Mihir Chronicles 的“猴子管理”文章探讨了项目管理中的“猴子”的概念——那些未分配的责任，像猴子一样在你身边乱跳，分散你的注意力。文章提供了应对这些“猴子”的策略，例如委派、优先排序和设置界限，帮助项目经理保持专注和提高效率。