4년과 두 번의 인수 직전 시도 후, 공동 창업자가 자신의 스타트업인 Cord의 성공과 실패를 되돌아본다. 강력한 엔지니어링 팀과 인상적인 기술에도 불구하고, Cord는 시장 진출 전략과 영업의 결함으로 인해 실패했다. 이제 불확실성 속에서 저자는 네 가지 선택지를 고려하고 있다. 다른 스타트업을 설립하는 것, 초기 단계의 회사에 합류하는 것, 대기업으로 돌아가는 것, 또는 솔로 프로젝트를 부트스트래핑하는 것이다. 각각의 길은 고유한 장점과 과제를 가지고 있으며, 미래는 아직 미지수이다.
25년 이상 기술 업계에 종사해 온 베테랑 엔지니어가 번아웃과 환멸감으로 인해 업계를 떠나 응급 의료 분야로 진로를 변경하기로 결정했습니다. 한때 기술 유토피아를 믿었지만, 감시 자본주의, 착취, 거대 기술 기업의 부정적 영향 확대 등에 환멸을 느꼈습니다. 컴퓨터 관련 업무는 일부 유지하면서 블로그 내용도 기술 리더십이나 소프트웨어 엔지니어링에서 취미 농장이나 야외 모험 등 더 폭넓은 개인적 관심사로 바꿔 나갈 것입니다. 재정적으로는 어려운 결정이지만, 자아실현을 우선시하는 것입니다.
마이크로소프트의 지원을 받았고 15억 달러로 평가받았던 AI 스타트업 Builder.ai가 사기 혐의로 파산 신청을 했습니다. 'Natasha'라는 가상 비서를 통해 AI 기반 앱 개발을 표방했지만, 실제로는 인도의 약 700명의 엔지니어가 수동으로 고객 요청을 코딩하고 있었던 것으로 드러났습니다. 이는 과장된 매출 예측과 투자자 기망으로 이어졌습니다. 이러한 붕괴는 연방 수사를 촉발했으며, 자금 조달을 위해 수동 서비스를 AI 기반으로 오인시키는 'AI 워싱' 문제의 심각성을 드러냅니다.
한때 15억 달러로 평가받았던 Builder.ai가 파산 신청을 했습니다. 마이크로소프트와 카타르 투자청 등으로부터 4억 5천만 달러 이상의 투자를 유치했던, AI 기반 플랫폼이라고 홍보했던 이 회사는 실제로는 허울뿐이었습니다. AI 자동화 대신 700명의 인도 개발자들이 수동으로 애플리케이션을 코딩했습니다. 주요 채권자가 자금을 인출하면서 회사의 붕괴는 가속화되었고, 수년간의 과장된 매출 수치와 오해의 소지가 있는 마케팅이 드러났습니다. 이러한 극적인 실패는 기술 업계의 투명성, 책임감, 그리고 AI 마케팅의 윤리적 영향에 대한 중대한 의문을 제기합니다.
높은 실업률 속에서 점점 더 많은 중국 젊은이들이 '가짜 직장' 공간을 돈을 내고 임대하고 있습니다. 이러한 회사들은 책상, Wi-Fi, 편안한 환경을 제공하여 구직자들이 가족이나 친구들에게 자신의 상황을 설명해야 하는 부담을 피할 수 있도록 합니다. 공식적으로 등록되어 있지는 않지만, 이러한 공간은 인터넷 트렌드가 되어 사회적 영향에 대한 논쟁을 불러일으키고 있습니다. 심리적 압박을 완화하는 방법이라고 보는 사람도 있지만, 취업 회피를 조장한다고 우려하는 사람들도 있습니다.
