레벨을 넘어서: 관리 역할 재고하기

저자는 경직된 레벨 시스템과 연간 성과 평가와 같은 일반적인 기업 관행을 비판하며, 이러한 관행이 직원의 가치를 정확하게 반영하지 못한다고 주장합니다. 이 글의 핵심은 세 가지 기본적인 관리 역할인 매니저, 디렉터, 부사장을 구분하는 것입니다. 차이점은 직함이나 부하 직원 수가 아니라 책임과 사고방식입니다. 매니저는 전술적 계획을 실행하고, 디렉터는 계획을 수립하고 실행하며, 부사장은 전략적 계획을 수립하고 결과에 책임을 집니다. 계획이 승인되었더라도 최종적으로 실패한 경우에도 마찬가지입니다. 저자는 VP가 다른 사람의 계획을 실행하는 것이 아니라 독립적으로 생각하고 위험을 감수할 것을 권장합니다.