좌절 감내력: 대기업에서 살아남는 비결

대기업에서는 야망과 현실이 종종 충돌합니다. 이 글에서는 조직의 복잡성, 갈등, 그리고 느린 진전을 헤쳐나가는 데 성공을 결정짓는 중요한 요소인 '좌절 감내력'을 탐구합니다. 높은 좌절 감내력을 가진 사람은 과제를 관리 가능한 것으로 여길 수 있지만, 낮은 감내력을 가진 사람은 포기하고, 부정적이 되며, 번아웃됩니다. 낮은 좌절 감내력의 네 가지 근본적인 원인으로는 편안함, 공정성, 성취, 감정 조절에 대한 요구가 있습니다. 조직적 마찰을 혁신의 촉매제로 재해석함으로써 더 높은 좌절 감내력을 개발하고 복잡한 환경에서 성공할 수 있습니다.