경력 향상 과정에서 '유용한' 것과 '가치 있는' 것의 차이를 이해하는 것은 매우 중요합니다. 처음에는 승진, 보너스, 스톡옵션 등 신호가 비슷해 보일 수 있습니다. 하지만 자세히 살펴보면 중요한 차이점이 드러납니다. '유용한' 것은 특정 작업을 효율적으로 완료하는 것을 의미합니다. 신뢰할 수 있고 없어서는 안 될 존재일 수 있지만, 핵심 전략에 기여하기보다는 격차를 메우는 존재일 수 있습니다. 반면 '가치 있는' 직원은 방향 설정에 참여하고, 성장 기회를 갖고, 비즈니스에 의미 있는 기여를 합니다. 저자는 자신의 경험을 공유합니다. 디지털 전환 기술 덕분에 해고 중에도 고용이 유지되고 높은 보너스를 받은 것은 '가치 있는' 상태를 보여줍니다. 반면 고액 연봉이지만 전략적 업무나 참여가 없었던 다른 역할은 결국 퇴사로 이어져 '유용한' 것이 '가치 있는' 것이 아님을 보여줍니다. 이 글은 독자들에게 자신의 위치를 되돌아보고 이 두 가지 상태를 구분하도록 권장합니다.
'다음 페이스북'을 만들겠다는 꿈을 품은 그리스 컴퓨터 과학과 학생이 인디 해킹 여정을 시작한다. 2년 동안 그는 다양한 전략을 시험하며, 여러 제품을 빠르게 개발하는 '샷건' 방식부터 소수의 주요 프로젝트에 집중하는 방식까지 다양한 시도를 거치면서 수많은 실패와 소수의 성공을 경험한다. 사기꾼부터 포르노 스타까지 다양한 고객을 만나고, 영향력 있는 인물들로부터 칭찬을 받기도 하며, MIT 스타트업으로부터 일자리 제안을 받기도 한다. 결국 그는 시장의 중요성을 깨닫고 B2B 분야에 집중하기로 결정한다. 이는 기복이 심하지만 정직하고 솔직한 창업가의 이야기이며, 배우는 가장 좋은 방법은 책을 읽는 것이 아니라 직접 해보는 것이라는 점을 보여준다.
본 분석에서는 ChatGPT 부흥 이후 4개 배치의 Y Combinator(YC) 기업 중 어떤 기업이 시리즈 A 펀딩을 확보했는지 조사했습니다. 998개 기업 중 시리즈 A를 확보한 기업은 2.4%에 불과하며, 기간이 짧아 수치가 왜곡되어 있습니다. 성공한 기업들은 주로 비즈니스 자동화, 운영 툴, 플랫폼/API 우선 분야에 집중되어 있으며, 특히 내부 비즈니스 자동화 및 운영 플랫폼이 놀라울 정도로 우세했습니다. 이는 네트워크 우위와 기술 인재가 YC 성공에 중요한 요소임을 시사합니다. 놀랍게도, "AI for X" 수직 분야는 법률 및 특허 중심 기업으로 제한되었으며, LLM 평가, 관찰 가능성 또는 툴 기업은 시리즈 A를 확보하지 못했습니다. 최상위 리드 투자자들 또한 성공에 중요한 요소였습니다.
Fintech 스타트업 Mercury는 마찰 없는 계정 개설 및 초고속 서비스를 통해 급속도로 성장하여 수십만 명의 고객과 수십억 달러의 예금을 확보했습니다. 그러나 규정 준수를 무시하고 고위험 고객을 관용함으로써 은행 파트너에 대한 규제 당국의 조치를 초래했으며, 심지어 파산 위기에 처하게 되었습니다. 이 기사는 Mercury의 고객 실사 및 거래 모니터링 태만과 CEO의 규정 준수에 대한 무시를 폭로하며, 결국 여러 은행과의 관계가 단절되었습니다. 이는 Fintech의 급속한 확장과 규정 준수의 균형이라는 중요한 문제 제기를 합니다.
