Y Combinator의 조기 합격 프로그램을 통해 학생들은 재학 중에도 YC에 지원할 수 있으며, 합격하면 즉시 자금 조달이 확정되고 졸업 후 향후 배치에 참여할 수 있습니다. Spur의 설립자인 Sneha와 Anushka는 이를 활용하여 졸업 후 450만 달러의 자금 조달을 달성했습니다. 회사를 설립할지 아직 확신하지 못하더라도 지원하는 데는 아무런 단점이 없습니다. 현재 학년을 마치고 나중에 YC에 참여할지 학업을 계속할지 결정할 수 있습니다.
스타트업 창업가인 Dev는 처음에 소규모의 효율적인 팀으로 인기를 얻었습니다. 하지만 실제로는 더 많은 사람을 고용할 여력이 없었습니다. 대량 해고가 시작되자 Dev는 이전의 제약을 전략적인 '린' 접근 방식으로 재해석하여 자신의 과거의 예언자가 되었습니다. 이 이야기는 창업가들이 소셜 미디어에서 자신의 이야기를 어떻게 큐레이션하고, 주저하는 선택을 비전 있는 결정으로 바꾸는지 보여줍니다. 저자는 더 큰 정직성을 주장하며, 많은 성공이 선견지명의 결과가 아니라 상황에 대한 창의적인 대응임을 인정합니다. 진정한 가치는 제약을 극복하는 혼란스러운 현실을 공유하는 것이지, 완벽하고 후안무인적인 이야기를 구축하는 것이 아닙니다.
이 글은 특히 오늘날의 자원 제약 환경에서 전략을 수립하고 전략적인 것으로 인식되는 방법을 탐구합니다. 저자는 전략이 단순히 최종 목표를 정의하는 것이 아니라 변화하는 시장 상황에 적응할 수 있는 점진적인 목표의 연속체라고 주장합니다. 시간, 맥락, 방향, 전문성이라는 네 가지 중요한 요소가 강조되며, 설득력 있는 비유를 사용하여 이러한 요소의 균형을 맞추고 외형이나 세부 사항에만 집착하는 함정을 피하는 방법을 보여줍니다. 궁극적으로 효과적인 전략은 린 시대의 성공을 위해 제품, 기술, 팀, 개인 전략을 통합해야 합니다.
피트니스 앱 'Lagree Buddy' 개발자는 앱 홍보를 위해 1주일 동안 마케팅에만 집중하는 챌린지를 했습니다. 소셜 미디어 게시물, 피트니스 스튜디오 및 트레이너에게 보내는 콜드 이메일, Sebastian Lagree의 수업 참석 등 다양한 전략을 시도했습니다. 숫자는 즉시 개선되지 않았지만, Lagreeing at Home 및 Sebastian Lagree 자신과의 관계를 구축하여 귀중한 피드백을 얻고 향후 마케팅 활동의 기반을 마련했습니다. 이 실험은 마케팅이 생각보다 훨씬 어렵다는 것을 보여주었지만, 코드만으로는 열 수 없는 문을 열어주기도 했습니다.
미국 증권거래위원회(SEC)는 도널드 트럼프 대통령의 사면으로 인해 Nikola 창업자 겸 전 CEO 트레버 밀턴에 대한 사기 소송을 취하했습니다. 이전에 증권 사기 혐의로 유죄 판결을 받고 4년 형을 선고받았던 밀턴은 사면으로 유죄 판결이 뒤집혔습니다. 그는 언론, 검찰, 전 Nikola 임원, 공매도 세력으로부터 5년 동안 허위 고발을 받았다고 주장합니다. 사면에도 불구하고 밀턴은 현재 파산 절차 중인 Nikola에 6900만 달러의 변호사 비용을 청구하고 있지만, 회사는 이를 거부하고 있습니다.
11년 동안 청소년들에게 코딩 교육을 제공하는 비영리 단체 Hack Club은 오랫동안 Slack을 소통 도구로 사용해 왔습니다. Slack은 갑자기 거액의 요금 인상(선불 5만 달러, 연간 20만 달러)을 요구하며, 거부할 경우 작업 공간을 폐쇄하고 모든 기록을 삭제하겠다고 협박했습니다. 이로 인해 큰 혼란이 발생하여 Hack Club은 Mattermost로 긴급 이전해야 했습니다. 이 사건은 대기업이 비영리 단체를 어떻게 다루는지에 대한 논쟁을 불러일으켰으며, 데이터 소유의 중요성을 강조했습니다.
