12억 달러의 교훈: HP가 Palm과 WebOS를 파괴한 방법

이 글은 HP가 12억 달러에 Palm을 인수한 후 49일 만에 혁신적인 WebOS 플랫폼을 파괴한 내부 이야기입니다. HP의 전 CTO인 저자는 인수 과정에서 자신의 역할, 이후의 경영진 변화, 그리고 이어진 비극적인 결정에 대해 설명합니다. 불확실성 속에서 혁신을 추진하는 데 있어 체계적인 사고 프레임워크의 중요성을 강조하면서, 인지적 편향과 잘못된 의사결정 과정이 어떻게 실패로 이어졌는지 자세히 설명합니다. 유사한 재앙을 방지하기 위한 해결책으로 저자의 DECIDE 프레임워크를 소개합니다.