틀을 깨라: 고성능 기술팀 구축을 위한 6가지 비전통적인 방법

이 글은 기술팀 관리에서 일반적이지만 비생산적인 여섯 가지 관행에 이의를 제기합니다. 저자는 소규모 팀, 해커톤, 강제적인 "기술 부채" 해결 시간, 엔지니어 시간의 과도한 보호, 이직률 제로, 과도한 전문화 등이 평범하고 활기 없는 팀으로 이어진다고 주장합니다. 대신 저자는 적절한 규모의 자기 조직화 팀 구축, 구조화된 "중간 휴식"을 이용한 해커톤 대체, 기술 부채를 제품 로드맵에 통합, 엔지니어의 고객 지원 참여 장려, 건전한 이직률 수용, 다기능 기술 개발 촉진을 제안하며, 회복력 있고, 혁신적이며, 영향력 있는 팀을 구축하는 것을 목표로 합니다.