Robinhood는 SEC에 상장 거래 펀드(ETF)인 "Robinhood Ventures Fund I" 설립 신청을 제출하여 개인 투자자들이 상장 전 스타트업에 투자할 수 있는 기회를 제공하려고 합니다. 이 펀드는 항공 우주 및 방위, AI, 핀테크, 로보틱스, 기업 및 소비자용 소프트웨어 등의 분야에 투자할 계획입니다. 이는 현재 주로 공인 투자자가 누리는 비상장 시장 수익에 대한 접근 불평등을 해소하기 위한 것입니다. 그러나 Robinhood가 이전에 '토큰화'된 주식을 통해 비상장 기업에 대한 접근을 제공하려던 시도는 오해의 소지가 있는 마케팅으로 비판을 받았습니다. 새로운 펀드는 보다 전통적인 뮤추얼 펀드 구조를 채택하고 있으며, 세부 정보는 아직 공개되지 않았습니다.
SaaS 회사가 청구 환불로 인해 겪은 좌절스러운 경험을 공유합니다. 구독 전 알림이나 간편한 취소 옵션과 같은 사전 조치에도 불구하고 고객들은 여전히 분쟁을 일으키고 있습니다. 문제는 매출 손실만이 아닙니다. 분쟁에서 승소하더라도 수수료가 발생하기 때문에 소액 청구 환불은 불균형적으로 비용이 많이 듭니다. 저자는 10달러 청구가 43.95달러 손실로 이어진 사례를 자세히 설명하고, 증거와 관계없이 은행이 항상 카드 소지자 편을 드는 시스템의 불공정성을 강조합니다. 은행과 결제 처리 업체의 느린 대응과 비효율성으로 인해 회사의 분쟁 해결 노력은 의문을 제기받고 있습니다.
트럼프 대통령의 세금 정책 조항이 크리에이터 이코노미를 예상치 못하게 바꾸고 있습니다. 미국 재무부는 이제 디지털 콘텐츠 크리에이터(팟캐스터, 소셜 미디어 인플루언서, 스트리머 등)가 특정 한도까지 팁 수입을 공제할 수 있도록 허용합니다. 이로 인해 크리에이터가 수익을 창출하는 방식이 크게 바뀌고 플랫폼에서 팁 옵션이 더욱 두드러지게 표시될 가능성이 있습니다. 이 정책은 크리에이터 이코노미의 부상을 반영하며 더 많은 사람들이 콘텐츠 제작 분야에 참여하도록 유인할 수 있습니다.
이 인터뷰는 개발자 도구 회사 Buildkite의 공동 설립자인 Keith Pitt의 이야기를 다룹니다. 그는 부업 프로젝트에서 회사 매각까지의 여정을 공유하며, 초기 부트스트래핑, 자금 조달, 성장하는 팀 관리, 그리고 진화하는 제품 철학 등 과정에서 직면했던 어려움들을 강조합니다. Pitt는 현금 흐름 관리, 높은 초기 밸류에이션의 위험, 그리고 VC와 거래할 때 장기적인 비전의 중요성을 강조합니다. 그의 이야기는 Buildkite 매각과 AI 코딩 도구를 사용하여 프로그래머의 경험을 향상시키는 데 중점을 둔 새로운 벤처 Unreasonable Magic의 출범으로 마무리됩니다. 단순한 생산성이 아닌, 보람 있는 일에 초점을 맞추고 있습니다.
