이 가이드는 제한 주식, 주식 옵션, 제한 주식 유닛과 같은 다양한 형태를 포함하여 주식 보상의 복잡성을 풀어줍니다. 직원, 채용 매니저, 창업자, 학생 등이 주식 보상의 복잡성을 이해하고, 정보에 기반한 결정을 내리고, 비용이 많이 드는 실수를 피할 수 있도록 돕는 것을 목표로 합니다. 주제에는 주식 보상 기본, 주식 회사 기본, 주식 부여 방법, 세금 기본, 주식 보상 세금, 계획 및 시나리오, 제안 및 협상, 기타 리소스가 포함됩니다. 이 가이드에서는 일반적인 함정에 대해서도 설명하고 실용적인 제안을 합니다.
새로운 주택 건설과 자금 조달은 시장 및 규제 장벽으로 가득한 복잡한 과정입니다. 이 기사는 주택 개발에 관련된 재무 계산의 비밀을 밝히고 충분한 주택 공급을 창출하는 데 있어서의 과제에 대한 통찰력을 제공하는 것을 목표로 합니다.
거래를 간소화하기 위해 B2B 마켓플레이스를 구축하는 기업은 소유 구조를 신중하게 고려해야 합니다. 새로운 연구에 따르면 완전 소유는 더 큰 통제력과 공급업체 접근을 제공하지만 규제 장벽과 채널 충돌을 야기할 수도 있습니다. 목표에 따라 분사 또는 독립적인 스타트업이 효과적일 수 있습니다. 이 기사에서는 순수 스타트업, 내부 부서, 기업 분사의 세 가지 일반적인 모델을 검토하고 장단점을 비교합니다. 내부 시장은 안전과 자원을 제공하고, 외부 시장은 유연성과 혁신을 우선시합니다. 최적의 선택은 시장 분절, 독립성의 비용과 이점, 외부 파트너 또는 투자자의 가치에 따라 달라집니다.
샌프란시스코에 위치한 빠르게 성장하는 데이터베이스 복제 솔루션 스타트업 Artie에서 세 번째 엔지니어인 창립 멤버 프로덕트 엔지니어를 채용합니다. Kafka와 CDC를 활용한 실시간 데이터베이스 복제 제품 구축, 기술적인 고객과의 직접적인 소통을 통한 UX 개선, 새로운 기능(예: 열 제외, 암호화, 스키마 변경 알림 등) 개발 등에 참여하게 됩니다. Go, PostgreSQL, Redis, Kafka, Elasticsearch 등의 기술 스택과 Kubernetes, Terraform 등의 클라우드 인프라 기술을 사용합니다. 4년 이상의 웹 개발 경험과 스타트업 근무 경험이 필요하며, Go 경험이 있으면 우대합니다.
한때 3억 3천만 달러의 기업 가치를 자랑했던 핀테크 스타트업 Solid(구 Wise)가 챕터 11 파산 보호를 신청했습니다. 수익 10배 증가, 수익성, 고객 100명이라는 주장에도 불구하고, 자금 조달 실패와 투자사 FTV Capital과의 값비싼 소송으로 인해 몰락했습니다. FTV는 Solid가 수익과 고객 수를 허위로 보고했다고 비난했고, Solid는 FTV의 강경한 태도를 비판했습니다. 소송은 합의로 종결되었지만, 현재 직원 3명만 남은 Solid는 파산을 통한 재건을 추진하고 있습니다. Solid의 실패는 급성장하는 핀테크 기업에 대한 경고이며, 현재 자금 조달 환경의 어려움을 보여줍니다.
AI 쇼핑 앱 Nate의 창업자 Albert Saniger가 5천만 달러가 넘는 투자자 사기 혐의로 기소되었습니다. Nate는 자사 앱이 AI를 사용하여 전자상거래 사이트 간의 원클릭 구매를 가능하게 한다고 주장했지만, 실제로는 필리핀에 있는 콜센터의 수백 명의 인력이 수동으로 구매를 처리했습니다. 조사 결과 Nate의 자동화율은 사실상 0%였으며, 자금 조달 과정에서 AI 기능을 과장했던 것으로 드러났습니다. Nate는 이후 파산하여 투자자들은 거의 전액을 잃었습니다. 이 사건은 AI 기능을 과장하는 스타트업의 문제점을 보여줍니다.
