이 글은 생성형 AI 투자 환경을 분석하고, 마이크로프로세서와 컨테이너화 혁명과 비교합니다. 저자는 마이크로프로세서와 달리 생성형 AI가 광범위한 부의 창출을 가져오지 않았으며, 주로 기존의 거대 기술 기업들이 통제하고 있다고 주장합니다. 컨테이너화와 마찬가지로 생성형 AI의 가치는 개발자보다 소비자에게 더 많이 돌아갑니다. 이 글에서는 치열한 경쟁과 통합으로 인해 AI 모델 기업에 직접 투자하기보다는, 전문 서비스, 의료, 교육 등 AI 효율 증대의 혜택을 받는 산업에 집중할 것을 투자자들에게 제안합니다. 결론적으로, 더욱 다양하고 저렴한 지식 집약적 제품과 서비스에 접근할 수 있게 되므로 소비자들이 AI의 최대 수혜자가 될 것입니다.
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이 글은 20명의 직원으로 시작한 Anduril이 4000명의 직원과 280억 달러의 기업 가치를 가진 회사로 급성장한 과정을 보여줍니다. 저자는 Anduril의 전 엔지니어링 수석 부사장으로서, 속도, 제일 원리에 기반한 사고방식, 책임감, 단순성, 배포 중심이라는 조합을 통해 회사의 급속한 성공 비결을 설명합니다. Anduril의 신속한 반복과 대담한 실험은 저렴한 Anvil 드론 방어 시스템과 고성능 Bolt 로이터링 무기와 같은 혁신적인 방위 제품으로 이어져 수십억 달러 규모의 계약을 따냈습니다. 이 글에서는 기술적 우수성, 제품 중심 사고방식, 그리고 야심찬 아이디어를 배포 가능한 제품으로 바꾸는 데 필요한 높은 효율성을 갖춘 조직 구조를 강조하는 Anduril의 독특한 문화도 다룹니다.
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이 글은 저자가 기술 비전가인 케빈 켈리와 만난 경험을 이야기하며 자신의 경력에 대해 반추하는 내용입니다. 홀 어스 카탈로그 편집자에서 와이어드 공동 설립자, 날카로운 미래학자에 이르기까지 다양한 경력으로 유명한 켈리는 단일 목표를 추구한 적이 없으며, 항상 다양한 관심사에 도전해왔습니다. 켈리와의 대화는 '성공'의 정의를 재평가하게 만들었고, 기술 업계의 한 점에 집중하고 가차없이 추구하는 데 대한 집착에 의문을 제기하며, 궁극적으로 야망과 기쁨을 결합한 업무 방식을 모색하는 내용입니다.
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