저자는 좌절감이 결함이 아니라 문제를 발견하기 위한 강력한 레이더라고 주장합니다. 나쁜 글꼴 선택부터 버그가 있는 앱까지, 사소한 불만이 실제로 기회임을 보여주는 수많은 예시가 있습니다. 저자의 창업가 여정은 이러한 짜증이 AI 기반 팟캐스트, 홍보 소프트웨어, AI 연구 큐레이션 플랫폼 개발을 추진한 방법을 보여줍니다. 핵심 메시지는 당신의 짜증을 영감과 혁신의 원천으로 받아들이라는 것입니다.
새로운 연구는 CEO 승진에서의 선발 편향이 위험 감수를 증폭시킨다는 것을 밝혀냈습니다. 미래 슈퍼펀드 지역 근처에서 태어난 CEO(출생 전 오염에 노출된)는 내부 승진 가능성이 더 높으며, 기업들이 본질적인 위험 감수 능력을 고려하지 않고 외관상의 성공을 보상한다는 것을 시사합니다. 이러한 '슈퍼펀드 CEO'들은 내부적으로는 뛰어나지만 승진 후에는 더 위험한 외부 정책을 추구하여 더 큰 변동성과 더 약한 성과로 이어집니다. 이 연구는 기업들이 우연을 능력으로 착각하여 무의식적으로 높은 분산 위험 감수자를 선발하고, 그 특성이 의사 결정이 공개적이고 돌이킬 수 없는 영역으로 이동할 때까지 해롭지 않다는 것을 시사합니다.
미국에서 가장 가치 있는 기업들 중 일부는 학생으로 미국에 이민 온 사람들에 의해 설립되었습니다. 예를 들어 일론 머스크는 펜실베이니아 대학교에서 물리학을 공부하기 전에 남아프리카와 캐나다에 살았습니다. Stripe의 창업자인 콜리슨 형제는 아일랜드에서 MIT와 하버드 대학교에 각각 유학했습니다. 미국 10억 달러 규모의 스타트업 기업의 절반 이상이 최소 한 명의 이민자 창업가를 보유하고 있으며, 그중 4분의 1은 학생으로 미국에 온 창업가가 설립한 기업입니다.
작은 여행 웹사이트인 Travel Lemming은 구글 알고리즘 업데이트로 인해 트래픽의 95% 이상을 잃었습니다. 저자는 구글이 AI 업데이트를 사용하여 독립적인 웹사이트를 체계적으로 억압하고 AI 중심의 검색 미래를 위한 길을 열었다고 주장합니다. 구글은 검색을 독점할 뿐만 아니라 답변 자체를 독점하려고 하며, 정보 카르텔을 만들고 있습니다. 저자는 정보의 흐름이 단일 엔티티에 의해 통제되는 것을 방지하기 위해 이 문제에 주의를 기울일 것을 촉구합니다.
매년 약 20%의 직원이 직무를 변경함에 따라 조직적 지식 손실은 큰 위험입니다. Handover는 예기치 못한 퇴사 관리뿐만 아니라 정기적인 업무 흐름 중에 지식을 사전에 확보하기 위한 플랫폼을 제공합니다. 매월 체크인, 분기별 검토, 연간 계획에 지식 확보를 통합함으로써 조직은 구조화되고 검색 가능한 지식 기반을 구축합니다. 이러한 적극적인 접근 방식을 통해 계획되지 않은 퇴사로 인한 혼란과 비용을 줄이고 사업 연속성과 조직의 미래를 보장합니다.
술 취한 사람이 가로등 아래서 열쇠를 찾는 비유를 사용하여 컨설팅 업무를 찾는 기술적으로 뛰어난 사람들이 흔히 저지르는 실수를 설명합니다. 이들은 이미 뛰어난 기술적 역량을 향상시키는 데 집중하며(예를 들어, 처음 다섯 가지가 이미 수요가 있는데 여섯 번째 프로그래밍 언어를 배우는 것처럼), 영업이나 네트워킹과 같은 중요한 소프트 스킬은 무시합니다. 저자는 기존 강점을 강화하는 것은 유익하지만, 발전을 방해하는 약점(예: 영업 능력)을 해결하는 것을 우선시해야 한다고 주장합니다. 회의에 참석하고 적극적으로 기회를 찾는 것이 기술적 전문 지식 향상에만 집중하는 것보다 효과적입니다.
