Webtagr - 기술 뉴스 다이제스트

Y Combinator: 스타트업 성공의 스케일 되지 않는 비결

2025-08-16

Y Combinator는 스타트업에 대한 비정형적인 지혜를 공유합니다. 초기 단계에서는 '스케일되지 않는' 행동에 집중하는 것, 즉 사용자를 수동으로 모집하고, 믿을 수 없을 만큼 훌륭한 고객 경험을 제공하며, 틈새 시장에 집중하는 것입니다. 이 글은 초기 단계 스타트업을 불을 피우는 것에 비유합니다. 즉각적인 확장성을 목표로 하는 것이 아니라 초기 불꽃을 신중하게 키우는 것입니다. 사용자를 수동으로 확보하고 피드백을 면밀히 추적함으로써 신속한 반복과 강력한 사용자 기반을 구축할 수 있습니다. 불완전한 제품이라도 탁월한 사용자 경험은 성공으로 이어지며, 사용자가 없는 완벽한 제품을 훨씬 능가합니다.

(paulgraham.com)

스타트업 사용자 성장

Zenobia Pay: 실패한 결제 플랫폼의 오픈소스 공개

2025-08-14

두 명의 개발자가 수개월에 걸쳐 2만 달러를 투자하여 높은 수수료의 카드 네트워크를 대체하는 은행 송금 기반 결제 플랫폼인 Zenobia Pay를 구축했습니다. FedNow를 사용했음에도 불구하고 시장에서 인정받지 못하고 결국 플랫폼을 오픈소스로 공개했습니다. 이 프로젝트는 중소기업, 사기 방지 보험이 포함된 고가 상품, 그리고 마지막으로 재판매 증명이 있는 고급 상품을 대상으로 세 단계의 반복 과정을 거쳤지만 모두 성공하지 못했습니다. 저자들은 실패 원인을 자세히 설명하고 향후 방향을 제시합니다.

(zenobiapay.com)

스타트업

AI 시대 SaaS 기업의 5단계 애도 과정

2025-08-10

이 글에서는 AI의 급격한 변화에 대한 SaaS 기업의 반응 단계 5가지, 즉 부정, 분노, 협상, 우울, 수용에 대해 설명합니다. 많은 기업이 처음에는 AI의 위협을 부인하지만, 경쟁사들이 AI를 활용하면 분노하고, AI 기능을 추가하려는 시도(협상)를 거쳐 우울증에 빠진 후, 결국 AI가 업계를 재편할 것이라는 것을 받아들이고 결과 중심의 AI 기반 솔루션 구축으로 전환합니다. 저자는 SaaS 기업이 '인간을 어떻게 더 잘 지원할 수 있을까'라는 초점에서 '인간이 굳이 이것을 해야 하는 이유는 무엇일까'라는 초점으로 이동해야 한다고 주장합니다.

(arnon.dk)

스타트업

Windsurf의 24억 달러 인수: AI 붐에 대한 경고 신호인가?

2025-08-09

8개월 만에 8200만 달러의 ARR이라는 기록적인 성과를 달성한 SaaS 기업 Windsurf가 헐값에 인수되었습니다. 이 글에서는 그 이유를 분석합니다. 과도한 API 비용으로 인해 막대한 손실이 발생했고, 실제로는 VC 자금으로 지원되는 AI 인재 육성 프로그램이었던 것으로 드러났습니다. Google은 24억 달러에 핵심 팀을 인수했지만, 사업 자체는 거의 포기되었습니다. 이는 AI 분야의 인재 확보 경쟁이 치열하고 일부 비즈니스 모델의 취약성을 보여줍니다. 저자는 유사한 위험이 많은 AI 기업을 위협하고 있으며, Windsurf처럼 운 좋게 "숙제를 팔" 수 있는 것은 아니라고 경고합니다.

(ethanding.substack.com)

스타트업 VC 투자

독일의 출국세: 기업가를 위한 베를린 장벽?

