توقف عن أن تكون زومبي جيرا: أولِِّ الأهمية للتأثير على التذاكر

تشارك هذه المشاركة ذات البصيرة درسًا قيِّمًا تعلّمه مهندس: لا تُرهق نفسك في إكمال تذاكر جيرا؛ ركِّز على المشاريع الاستراتيجية المهمة. لا تتعلّق الإنتاجية الحقيقية بإغلاق المزيد من التذاكر، بل بإعطاء الأولوية لما تعتبره الإدارة أمرًا بالغ الأهمية. يُحدِّد الكاتب طرقًا لتحديد المهام ذات التأثير الكبير، مثل التركيز على الحوادث عالية الرؤية، والأسئلة التي لم تُجاب عليها، ومواعيد المشاريع. تُوضِّح حكاية شخصية الإحباط الذي ينتج عن التركيز على المهام الأقل أهمية، وتدعو إلى إعطاء الأولوية بلا هوادة والتركيز على المشاريع التي تُقدِّم قيمة حقيقية. النتيجة؟ تأثير أكبر في وقت أقل.