유럽연합 집행위원회는 SHEIN 웹사이트에서 다양한 소비자 보호법 위반 사항을 이유로 경고를 발표했습니다. 가짜 할인, 압력 판매, 오해의 소지가 있는 정보, 오해의 소지가 있는 제품 라벨, 숨겨진 연락처 정보 등이 포함됩니다. SHEIN은 한 달 안에 답변해야 하며, 준수하지 않으면 상당한 벌금이 부과될 수 있습니다. 이 조치는 SHEIN이 이미 미국 관세에 직면하고 있는 가운데 이루어졌으며, 세계적인 확장에 큰 걸림돌이 될 것입니다. 중국 정부는 SHEIN을 주요 수출 기업으로 간주하고 있으며, EU의 경고는 경제 발전 전략에 역풍이 될 것입니다.
윌리엄 코한의 "파워 페일리어"는 제너럴 일렉트릭(GE)의 서사시적인 부흥과 몰락을 그린다. 에디슨의 발명에서부터 제프 이멜트의 절망적인 마지막 날까지, GE의 역사는 미국 기업 문화와 자본주의의 셰익스피어적 비극이다. 금융화에 대한 과도한 의존, 공격적인 회계 관행, 그리고 '숫자 중시'에 대한 맹목적인 숭배는 결국 한때 강력했던 미국 기업을 파멸로 몰아넣었다. 코한의 책은 GE의 역사일 뿐만 아니라 오늘날의 기술 기업을 위한 경고의 메시지이기도 하다. 과도한 복잡성, 권력을 가진 CEO, 그리고 금융 공학에 대한 과도한 의존은 모두 파괴적인 결과를 초래할 수 있다.
Duolingo CEO 루이스 본 아는 AI 우선 전략을 발표하면서 많은 계약직 직원들을 해고하여 사용자들의 강한 반발을 불렀습니다. 이후 LinkedIn에서 해명을 시도했지만 핵심 문제는 해결되지 않았고, 사용자들의 분노는 더욱 커졌습니다. 본 아는 AI가 업무 방식을 혁신하고 적극적인 적응이 필요하다고 주장했지만, 이는 이전에 Duolingo 성장에 AI가 필수적이라고 강조했던 것과 모순됩니다. 정규직 해고를 부인했지만, 계약직 직원들의 어려움은 외면했으며, 실리콘밸리에서 직원 권리를 회피하기 위해 계약직을 이용하는 일반적인 관행이 드러났습니다. 결국 이 해명은 분노를 가라앉히지 못했고, 기술 기업과 사용자 간의 갈등 심화와 AI 도입의 윤리적, 사회적 문제를 드러냈습니다.
벤처캐피탈리스트들이 스타트업 투자에서 벗어나 콜센터, 회계법인 등 기존 기업을 인수한 후 AI를 활용해 운영을 최적화하고 고객 기반을 확장하는 전략으로 이동하고 있습니다. General Catalyst는 7개 기업에 투자했으며, 이를 새로운 자산군으로 강조하고 있습니다. Khosla Ventures도 이 전략을 모색 중이며, AI 스타트업을 대기업 고객과 연결하는 방식으로 보고 있지만, 신중하게 접근하여 높은 수익률을 우선시하며, PE 펌과의 제휴도 고려하고 있습니다.
이 글은 특히 스타트업 초기 단계에서는 대기업인 척하는 것을 피해야 한다는 귀중한 교훈을 공유합니다. 기업 용어와 스톡 사진을 사용하는 대신, 정직함과 투명성을 중시하고, 새로운 접근 방식을 높이 평가하며, 버그가 있을 수 있는 제품에도 거리낌이 없고, 적극적으로 피드백을 제공하는 얼리 어댑터와 소통하십시오. 이러한 초기 사용자들은 더 나은 제품을 만드는 데 매우 유용하며, 궁극적으로 성공에 기여합니다.