2025-08-08

독일의 출국세는 기업가들에게 큰 장벽으로 작용하여 사실상 독일에 묶어두고 있습니다. 어떤 유한책임회사(외국 기업 포함)의 1% 이상을 소유하고 있으며 해당 기업이 수익을 내고 있다면, 막대한 출국세가 부과될 수 있습니다. 이 세금은 지난 3년간의 평균 수익에 13.75를 곱하고, 다시 0.6을 곱한 후, 마지막으로 개인 소득세율을 적용하여 계산됩니다. 이 글에서는 여러 시나리오에서의 세금 부담을 분석하고, 중간 정도의 수익을 올리는 기업을 운영하며 독일을 떠날 계획이 있는 기업가는 기업이 크게 성장하기 전에 출국하는 것을 고려해야 한다고 제안합니다.

(eidel.io)

스타트업 독일 출국세

문화적 차이: 왜 미국 기업에서 남아시아계 CEO가 동아시아계 CEO보다 많은가?

2025-08-06

한 연구는 미국 기업에서 남아시아계 CEO가 동아시아계 CEO보다 훨씬 많은 이유를 밝혀냈습니다. 그 핵심은 문화적 차이입니다. 남아시아 문화는 자신감과 직접적인 의사소통을 중시하는 반면, 동아시아 문화는 겸손과 조화를 중시합니다. 이는 미국식 리더십 문화에서는 자신감과 동기 부족으로 오해될 수 있습니다. 본 글에서는 동아시아 문화의 갈등 회피의 단점과, 경력 향상을 위해서는 갈등을 적극적으로 받아들여야 함을 논하고 있습니다.

(www.davelu.com)

스타트업

Kyber: AI 기반 엔터프라이즈 문서 플랫폼, 엘리트 영업 담당자 채용

2025-08-06

Kyber는 차세대 엔터프라이즈 문서 플랫폼을 구축하고 있습니다. AI 기반 솔루션은 보험 청구 기관이 템플릿 80%를 통합하고, 초안 작성 시간을 65% 단축하고, 전체 커뮤니케이션 주기를 5배 단축하도록 지원했습니다. 지난 9개월 동안 Kyber는 매출을 20배 증가시켰고 수익성을 달성했으며, 실리콘 밸리 최고의 VC로부터 지원을 받고 있습니다. 현재 파이프라인을 주도하고, 복잡한 멀티스레드 엔터프라이즈 영업 환경을 관리하고, 거래를 성사시키고, 보험 산업 및 그 이상으로 영향력을 확장하기 위해 엘리트 엔터프라이즈 어카운트 매니저를 채용하고 있습니다.

(www.ycombinator.com)

스타트업

낙관적 사고방식 버리고 PULL 프레임워크로 진정한 니즈 찾기 – 스타트업의 냉혹한 현실

2025-08-05

많은 창업가들은 '페인포인트', '시장 수요'와 같은 개념에 현혹되어 길을 잃습니다. 이 글의 저자는 PULL이라는 프레임워크를 제안하며, 모호한 욕구를 쫓는 대신 시급한 문제를 안고 있으며 기존 해결책이 부족한 사용자를 찾는 것을 강조합니다. 저자는 '디스커버리 인터뷰'의 비효율성을 비판하며, 창업가들이 현장에 뛰어들어 사용자의 워크플로우를 직접 경험함으로써 진정한 니즈를 이해해야 한다고 주장합니다. 그리고 가설 검증에는 소위 '디자인 파트너'가 아닌 사용자의 실제 구매가 필수적임을 강조합니다. 마지막으로 저자는 PULL 프레임워크를 이용한 가설 구축, 잠재 고객과의 대화, 결과에 따른 수정 및 반복이라는 3단계 검증 방법을 제시합니다.