이 글은 웹사이트가 24시간 365일 가동되어야 한다는 기존의 통념에 이의를 제기합니다. B&H Photo가 토요일에 영업을 중단하는 것을 사례 연구로 사용하여 모든 전자상거래 사이트가 항상 가동될 필요는 없다고 주장합니다. 저자는 지속적인 가동의 높은 비용을 분석하고 계획된 다운타임이 반드시 큰 고객 손실로 이어지는 것은 아니라는 점을 시사합니다. 이 글은 Google의 SRE 팀이 의도적으로 경미한 오류를 유발하여 사용자가 대비책을 고려하도록 만든 것과 유사점을 보여줍니다. 마지막으로 계획된 다운타임으로 인한 잠재적인 클라우드 비용 절감을 계산하고, 대기 근무자 보상과의 상충 관계를 고려합니다.
비상장 회사 주식 거래가 급증하고 있으며, 인증된 투자자들은 EquityZen과 Forge Global과 같은 플랫폼을 통해 IPO 전 주식에 점점 더 많이 접근할 수 있게 되었습니다. 그러나 이러한 거래는 종종 운영 회사 주식을 보유한 특수 목적 사업체(SPV)를 통해 이루어지며, 투자자 수를 제한하도록 설계된 증권법을 우회합니다. 이를 통해 회사는 더 오랫동안 비상장 상태를 유지하고 자금을 조달할 수 있지만, 동시에 높은 수수료와 제한적인 투명성을 가진 불투명한 자금 조달 수단에 투자자들을 노출시키기도 합니다. CoreWeave의 실망스러운 IPO는 위험을 부각하고, 정확한 평가를 위한 견고한 공개 시장 없이는 비공개 시장에 대한 의존이 지속 불가능함을 시사합니다. 이 시스템은 중산층 개인 투자자들을 큰 위험에 빠뜨리고 있습니다.
정부 보조금과 조세 조항의 허점을 활용한 달러 제너럴의 급속한 확장은 미국 최대 소매업체로의 부상을 가져왔다. 그러나 이러한 성장은 지역 소규모 상점에 큰 타격을 주어 불공정 경쟁을 초래했다. 지역 사회들은 맞서 싸우기 시작했고, 인디애나주 프레이리에톤 주민들은 새로운 달러 제너럴 매장 건설을 성공적으로 막았다. 그들은 개발 자체에 반대한 것이 아니라 토지의 비효율적인 이용에 반대한 것이다. 이는 대형 소매업체의 확장, 지역 사회의 이익, 그리고 지방 정부의 역할 사이의 미묘한 균형을 보여준다.
이 팟캐스트는 미국 정부 효율성의 진화를 탐구합니다. 2차 세계 대전 중 정부는 프로세스 차팅과 작업 간소화 이니셔티브를 채택하여 린 원칙과 유사한 놀라울 정도로 현대적인 관리 기법을 보여주었습니다. 그러나 1960년대에는 기업식 '장기 계획'으로의 전환이 나타나 관료주의 증가와 효율성 저하를 초래했습니다. USDA와 IRS를 사례 연구로 사용하여 토론에서는 효과적인 관리와 비효과적인 관리를 대조하고 프로세스 간소화와 지속적인 개선의 중요성을 강조합니다. 저자들은 역사적 성공으로부터 배우고 이러한 교훈을 현대 거버넌스 개선에 적용하는 것을 강조합니다.
억만장자 벤처 캐피털리스트의 아들인 다니엘 브레이어는 자신의 창업 경험과 부와 인맥에 대한 견해를 이야기합니다. 그는 자신이 특권적인 환경에 있음을 인정하며, 스타트업 세계에서의 인맥의 현실을 다룬 책을 썼습니다. 다만 등장인물들은 아버지처럼 덕이 높은 인물은 아니라고 강조합니다.
한때 디지털 미디어계에서 '왕립 해군을 공격하는 해적선'으로 찬사를 받았던 쿼츠는 10년의 역사를 뒤로하고 막을 내렸습니다. 2012년 설립부터 2018년 일본 기업 인수, 그리고 2022년 G/O 미디어 인수 및 해체까지 쿼츠는 영광과 비극을 모두 경험했습니다. 창업자는 야심찬 시작부터 가슴 아픈 결말까지 파란만장한 여정을 되돌아보며, 디지털 미디어의 치열한 경쟁과 지속 가능한 비즈니스 모델의 어려움을 강조합니다. 결국 쿼츠의 진정한 가치는 직원과 기업 문화에 있었습니다. 그리고 사모펀드의 개입으로 한때 희망에 찬 브랜드가 파괴된 것입니다.