졸업 연설에서는 연설자가 졸업 후 겪었던 불확실성과 마침내 자신의 길을 찾게 된 과정을 이야기합니다. 졸업생들은 계획이 있는 사람, 무관심한 사람, 계획은 세우고 싶지만 세우지 못하는 사람으로 분류됩니다. 연설의 초점은 마지막 그룹을 돕는 데 있습니다. 졸업은 더 이상 ‘레일 위를 걷는 것’이 아니라 자유롭게 방향을 선택할 수 있는 전환점으로 제시됩니다. 적극적인 네트워킹, 흥미로운 사람과 직업 찾기, 그리고 야심 찬 목표를 추구하기 위한 거절에 대한 두려움을 극복하는 것을 권장합니다.
작은 스타트업 창업자가 소프트웨어 엔지니어링에서 AI에 대한 변화하는 관점을 공유합니다. 처음에는 회의적이었지만, AI 도구가 생산성을 높일 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 하지만 열정적이지만 실수하기 쉬운 인턴에 비유하며 지속적인 지도가 필요하다고 말합니다. 그러나 과도한 의존은 학습과 독립적인 문제 해결을 방해합니다. 저자는 비판적 사고를 강조하고 AI의 매력에 대해 경계하며 AI의 능력을 넘어서는 복잡한 문제를 해결함으로써 경쟁력을 유지해야 한다고 주장합니다. 이 글에서는 AI의 효율성을 활용하는 것과 진정한 기술 개발을 촉진하는 것의 균형을 모색합니다.
기술 중심의 실내 농업 회사인 AppHarvest는 첨단 온실과 애팔래치아 지역의 일자리를 약속하며 수억 달러를 조달했습니다. 하지만 그 화려함 뒤에는 어두운 현실이 숨겨져 있었습니다. 노동자들은 극심한 더위, 부족한 훈련, 과도한 초과 근무, 안전 위험에 시달렸습니다. 결국 지속 불가능한 운영 비용과 경영 미숙으로 회사는 붕괴되었습니다. 이 이야기는 기술 주도 농업 확장의 어려움과 노동자 권리와 사회적 책임을 무시함으로써 발생하는 파괴적인 결과를 보여줍니다.
이 글은 Robert Gaskins가 PowerPoint 개발에 대한 회상을 두 번째로 나눈 것입니다. 그는 1980년대 소프트웨어 스타트업을 설립하는 어려움, Microsoft와의 협상, 그리고 인터넷이 없는 시대의 개발 어려움을 이야기합니다. 높은 마케팅 비용, 긴 소프트웨어 배포 주기, Windows의 미성숙은 개발을 크게 지연시켰습니다. Gaskins는 PowerPoint가 어떻게 업계 표준이 되었는지, 그리고 경쟁사들과의 치열한 경쟁에 대해 공유합니다. 이 이야기는 80년대 스타트업 환경과 오늘날의 환경의 큰 차이를 보여줍니다.
이 기사는 트럼프 가문이 대통령 권력을 이용하여 대규모로 사리사욕을 채운 의혹을 폭로합니다. 가치 없는 미임 코인 $TRUMP 생성부터 중동 국가와의 거액 거래, 거액 기부금, 기술 대기업과의 합의에 이르기까지 트럼프 가문은 윤리적으로 문제가 있는 수단으로 부를 축적했습니다. 그들의 행위는 이해 상충과 윤리 규범의 노골적인 무시이며, 광범위한 비난을 불러일으켰습니다.