(howtogrow.substack.com)

스타트업

골드피시 수영학교: 쇼핑몰에서 수영학교 제국을 건설하다

2025-08-03

골드피시 수영학교는 2006년 미시간주에서 한 곳으로 시작한 어린이 수영학교 프랜차이즈로, 현재 약 200개의 지점으로 성장하여 수십억 달러 규모의 업계에서 주요 업체가 되었습니다. 성공의 비결은 독특한 비즈니스 모델에 있습니다. 쇼핑몰에 지점을 열고, 따뜻하고 열대적인 분위기의 수영장을 만들고, 유연성과 고객 중심을 우선시하는 가족 경영 방식을 유지하는 것입니다. 사모펀드 지원 경쟁사와 쇼핑몰 공실률 하락이라는 과제에도 불구하고, 골드피시는 2033년까지 400개 지점으로 확장할 계획이며, 쇼핑몰의 필수품이 되는 것을 목표로 하고 있습니다.

(thehustle.co)

스타트업 프랜차이즈

Figma, IPO 주당 33달러로 책정

2025-07-31

디자인 협업 플랫폼 Figma가 A급 보통주 36,937,080주를 주당 33.00달러에 기업공개(IPO)한다고 발표했습니다. 주식은 2025년 7월 31일 뉴욕 증권거래소에서 'FIG' 티커 심볼로 거래를 시작할 예정입니다. 이번 IPO에는 Figma 자체와 기존 주주가 제공하는 주식이 포함됩니다. 모건스탠리, 골드만삭스, 앨런앤드컴퍼니, JP모건이 공동 주간사를 맡습니다. 2012년 설립된 Figma는 디자인 툴에서 진화하여 AI 기반의 연결된 플랫폼이 되어 디자인 및 제품 개발 프로세스 전반을 효율화하고 있습니다.

(www.figma.com)

스타트업 디자인 협업

충격적인 VC 성공률: 상당수 시니어 VC들이 성공 사례 없어

2025-07-29

1996년부터 2025년까지 미국 VC 회사의 중간~상급 VC 전문가 12,069명의 데이터를 기반으로 한 보고서에 따르면 충격적인 통계가 드러났습니다. 시니어 VC 중 성공적인 거래에 참여한 비율이 고작 54%라는 것입니다. '성공'은 유니콘에 대한 프리 유니콘 투자, 초기 투자액의 최소 두 배 가치로의 투자 회수, 또는 성공적인 IPO 중 하나로 정의됩니다. 즉, 시니어 VC의 거의 절반이 성공적인 거래를 한 적이 없다는 것을 의미하며, 업계 성공률에 대한 심각한 고찰이 필요함을 시사합니다.

(www.linkedin.com)

스타트업 성공률

Komoot의 몰락: 커뮤니티 플랫폼의 자본주의 함정

2025-07-27

이 글은 인기 루트 플래닝 플랫폼 Komoot가 사모펀드에 매각된 후의 이야기를 다룹니다. Komoot 설립자들은 약속을 어기고 회사를 매각하여 80%의 직원이 해고되고 수백만 명의 사용자가 손실을 입었습니다. 저자는 Komoot의 경험이 고립된 사건이 아니라 자본주의적 가치 착취 메커니즘의 발현이며, 기업과 커뮤니티 간의 깨진 관계를 보여준다고 주장합니다. 이 글은 자본주의적 착취와 싸우고 디지털 공유 자원을 보호하기 위해 오픈소스 비영리 플랫폼을 만들 것을 촉구합니다.

(bikepacking.com)