캘리포니아 농부 크레이그 언더우드와 Huy Fong Foods 설립자 데이비드 트란의 28년간의 파트너십은 2017년 고추 수확금 지불에 대한 의견 불일치로 인해 붕괴되었습니다. 언더우드는 Huy Fong의 유일한 고추 공급업체였으며, 트란의 스리라차 소스는 세계적인 현상이었고, 매우 긴밀한 관계를 맺었습니다. 결과적으로 트란의 공장은 공급 부족으로 심각한 타격을 입었고, 언더우드는 재정적 파탄 위기에 처했으며, 서로 악의적인 의도를 비난했습니다. 언더우드는 이후 소송에서 승소했지만, 양측 모두 막대한 손실을 입었고, 스리라차 부족과 경쟁사의 부상으로 이어졌습니다. 이 서사시적인 사업 붕괴는 장기적인 파트너십에서 신뢰의 중요한 역할을 강조하고, 빠르게 성장하는 기업의 경영 및 위험 관리 결함을 보여줍니다.
역외 조세 피난처의 매력에 이끌려 명목 주주를 이용하여 비밀리에 회사를 통제하려는 사람들이 많습니다. 하지만 이는 매우 위험합니다. 법적으로는 명목 주주가 통제권을 가지며, 실제 소유주는 취약한 위치에 놓입니다. 이 글에서는 사례 연구를 통해 잠재적인 법적 위험을 설명합니다. 명목 주주는 제한 없이 회사 자산을 처분할 수 있으며, 실제 소유주는 거의 법적 구제 수단이 없습니다. 절대적인 서류상 통제가 없다면, 타인의 선의에 회사의 미래를 걸고 있는 것입니다.
오늘날 경쟁이 치열한 직장에서 기술만으로는 직무 성장에 충분하지 않습니다. 이 글에서는 직무 성공은 기술 능력, 제품 사고방식, 프로젝트 실행 능력, 대인 관계 기술의 네 가지 요소가 결합되어야 한다고 주장합니다. 저자는 성장을 가속화하기 위해 피드백을 구하고 겸손함을 유지하며 적극적으로 참여하는 것을 강조합니다. 중요한 것은 주도성입니다. 주도성이 높은 사람은 발전을 촉진하고, 주도성이 낮은 사람은 기다립니다. 핵심은 꾸준한 노력과 자기 계발을 통해 성공을 얻는 것입니다.
Listen Labs는 샌프란시스코의 수수께끼 같은 빌보드 광고를 통해 바이럴 마케팅 캠페인을 시작했고, 이는 복잡한 최적화 문제로 이어졌습니다. 베를린의 Berghain 나이트클럽 입장 선별을 시뮬레이션하는 문제였습니다. 이 문제는 3만 명의 엔지니어를 끌어들여 예상치 못하게 대규모 분산 컴퓨팅 실험을 만들어냈습니다. 저자는 AI 파트너인 Claude와 함께 단순한 탐욕 알고리즘에서 라그랑주 승수 기반 RBCR 알고리즘으로 발전하여 인상적인 성과를 거두었습니다. 하지만 딥러닝 모델의 실패도 경험했고, 명확한 수학적 구조를 가진 문제에서는 단순하고 원칙에 기반한 알고리즘이 복잡한 머신러닝 모델을 능가하는 경우가 많다는 것을 알게 되었습니다. 이 이야기는 AI 지원 프로그래밍의 엄청난 잠재력과 인간의 통찰력과 AI의 실행력이 완벽하게 결합된 것을 보여줍니다.
이 글은 기술 업계에서 만연한 '996 근무제'(오전 9시부터 오후 9시까지, 주 6일)에 대해 논하고 있습니다. 저자는 자신의 경험을 바탕으로, 업무에 대한 열정과 가끔씩 하는 야근은 좋지만, 그것이 회사 문화의 기반이 되어서는 안 된다고 주장합니다. 장시간 근무는 개인 생활에 악영향을 미치고, 효율성을 보장하지 않으며, 종종 번아웃과 생산성 저하로 이어집니다. 저자는 직원들의 행복을 우선시하고, '996 근무제'를 성공의 척도로 삼지 말 것을 제안합니다.
NFL 스타 사쿠온 바클리는 단순히 수표를 받고 카메라 앞에서 미소짓는 것 이상의 일을 하고 있습니다. 그는 제국을 건설하고 있습니다. 어린 시절 경제적 불안에서 비롯된 독특한 재정적 불안감으로 인해 그는 Anthropic과 Anduril과 같은 고성장 기술 스타트업에 대한 투자를 전략적으로 진행하며, 전형적인 운동선수 후원 계약을 거부합니다. 그는 단순한 투자자를 넘어서 해당 기업의 성장에 적극적으로 참여하여 진정한 파트너가 되고 있습니다. 바클리의 접근 방식은 계산된 위험이며, 그의 플랫폼과 영향력을 활용하여 상당한 수익을 창출하면서 동시에 가족의 미래를 위한 장기적 안정성을 우선시합니다.