온라인 비디오 편집 스타트업 Kapwing은 최근 면접 준비에 AI를 사용한 지원자와 초현실적인 면접 경험을 했습니다. 지원자의 이력서와 초기 답변은 인상적이었지만, 더 깊이 있는 기술 질문에서 모순이 드러났습니다. 지원자는 결국 AI를 사용했다고 인정했습니다. 이는 AI 시대의 더욱 엄격한 면접 절차의 필요성을 강조하는데, 여기에는 자세한 상황 질문, 솔루션의 인간적 영향에 대한 집중, 철저한 레퍼런스 확인 등이 포함됩니다.
WPP에 Vizzly를 매각한 경험이 있는 창업자 Matt가 B2B SaaS 비즈니스 구축에 대한 비정형적인 접근 방식을 공유합니다. 그는 대규모 자금 조달 또는 완전한 부트스트래핑이라는 전형적인 VC 지원 경로를 비판하며, '중간 길'을 주장합니다. 즉, 100만 달러 미만의 자금 조달, 대부분의 지분 보유, 이사회 자리 회피, 수익성 및 자산 가치에 집중하는 것을 의미합니다. 높은 수익률 기대 때문에 VC들에게는 인기가 없지만, 창업자들에게 더 많은 통제력과 균형 잡힌 수익을 제공하며, 청산 이벤트에서 큰 손실 위험을 줄입니다. 저자는 창업가들이 VC의 승인뿐만 아니라 자신의 가치와 목표에 맞는 자금 조달 전략을 선택할 것을 권장합니다.
샌프란시스코 시장 다니엘 루리는 기술 산업의 힘을 활용하여 도시의 옛 영광을 되찾겠다는 사명을 가지고 있습니다. 그는 시급한 문제를 해결하기 위해 기술 CEO와 기업가들과 적극적으로 협력하고 있습니다. 그의 접근 방식에는 마약 및 노숙자 문제 해결이 포함되며, 마약 관련 용품 배포 프로그램 폐지도 포함됩니다. 동시에 그는 'Permit SF'를 통해 건축 허가를 간소화하고, 주택 공급을 늘리기 위해 더 높은 건물 건설을 허용하는 새로운 구역 설정 제안을 발표했습니다. 루리는 AI 기업들을 적극적으로 유치하여 Databricks의 AI 컨퍼런스를 2030년까지 샌프란시스코에서 개최하고 세금 인센티브를 제공하면서 지역 사회 투자의 중요성을 강조하고 있습니다. 새로운 '샌프란시스코 파트너십'은 기업과 시청 간의 소통을 촉진합니다. 노동 조합의 어려움에도 불구하고 그는 자율 주행 차량 추진에 힘쓰고 있습니다. 루리는 샌프란시스코가 기술 혁신에서 리더십을 되찾고 전 세계에서 인재와 기업을 유치할 것이라고 예상합니다.
이 글에서는 저자가 Airbnb 취업 제안을 받은 경험을 상세히 설명하며, 성공적인 협상이 타고난 재능이 아니라 훈련을 통해 얻을 수 있는 기술이라는 것을 보여줍니다. 일반적인 모호한 조언을 비판하고, 정보 보호, 긍정적인 태도 유지, 대안 마련 등 협상의 10가지 원칙을 제시합니다. 구직 활동을 노동력 판매로 규정하고, 수동적인 수용이 아닌 적극적인 협상을 주장합니다. 1부에서는 협상 과정을 개념화하고, 첫 제안 관련 대화 처리 방법에 초점을 맞춰 실용적인 조언을 제공합니다.
수십 년간 높은 세수입과 세계 6위 경제 규모를 자랑하는 영국이지만, 심각한 경제적 역설에 직면해 있습니다. 바로 광범위한 재정난입니다. 이 글에서는 이러한 상황에 기여하는 두 가지 주요 요인을 탐구합니다. 하나는 공공 및 민간 투자 부족으로 인한 경제 성장 둔화이고, 다른 하나는 NHS와 국방 조달에서 볼 수 있듯이 놀라울 정도로 비효율적인 공공 지출입니다. 저자는 낭비와 비효율성을 해결하기 위한 획기적인 개혁을 주장하며, 경제 상황 개선의 길을 열고자 합니다.