스타트업

넘어야 할 깊은 계곡: 스타트업의 강한 연결 문제에서 약한 연결 문제로

2025-07-26

이 글은 스타트업이 변화하는 고객 요구에 어떻게 대처하는지 탐구합니다. '강한 연결 문제'(단일 차원의 탁월성에 집중)와 '약한 연결 문제'(모든 차원의 결함 제거에 집중)라는 틀을 사용하여 저자는 초기 단계 스타트업은 제품의 장점을 우선시하여 얼리 어댑터를 유치해야 한다고 주장합니다. 그러나 성장함에 따라 안정성, 보안 등의 '약한 연결 문제'를 해결하여 후발 사용자의 요구를 충족해야 합니다. 많은 기업이 이러한 변화에 적응하지 못해 실패합니다. 저자는 Segment를 예로 들어 새로운 제품 개발과 기존 제품 유지 관리의 균형을 맞추는 방법과 McKinsey horizon 프레임워크를 활용하는 방법을 설명합니다. 마지막으로 AI 제품에 이 개념을 적용하여 대부분의 AI 제품이 여전히 '강한 연결 문제' 단계에 있으며 견고성과 신뢰성이 부족하다고 지적합니다. 대규모 채택에 성공한 것은 소수에 불과합니다.

(calv.info)

스타트업 고객 요구

창의성을 죽이는 것: 왜 훌륭한 인재들이 도태되는가

2025-07-22

저자는 자신의 경험과 BBC에서 제작한 제2차 세계 대전 특수 작전 실행 부대 훈련 캠프의 사례를 통해 가혹한 현실을 드러냅니다. 많은 조직에서 진정으로 효율적이고 혁신적인 인재들은 기존 프로세스에 맞지 않거나 '리더십의 아우라'가 부족하다는 이유로 소외되기 쉽습니다. 대신 상황을 잘 통제하고 리더십을 발휘하지만 실제로는 효율이 낮은 인재들이 승진합니다. 이 글에서는 이러한 현상의 이면에 있는 메커니즘과 인재들을 더 효과적으로 동기 부여하고 혁신을 장려하는 시스템을 구축하는 방법을 탐구합니다.

(blog.outlandish.claims)

스타트업 조직 문화

CherryTree Computers, BBB 인증 포기: 로고 값을 지불하는 이유는?

2025-07-22

CherryTree Computers는 Better Business Bureau(BBB) 인증 비용 지불을 중단했습니다. 인증 프로세스가 실제 비즈니스 관행을 반영하기보다는 로고 구매에 더 중점을 두고 있다고 판단했기 때문입니다. 잘못된 부정적 리뷰가 잘못 회사와 연결되었고, BBB는 상황을 개선할 수 없었습니다. BBB가 실제로 거의 보호를 제공하지 않는다는 인식과 함께 이러한 결정을 내렸습니다. CherryTree는 자체 서비스와 고객 만족도가 스스로 말해준다고 생각합니다.

(mycherrytree.com)

스타트업 BBB 인증 기업 평판

Snopes 사실 확인자들이 노동조합 결성

2025-07-22

주요 사실 확인 웹사이트인 Snopes.com의 편집 직원들이 경영진의 자발적인 승인을 얻어 Snopes Guild라는 노동조합을 결성했습니다. 자격을 갖춘 약 10명의 편집 직원을 대표하는 이 노조는 승인 전에 80%의 지지를 얻었습니다. 단체 협상에서는 고용 보장, 투명성, 현대적인 작업 관행, 그리고 공정한 보상과 복리후생에 중점을 둘 것입니다. 1994년에 설립된 Snopes는 온라인 가짜 정보 확산에 맞서 싸우는 데 중요한 역할을 해왔습니다. 이번 노조 결성은 작업 환경 개선과 사명 추진을 위한 중요한 발걸음입니다.

(newsguild.org)

스타트업

37개 제품 출시, 그리고 바이럴 한 방: 인디 개발자의 여정

2025-07-21

37개의 제품을 출시한 후 한 인디 개발자는 바이럴 마케팅이 드물고 예측 불가능하다는 사실을 알게 되었습니다. 대부분의 실패한 출시는 완전한 실패는 아니었지만 예상보다 훨씬 느린 성장을 보였습니다. 그의 현재 프로젝트인 Refgrow는 첫 유료 고객을 확보하는 데 6개월이 걸렸지만 이제는 꾸준한 유기적 성장을 보이고 있습니다. 그는 성장이 느리더라도 하나의 프로젝트에 집중하고 반복하는 것이 다음 히트작을 쫓는 것보다 더 일관된 결과를 가져온다고 결론지었습니다. 이는 하나의 프로젝트에 집중하여 인내심을 갖는 것과 여러 제품을 출시하는 것 중 어느 것이 성공으로 이어질까라는 질문을 제기합니다.