이 글은 인기 비즈니스 서적들을 비판하며 지적인 엄격함보다 감정적인 호소에 우선순위를 둔다고 주장합니다. 성공 스토리를 일반적인 조언으로 단순화하고 복잡한 시장 역학을 동기를 부여하는 슬로건으로 대체합니다. 저자는 개인적인 경험과 베스트셀러 분석을 사용하여 오해의 소지를 불러일으키는 성격을 밝힙니다. 저자는 진정한 성공은 현실에 집중하고 상황에 맞는 전략을 세우고 운영상의 지식을 갖추고 작은 결정들을 축적하며 관련 기술을 습득하는 데서 비롯되며, 기분 좋은 만트라를 따르는 데서 오는 것이 아니라고 주장합니다.
이 글에서는 기술 스타트업의 두 가지 유형인 O(n)형과 O(n²)형에 대해 논의합니다. O(n)형 스타트업(Mailchimp 등)은 선형적으로 성장하며 높은 이윤율을 자랑하고 외부 자금 조달이 필요하지 않습니다. O(n²)형 스타트업(Slack 등)은 기하급수적으로 성장하지만 많은 투자가 필요합니다. 저자는 VC들이 O(n²)형 기업을 선호하지만, O(n)형 기업 창업자들이 궁극적으로 더 많은 수익을 얻을 가능성이 있다고 주장합니다. O(n)형 기업은 안정적인 성장, 명확한 수익 모델, 낮은 운영 비용을 특징으로 하는 반면, O(n²)형 기업은 더 높은 위험과 불확실성에 직면합니다.
호버트 리턴은 획기적인 투자 기회를 제시합니다. MinorMiner라는 플랫폼은 아이들의 수학 숙제를 이용하여 비트코인 채굴을 하는 것입니다. SHA-256 해싱 알고리즘을 간단한 산술 문제로 분해하여 아이들의 숙제를 계산 자원으로 변환합니다. 또한 CUDAAAAGH 라이브러리를 개발하여 방대한 수의 "계산 파트너" (학생)들에게 계산을 분산합니다. 미래 계획에는 이 기술을 AI 훈련에 적용하고 아이들만으로 작동하는 컴퓨터 시스템을 구축하는 것이 포함됩니다. 논란의 여지가 있지만 상상력이 풍부한 사업입니다.
소프트웨어 개발의 단조로운 업무에 지친 기술 컨설턴트는 자신의 기술을 더욱 실질적으로 활용하고자 했습니다. 그는 자신의 전문성과 물리적인 사물에 대한 애정을 기발하게 결합하여 산업용 카메라와 머신러닝에 집중하는 스타트업 Matta에 독창적인 지원서를 제작했습니다. 3D 프린터로 정교하게 제작된 상자에는 이력서, 초콜릿, 레고 미니피겨가 들어 있었고, NFC 태그를 이용하여 온라인 이력서와 연결했습니다. 이 독창적인 지원서는 그의 기술력뿐 아니라 열정과 창의성을 보여주었고, Matta에서 일자리를 얻는 결과로 이어졌습니다. 이는 추상적인 소프트웨어 개발에서 실질적이고 현실 세계의 제품 개발로의 전환을 의미합니다. 그는 인류에 직접적으로 도움이 되는 것을 만들어낸 것에 큰 만족감을 느꼈습니다.
2024년 설립된 Dalus는 AI를 활용하여 복잡한 하드웨어 시스템(로켓, 위성, 전기 자동차 등) 설계를 혁신하고 있습니다. 회사는 첫 번째 창립 엔지니어를 모집 중이며, 프런트엔드부터 AI 모델까지 전체 기술 스택에 기여할 수 있는 빠른 학습 능력과 어려운 과제에 대한 열정을 가진 풀스택 개발자를 찾고 있습니다. YC W25의 지원을 받고 있으며, 이미 수익을 창출하고 있으며 항공 우주, 로봇, 국방 분야 고객과 협력하고 있습니다. 경쟁력 있는 연봉(14만~20만 달러)과 주식(0.5~2.5%)을 제공하지만, 집중적인 업무를 요구합니다.