Fortune의 Leadership Next 팟캐스트에서는 Robinhood의 CEO인 Vlad Tenev가 출연합니다. 인터뷰에서는 GameStop과 밈주식에 대한 Robinhood의 역사, AI와 암호화폐가 투자 환경을 어떻게 바꿀 것인지, 투자 지식을 갖춘 차세대 육성에 대해 논의합니다. Tenev는 리더십에서 얻은 교훈과 GameStop 사태 이후 Robinhood가 어떻게 적응하고 자산 관리, 신용카드, 암호화폐 거래 등으로 사업을 확장했는지에 대해 이야기합니다. 그는 AI가 노동 시장에 영향을 미침에 따라 투자가 점점 더 중요해질 것이라고 생각하며, Robinhood는 모든 사람이 투자에 쉽게 접근할 수 있도록 하는 것을 목표로 합니다.
Acquired 팟캐스트의 이 에피소드에서는 마이크로소프트 전 CEO인 스티브 발머와의 심도 깊은 대화를 나눕니다. 그는 IBM과의 파트너십, 윈도우의 부상, 모바일과 검색에서 놓친 기회, 그리고 애저의 성공 등 마이크로소프트의 성공과 실패를 되돌아봅니다. 발머는 엔터프라이즈 소프트웨어에 대한 통찰과 LA 클리퍼스를 승리팀으로 이끈 방법에 대해서도 공유합니다. 비즈니스 전략, 리더십, 그리고 개인적인 성찰에 걸친 대화는 매우 매력적인 청취 경험이 될 것입니다.
이 글은 많은 창업자가 영업에 접근하는 방식의 근본적인 결함, 즉 '판매자 주도' 사고방식을 밝힙니다. 수백 건의 영업 전화를 관찰하여 저자는 성공적인 영업이 고객을 설득하는 것이 아니라 고객이 목표를 달성하도록 돕는 것이라고 주장합니다. 저자는 '구매자 주도' 이론을 소개하고 '판매자 주도' 접근 방식을 나타내는 11가지 신호를 나열합니다. 이러한 사고방식을 바꾸는 것이 영업 효율을 높이는 열쇠입니다.
한 벤처 캐피털리스트가 여름 휴가를 이용하여 AI 도구를 사용하여 데이터베이스 플랫폼을 구축했습니다. 처음부터 시작하여 대규모 언어 모델(LLM), Telegram 봇 및 다양한 API(Supabase, Orq.ai 등)를 활용하여 정보를 수집하고 관련 인사이트를 추출하는 시스템을 구축했습니다. UI 디자인에도 AI를 활용했습니다. 기술 부채 및 AI의 한계라는 과제에 직면했음에도 불구하고, 기능하는 프로토타입을 구축하고 귀중한 경험을 얻었습니다. 이 프로젝트의 목표는 회사의 효율성, 개인화 및 협업을 향상시키는 것이었습니다.
이 글은 아마존의 리더십 원칙, 특히 '고객 집착', '소유권', '행동 중시'에 대해 비판적으로 검토합니다. 저자는 아마존이 속도와 피상적인 고객 요구 충족에 지나치게 집중하여 진정한 고객 요구와 장기적 가치를 간과하고 있다고 주장합니다. '고객 집착'과 관련하여 저자는 아마존이 고객 피드백에 지나치게 의존하고 잠재적으로 영향력 있는 기술을 적극적으로 개발하지 않는다고 비판합니다. '소유권'과 관련하여 저자는 아마존 내부의 소통 및 협력 부족을 지적하고 팀 간에 상당한 정보 사일로가 존재한다고 언급합니다. '행동 중시'와 관련하여 저자는 아마존이 속도를 지나치게 중시하여 제품 품질과 고객 신뢰를 해치고 있다고 믿으며, 제품 출시 전에 높은 기준을 확보하기 위해 상급 엔지니어링 레벨에서 '비활동 선호' 메커니즘을 도입할 것을 제안합니다.