(www.indiehackers.com)

스타트업 인디 개발자

Beyond Meat: 식물성 고기 거장의 추락?

2025-07-20

한때 식물성 고기 업계의 유망주였던 Beyond Meat가 심각한 재정 위기에 직면해 있다. 매출 증가는 저조하고, 수익성은 부족하며, 막대한 부채가 만기가 다가오고 있으며, 주가는 98%나 폭락했다. 비용 절감, 브랜드 이미지 개선, 부채 구조조정 등의 회생 방안을 모색하고 있지만, 시간이 부족하며 파산 위험도 여전히 높다. 이는 Beyond Meat만의 위기가 아니라 식물성 고기 산업 전체의 어려움을 반영하는 것이라고 할 수 있다.

(foodinstitute.com)

스타트업 식물성 고기

Jefit 15년: 아버지 거실에서 실리콘밸리까지

2025-07-18

Jefit 설립자 Ying은 그의 피트니스 앱이 아버지 거실의 개인 프로젝트에서 1300만 명 이상의 사용자를 보유한 회사로 성장한 과정을 이야기합니다. 소액 대출로 시작하여 자금 조달 문제, 팀 구성, 실리콘밸리 이전 등 수많은 어려움에 직면했지만, Ying은 끈기 있게 사용자 경험과 품질에 중점을 둔 플랫폼을 만들었습니다. 이 글은 창업의 어려움과 인내, 그리고 팀워크와 사용자 충성도의 중요성을 강조합니다.

(www.jefit.com)

스타트업 사용자 충성도

Perplexity CEO: 대기업은 당신의 좋은 아이디어를 복사할 것입니다 – 익숙해지세요

2025-07-16

Perplexity CEO 아라빈드 스리니바스는 젊은 기업가들에게 좋은 아이디어가 대기업에 의해 복사될 것을 예상하라고 조언합니다. 그는 Perplexity의 웹 크롤링 기능을 예로 들어, 막대한 자본을 가진 거대 기술 기업들이 끊임없이 새로운 수익원을 찾고 있으며, 가치 있는 것은 무엇이든 복사할 것이라고 설명합니다. 그는 스타트업들에게 열심히 일하고, 이러한 경쟁적인 환경을 예측하며, 경쟁을 억압하기 위해 사용되는 독점적인 행동과 같은 억압적인 전술에 경계해야 한다고 촉구합니다.

(www.businessinsider.com)

스타트업

Vercel 5년차 경험: 전 부사장의 교훈

2025-07-11

Vercel에서 5년간 근무한 전 부사장이 회사 규모가 30명에서 650명으로 급성장하는 동안 얻은 5가지 중요한 교훈을 공유합니다. 집중적인 업무와 개인 생활의 균형, 공격적이지 않은 빠른 속도로의 추진, 팀의 효율적인 확장, 성급한 의사 결정 회피, 새로운 정보에 따른 생각의 변화의 중요성 등이 포함됩니다. 저자는 직면했던 과제와 번영하는 기업 문화를 구축하는 방법을 되돌아보며 미래의 리더와 기업가에게 귀중한 통찰력을 제공합니다.

(leerob.com)

스타트업

4000개의 마차 회사: 파괴적 혁신 사례 연구

2025-07-09

20세기 초, 4000개가 넘는 마차 회사들이 미국의 교통 시스템을 지배했습니다. 처음에는 신뢰성과 성능이 낮다고 여겨졌던 자동차의 등장으로 이 산업은 급속도로 쇠퇴했습니다. 이 글은 이 거대한 부문의 거의 완전한 붕괴를 분석하고, Studebaker사처럼 자동차 제조로 성공적으로 전환한 소수의 회사들을 강조합니다. 이 이야기는 AI의 파괴적 가능성에 직면한 오늘날의 기업에 대한 경고이며, 변화를 받아들이는 의지, 장기적인 비전, 적응성의 중요성을 강조합니다. 실패는 점진적으로, 그러다 갑자기 찾아옵니다.

