속적인 개선과 실험이 중요합니다.