말레이시아 매립지에 있는 개조된 호텔 캠퍼스에서 암호화폐 및 기술 기업가들은 무(無)에서 새로운 주권 국가를 건설하는 실제 실험을 수행하고 있습니다. Coinbase 전 임원인 발라지 스리니바산이 고안한 네트워크 스쿨은 코딩, 분산형 거버넌스, 암호화폐 프로젝트 구축을 배우는 약 400명의 학생들을 매료시키고 있습니다. 커리큘럼은 실무 기술과 이데올로기적 탐구를 결합하여 코딩 스프린트와 메이지 유신, 싱가포르의 통치술 등에 관한 세미나를 결합합니다. 스리니바산의 비전은 영토가 아니라 공유된 신념으로 정의되는 "스타트업 사회"를 창출하는 것이며, 그는 세계가 그의 국가 전복 모델에 성숙했다고 보고 포레스트시티를 글로벌 출시를 위한 테스트베이스로 삼고 있습니다. 어려움에도 불구하고 이 프로젝트는 포레스트시티에 활력을 불어넣고 미래 사회 통치 모델을 탐구하는 독특한 사례 연구를 제공합니다.
2021년, 저자는 NCR에서 Splunk로 이직하여 승진을 목표로 했습니다. 하지만 3년 후에도 승진하지 못했습니다. 이 글에서는 저자의 세 가지 주요 실수를 설명합니다. 1. 성공 기준을 구체적인 사실이나 회사 지표가 아닌 소문에 근거하여 정의한 것. 2. 회사 문화를 무시한 성급한 온보딩 접근 방식으로 팀 구성원과의 갈등을 일으킨 것. 3. 상급 관리자에게 진행 상황을 효과적으로 보고하고 협력하지 못한 것. 저자는 즉각적인 승진이 아닌 기본적인 온보딩에 집중해야 한다는 것을 배웠습니다. 이것은 경력 전환기나 새로운 환경에서 성공으로 이끄는 귀중한 통찰력을 제공합니다.
급성장하는 시드 펀딩 스타트업(시리즈 A 임박)인 Thunder Compute에서 DevRel 엔지니어를 채용하고 있습니다. 저희는 개발자에게 가장 저렴하고 사용하기 쉬운 GPU 클라우드를 구축하는 소규모이지만 매우 효율적인 팀입니다. 이 역할은 DevRel을 완전히 담당하는 것이며, 커뮤니티 구축, 데모 및 튜토리얼 생성, 제품 피드백 수집, CEO에게 직접 보고 등이 포함됩니다. 높은 자율성과 큰 영향력을 가지며, 처음부터 DevRel 기능을 정의하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 뛰어난 글쓰기 능력, 커뮤니티 구축 경험, 강력한 코딩 기술(Python 선호)이 필요합니다. GPU/AI 경험이 있으면 더욱 좋습니다.
젊은 창업자가 스타트업 초기에 체이스 은행에서 비즈니스 계정을 개설했습니다. 회사가 여러 차례의 자금 조달 라운드(100만 달러에서 2400만 달러)를 유치하면서 그는 알렉스라는 은행 매니저와 여러 차례 소통했습니다. 알렉스는 여러 번 그의 계정을 '확인하기 위해' 연락해 그를 당황하게 만들었습니다. 결국 창업자는 회사 자금을 실리콘밸리 은행으로 이전하고 체이스 계정을 폐쇄했습니다. 1년 후, 그는 로스앤젤레스의 체이스 지점에서 HashiCorp 창업자로 인식되었고, 현지 체이스 직원들이 그의 회사의 막대한 계정 활동을 알고 있었으며, 내부 교육 사례 연구로 사용하고 있었던 것이 드러났습니다. 더욱 충격적인 것은 이전에 폐쇄하지 않았던 체이스 계정에서 사기 행위가 발각되어 그가 100만 달러의 수표를 인출해야 했고, 그 과정에서 예상치 못한 어려움에 직면했습니다. 이 이야기는 스타트업 창업자들의 은행 업무에 대한 순진함과 대형 은행의 내부 작동 방식을 보여줍니다.