(steveblank.com)

스타트업 기업 전략

4년 만에 부업에서 연 매출 100만 달러로: ProjectionLab 성공 스토리

2025-07-09

Kyle은 4년 동안 부업이었던 ProjectionLab을 연간 매출 100만 달러의 사업으로 성장시켰습니다. 혼자 개발하는 단계부터 적절한 성장 파트너인 Jon을 만나고 팀을 구축하는 과정까지 결코 순탄치 않았습니다. Kyle은 인내심과 적절한 인재와의 협업의 중요성을 강조하며, 성장이 더뎌지거나 의심이 생겨도 포기하지 말라고 기업가들을 격려합니다. ProjectionLab의 성공은 지속적인 노력, 제품에 대한 애정, 고객 중심, 그리고 팀워크의 증거입니다.

(projectionlab.com)

스타트업

상원 재정위원회, QSBS 세제혜택 대폭 확대 제안

2025-07-05

상원 재정위원회는 하원이 통과시킨 "One Big Beautiful Bill Act"(H.R. 1)에 이어 자체 법안 수정안을 발표했습니다. 이 제안은 법 시행 후 취득한 적격 중소기업 주식(QSBS)의 세제 혜택을 대폭 확대하는 것입니다. 주요 변경 사항으로는 단계적 이익 공제(보유 기간이 길수록 공제율이 높음), 발행자별 상한액 인상(1,000만 달러에서 1,500만 달러로, 2027년부터 인플레이션 조정), 총 총자산 기준 상향(5,000만 달러에서 7,500만 달러로, 2027년부터 인플레이션 조정) 등이 있습니다. 이러한 변경으로 초기 단계 기업의 창업자와 투자자는 더욱 유연하게 대처할 수 있으며, 조기 엑시트로 인한 세제상 불이익을 완화할 수 있습니다. 하지만 이 제안의 성패는 아직 불투명하며, 기업들은 입법 동향을 예의주시해야 합니다.

(www.mintz.com)

스타트업 세제혜택 적격 중소기업 주식

단기간 부자가 되는 것 vs. 지속 가능한 성장: 스타트업의 딜레마

2025-07-04

저자는 오픈소스 소프트웨어를 만드는 작은 회사와의 부정적인 경험을 이야기합니다. 이 회사는 저자의 협업 제안을 거절하고 제품이나 고객 관계보다 빠른 이익을 우선시했습니다. 저자는 이러한 '단기간 부자가 되려는' 사고방식과 자신의 지속 가능한 성장 철학을 대조하며, 개인적인 일화와 다른 회사에 대한 관찰을 통해 고객 가치와 장기적인 제품 개발을 희생하면서 기하급수적인 성장을 우선시하는 것의 위험을 보여줍니다. 결국 저자는 더 나은 대안을 찾아 나아가기로 결정합니다.

(my-notes.dragas.net)

스타트업 지속 가능한 성장

케빈 켈리: 유니콘을 거부하고 다면적인 삶을 받아들이다

2025-07-04

이 글은 저자가 기술 비전가인 케빈 켈리와 만난 경험을 이야기하며 자신의 경력에 대해 반추하는 내용입니다. 홀 어스 카탈로그 편집자에서 와이어드 공동 설립자, 날카로운 미래학자에 이르기까지 다양한 경력으로 유명한 켈리는 단일 목표를 추구한 적이 없으며, 항상 다양한 관심사에 도전해왔습니다. 켈리와의 대화는 '성공'의 정의를 재평가하게 만들었고, 기술 업계의 한 점에 집중하고 가차없이 추구하는 데 대한 집착에 의문을 제기하며, 궁극적으로 야망과 기쁨을 결합한 업무 방식을 모색하는 내용입니다.