18세 고등학생인 Zach Yadegari와 Henry Langmack이 개발한 칼로리 계산 앱 'Cal AI'가 8개월 만에 500만 다운로드를 돌파하고 지난달 200만 달러가 넘는 매출을 기록했습니다. Cal AI는 이미지 인식 기술을 사용하여 음식의 칼로리와 매크로 영양소를 계산하며, Anthropic과 OpenAI의 대규모 이미지 모델을 활용하여 90%의 정확도를 달성했습니다. 두 창업자는 고등학교 시절부터 창업을 시작했으며, Yadegari는 16세에 첫 회사를 매각했습니다. Cal AI의 성공은 젊은 창업가들의 활기와 AI 기술의 실용적인 가능성을 보여줍니다.
소규모 클라우드 서비스 제공업체인 Capsul은 전설적인 탄생 스토리를 가지고 있습니다. Cyberia.club이라는 커뮤니티에서 시작하여, 첫 번째 서버인 "바이칼"(Baikl)은 말 그대로 아파트 옥상에서 조립되었습니다. 수동으로 가상 머신을 생성하는 것부터 셀프 서비스 웹 인터페이스까지, 그리고 서버 충돌 및 결제 시스템 중단과 같은 위기를 극복하면서 Capsul 팀은 항상 초심을 지키고 개선을 거듭하여 소규모 커뮤니티에 양질의 서비스를 제공해 왔습니다. 현재 새로운 서버인 "랫하우스"(Rathouse)를 도입하여 Capsul을 단순한 수익 추구형 프로젝트가 아닌, 진정으로 뛰어나고 접근하기 쉽고 신뢰할 수 있는 클라우드 플랫폼으로 만들고자 노력하고 있습니다.
미 육군 출신으로 Accenture Federal Services의 수석 소프트웨어 엔지니어링 매니저인 Osvaldo Vargas는 민간 생활로의 전환 과정에서 14개 이상의 다양한 자원을 활용했습니다. 수많은 프로그램에 참여했지만, 그의 전환에 크게 도움이 된 것은 3개 프로그램뿐이었습니다. 그는 Vets Who Code를 그의 삶을 실질적으로 더 나은 방향으로 바꾼 유일한 단체로 평가하며, 다른 12개의 비영리 단체를 합친 것보다 더 큰 가치를 제공했다고 말합니다.
Automattic CEO Matt Mullenweg는 직원 16% 감원을 포함한 회사 구조조정을 발표했습니다. 이 결정은 빠르게 변화하는 시장에서 효율성, 수익성, 경쟁력을 높이기 위한 것입니다. 영향을 받는 직원들은 퇴직금, 복리후생, 취업 지원을 받게 됩니다. Automattic은 이러한 구조조정이 장기적인 성공을 보장하고 인터넷 민주화라는 사명을 지속하기 위해 필요하다고 밝혔습니다.
저자는 2016년에 18살이었다면 어떻게 했을지 돌아보며, 전통적인 길은 구식이고 젊은이들에게는 전례 없는 기회가 있다고 주장합니다. 대학 진학 대신 프로그래밍, 디자인, 마케팅 학습과 월 5000달러를 창출하는 온라인 사업 구축, 그리고 극단적인 절약을 권장합니다. 온라인 학습과 저비용 생활을 통해 젊은이들은 수년 안에 경제적 자유를 얻고 ETF에 지속적으로 투자하여 장기적인 부의 성장을 달성할 수 있습니다. 경제적으로 안정되면 자유롭게 열정을 추구할 수 있습니다.
보스턴컨설팅그룹(BCG)과 같은 대형 컨설팅 회사들은 생성형 AI를 적극적으로 도입하여 연구 및 데이터 분석과 같은 업무에 활용하고 있습니다. 그러나 이러한 변화는 주니어 컨설턴트들에게 엄청난 압력을 가하고 있습니다. AI 기반의 짧아진 마감 시간 때문에 컨설턴트들은 상급 파트너의 비현실적인 기대치를 충족하기 위해 질 낮은 보고서를 서둘러 제출해야 하며, 창의성과 심층 분석이 희생되고 있습니다. 결과적으로 컨설턴트들 사이에 불만이 커지고 있으며, AI가 '마법의 탄환'이 아니라 오히려 업무 부담과 압박을 증폭시킨다고 주장하고 있습니다.
2016년에 설립된 Meru Health는 정신 건강 문제로 어려움을 겪는 사람들을 돕고 역량을 강화하는 것을 목표로 합니다. 과학자, 엔지니어, 임상의, 경험 많은 기업가들로 구성된 다양한 팀은 우울증, 불안, 번아웃 치료를 접근 가능하고 효과적이며 결과 중심적으로 만드는 데 전념하고 있습니다. 그들의 사명은 단순한 사업 이상의 개인적인 의미를 지닙니다. 창립자들은 우울증으로 친구와 가족을 잃었으며, 고통받는 사람들을 돕기 위해 모든 노력을 다하고 있습니다.