SEC의 Form D 제출 자료를 기반으로 한 분석에 따르면 벤처캐피탈 버블이 붕괴될 조짐을 보이고 있습니다. "Fund I", "Fund II" 등의 문구를 포함하는 Form D 건수를 추적하여 저자는 VC 펀드 자금 조달이 2022년 3분기에 정점을 찍은 후 급격히 감소했음을 보여줍니다. 이는 저금리 환경에서 VC 펀드의 급증과 "SPV as a service" 기업의 부상과 관련이 있습니다. 저자는 펀드의 일반적인 수명이 10년이고 자금 배분 기간이 2~4년이라는 점을 고려할 때 현재 자금 이용 가능성의 정점이 지났다고 예측합니다. 이는 AI 투자 붐과 맞물려 과도하게 높은 평가로 이어졌습니다. 저자는 향후 자금 조달이 크게 감소하고, 평가액이 하락하며, 많은 기업이 어려움을 겪고, AI 과열 현상이 진정될 것이라는 결론을 내립니다.
2002년, Rogue Amoeba는 고객 확보를 위해 Audio Hijack의 첫 번째 버전을 15일 무제한 체험판으로 출시했습니다. 하지만 매출은 저조했습니다. 그런데 1.6 버전의 버그로 인해 체험판이 15분 녹음으로 제한되었는데, 놀랍게도 이보다 더 엄격한 제한이 매출을 극적으로 증가시켰고, Rogue Amoeba는 부업에서 10명이 넘는 직원을 고용하는 회사로 성장했습니다. 이 행운의 실수는 Audio Hijack과 회사 자체를 구했습니다.
팬데믹 이후 4년, 기업들은 사무실 복귀를 점점 더 강하게 요구하고 있습니다. 하지만 많은 직원들에게 유연한 근무 환경은 필수적입니다. 새로운 책 "사무실 찬양"은 직원들의 사무실 복귀를 촉구하는 고용주의 비즈니스 사례를 제시합니다. 저자들은 하이브리드 근무 모델과 관련된 낮은 출근율과 높은 관리 비용을 강조합니다. 노동 시장의 변화와 CEO들의 기대 변화 또한 이러한 움직임을 부추기고 있습니다. 대면 근무는 협업, 지식 공유, 인간 관계 구축을 촉진하지만, 원격 근무는 비생산적인 회의와 사회적 고립으로 이어질 수 있습니다. 저자들은 신입 직원들에게 사무실 근무를 우선시할 것을 조언하고, 고용주들에게 원격 근무에는 훨씬 더 많은 관리 노력이 필요하다는 점을 상기시킵니다.
Y Combinator는 애플을 상대로 한 에픽게임즈의 소송을 지지하는 의견서를 제출했습니다. 애플의 앱스토어 수수료(최대 30%)와 반경로 제한이 스타트업 성장을 저해한다고 주장했습니다. YC는 애플의 정책이 극복할 수 없는 진입 장벽을 만들어 경쟁과 혁신을 저해한다고 주장합니다. 추가 비용 없이 개발자가 앱스토어 외부 구매 옵션에 대한 링크를 자유롭게 생성할 수 있도록 하는 이전 판결을 유지할 것을 법원에 촉구했습니다. 이 판결은 이전에는 실행 불가능했던 앱 기반 비즈니스 모델에 대한 투자자들의 관심을 높였습니다.
정기적으로 자선 활동에 기부하는 저자는 기술 기반 비영리 단체가 다른 유형의 자선 단체에 비해 기부자 확보에 훨씬 뒤처져 있다는 점을 지적합니다. 이 글에서는 그 이유를 분석하고, 기술 기반 비영리 단체가 기부 절차를 간소화하고(신용카드, DAF 등 다양한 방법 제공), 기부금 효과를 명확히 전달하며(단체 목표, 재정 상황, 프로젝트 진행 상황, 기금 사용 내역 등 상세 설명), 더욱 강력한 인적 유대감을 형성해야 함(기부자와 적극적으로 소통하고 관계 구축)을 강조합니다. 저자는 기술 기반 비영리 단체가 다른 분야의 성공 사례를 배우고 기금 모금 활동을 개선하여 그들의 사명을 달성해야 한다고 주장합니다.