(joincolossus.com)

스타트업

Kyber: AI 기반 문서 플랫폼을 위한 엘리트 엔터프라이즈 BDR 채용

2025-07-03

Kyber는 AI 기반 문서 플랫폼의 성장을 가속화하기 위해 엘리트 엔터프라이즈 BDR을 채용하고 있습니다. 이 플랫폼은 이미 보험 회사들이 템플릿을 80% 줄이고, 작성 시간을 65% 단축하며, 커뮤니케이션 주기를 5배 단축하는 데 도움을 주었으며, 20배의 매출 증가와 수익성을 달성했습니다. Kyber는 뛰어난 의사소통 능력, 기발함, 팀워크 능력을 갖춘 지원자를 모집하며, 경쟁력 있는 보상과 복리후생을 제공합니다.

(www.ycombinator.com)

스타트업

잭 웰치: 자본주의를 파괴한 남자?

2025-07-02

데이비드 겔레스의 신작 <자본주의를 파괴한 남자>는 GE 재직 시절 잭 웰치가 미국 경제에 끼친 심대한 영향을 분석한다. 웰치의 주주 가치 극대화에 대한 집요한 추구, 즉 해고, 아웃소싱, 해외 생산, 인수, 자사주 매입 등의 방법은 미국 기업들의 새로운 행동 강령이 되었다. 겔레스는 이 주주 중심 자본주의가 전례 없는 사회경제적 불평등을 야기하고, 이를 채택한 많은 기업에 피해를 입혔다고 주장한다. 책에서는 웰치의 경영 방식과 보잉 737 맥스 사태, 그리고 증가하는 소득 불평등의 연관성도 지적하고 있다. 그리고 기업 이익 배분의 재균형, 노동자 복지의 우선순위, 더욱 공정한 경제 시스템 구축을 요구하는 결론으로 마무리된다.

(www.forbes.com)

스타트업 잭 웰치 주주가치 극대화

스페인과 브라질, 초고액자산가의 조세 회피 대응 협력

2025-07-02

스페인 세비야에서 열린 유엔 개발자금 조달에 관한 제4차 국제회의에서 스페인과 브라질은 대담한 구상을 발표했습니다. 초고액자산가들이 공공 재정에 더 많이 기여하도록 더 공정한 글로벌 조세 제도를 추진하는 것입니다. 세계 부의 95% 이상을 최상위 1%가 소유하고 있으며, 실효 세율 감소와 법적 허점으로 인해 부유층이 일반 납세자보다 적은 세금을 낸다고 주장합니다. 이 구상은 정보 공유 강화, 데이터 분석 역량 향상, 그리고 궁극적으로 투명성과 책임성을 높이기 위한 글로벌 부자 등록부 설립을 촉구합니다. 필요한 시간과 정치적 의지를 인정하면서도 스페인과 브라질은 이것이 증가하는 부의 불평등이라는 급진적인 현실에 대처하기 위한 온건한 접근 방식이라고 생각합니다.

(news.un.org)

스타트업 조세 글로벌 조세 제도

Figma, IPO 신청서 제출, NYSE 상장 계획

2025-07-02

협업 디자인 도구 Figma는 미국 증권거래위원회(SEC)에 S-1 양식의 등록 서류를 제출했다고 발표했습니다. 뉴욕 증권거래소(NYSE)에 상장(IPO)할 계획이며, 티커 심볼은 "FIG"입니다. 발행 주식 수와 가격 범위는 아직 결정되지 않았으며 시장 상황에 따라 변동될 수 있습니다. 모건 스탠리, 골드만삭스, 앨런 앤드 컴퍼니, JP모건이 공동 주간사를 맡습니다. 2012년에 설립된 Figma는 팀이 아이디어를 디지털 제품으로 전환하는 것을 지원하는 협업 플랫폼으로 발전했습니다.

(www.figma.com)

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