핀테크 스타트업 Frank의 창업자 찰리 자비스는 고객 수를 과장하여 JP모건 체이스로부터 1억 7500만 달러를 가로챘다는 혐의로 사기죄 유죄 판결을 받았습니다. 자비스는 수백만 명의 사용자를 주장했지만 실제 수는 훨씬 적었습니다. 그녀와 공범은 허위 주장을 뒷받침하기 위해 데이터를 조작했습니다. 이 사건은 테라노스 사건과 유사하며 기술 스타트업계의 사기 및 허위 진술에 대한 우려를 드러냅니다. 자비스 측이 JP모건이 사기 행위를 알고 있었다고 주장했음에도 불구하고 배심원단은 그녀에게 유죄 판결을 내렸고, 그녀는 수십 년의 징역형에 직면하게 되었습니다.
트럼프 시대에 많은 미국 언론은 소유주의 정치적 성향으로 신뢰성을 잃었습니다. 하지만 가디언 US는 다른 접근 방식을 취해 독자 기부에 의존하여 운영을 유지했고, 큰 성공을 거두었습니다. 반트럼프 기부 전략은 언론 자유와 신뢰할 수 있는 정보에 대한 대중의 갈증을 훌륭하게 포착하여 독자 수 급증과 수익의 급격한 증가로 이어졌으며, 월스트리트저널의 미국 독자 수조차 넘어섰습니다. 기부 기반 모델에는 본질적인 변동성이 있지만, 가디언의 글로벌 관점과 고품질 보도는 전통적인 미디어의 비즈니스 모델에 성공적으로 도전하여 다른 언론에 새로운 패러다임을 제공하고 있습니다.
넷플릭스 CEO 테드 사란도스는 최근 유튜브와 넷플릭스의 관계에 대해 논평했습니다. 그는 유튜브를 크리에이터들이 기술을 연마하고 아이디어를 개발하는 플랫폼으로 보지만, 재정적 지원이 부족하다는 점을 지적했습니다. 반면 넷플릭스는 자금을 지원하고 크리에이터의 위험을 줄이며 더 나은 수익 창출 방안을 제공합니다. 특히 유튜브에서 고품질 콘텐츠를 제작하고 있지만 보상을 받지 못하는 크리에이터들에게 주목하며, 보상을 받고 위험을 줄이기 위해 넷플릭스에 참여할 것을 촉구했습니다.
산업 도매업체 및 유통업체를 위한 AI 기반 영업 플랫폼 Distro에서 수석 솔루션 엔지니어를 채용하고 있습니다. 이 직무는 소프트웨어 구현, 시스템 통합 및 문제 해결 분야에서 7년 이상의 경험이 필요합니다. 고객 구현 주도, 기술 지원 제공 및 고객 만족 보장 등의 책임이 있습니다. 이상적인 지원자는 뛰어난 기술 역량, 프로젝트 관리 전문성 및 문제 해결 능력을 갖추고 있습니다. 근무지는 캘리포니아주 팔로알토입니다.
“조커”, “매트릭스”, “오션스 일레븐”과 같은 프랜차이즈를 제작한 영화 제작사 Village Roadshow Entertainment가 챕터 11 파산 보호를 신청했습니다. 워너 브라더스와의 장기적인 법적 분쟁이 주요 원인으로, 워너 브라더스가 “매트릭스: 레저렉션”을 극장 개봉과 동시에 HBO Max에서 스트리밍으로 공개한 것이 그 핵심입니다. 팬데믹 이전 독립 영화 및 TV 프로그램 제작에 적극적으로 진출했지만 수익성이 없어 재정적 어려움을 더욱 악화시켰습니다. 이 파산은 스트리밍이 기존 엔터테인먼트 산업에 미친 파괴적인 영향을 보여줍니다.
Finley Technologies는 엔지니어링, 운영, 영업, 애프터세일즈 등 다양한 부서에서 8개의 직책을 채용하고 있습니다. 샌프란시스코, 뉴욕, 원격 근무 중 선택 가능합니다. 채용 직책은 창립 제품 매니저, 소프트웨어 엔지니어, 인사 담당자, 자본 시장 담당자, 구현 책임자, 기술 구현 전문가, 영업 담당자, 금융 기관 대상 성장 담당자 등입니다.