승진 실패담: 1년을 낭비한 3가지 온보딩 실수
2025-08-30
2021년, 저자는 NCR에서 Splunk로 이직하여 승진을 목표로 했습니다. 하지만 3년 후에도 승진하지 못했습니다. 이 글에서는 저자의 세 가지 주요 실수를 설명합니다. 1. 성공 기준을 구체적인 사실이나 회사 지표가 아닌 소문에 근거하여 정의한 것. 2. 회사 문화를 무시한 성급한 온보딩 접근 방식으로 팀 구성원과의 갈등을 일으킨 것. 3. 상급 관리자에게 진행 상황을 효과적으로 보고하고 협력하지 못한 것. 저자는 즉각적인 승진이 아닌 기본적인 온보딩에 집중해야 한다는 것을 배웠습니다. 이것은 경력 전환기나 새로운 환경에서 성공으로 이끄는 귀중한 통찰력을 제공합니다.
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