العلامات الشائعة：
الافتراضية أمان DNS التحقق الرسمي تحليل قابلية الوصول أخطاء المترجم تضارب الماكرو امتدادات الويب إطار عمل تطوير كومودور 64 بياسيك 2.0 جميع العلامات

تأثير الترس: كيف يبني المهندسون سمعتهم في شركات التكنولوجيا الكبرى

2025-01-08

لا تعتمد سمعة المهندسين في شركات التكنولوجيا الكبرى فقط على مهاراتهم التقنية، بل هي عملية تدريجية. تبدأ بالمهام ذات المستوى المنخفض، ويبني المهندسون الثقة ويحصلون على فرص العمل في مشاريع ذات مستوى أعلى من خلال النجاح المتواصل. يجعل هذا "تأثير الترس" من الصعب تغيير السمعة. حتى الأخطاء يمكن التغلب عليها من خلال الإنجاز المستمر. ومع ذلك، فإن الفشل المتكرر يؤدي إلى دوامة تنازلية. ينصح الكاتب الموظفين الجدد بالتركيز على مشاريع أصغر لبناء سمعة قوية، وتجنب المحاولات المحفوفة بالمخاطر للقفز مباشرة إلى العمل ذي المستوى العالي.

اقرأ المزيد
(www.seangoedecke.com)
التطوير سمعة المهندس تأثير الترس

أخطاء المهندسين الشائعة في قواعد البيانات الكبيرة

2025-01-07

يُعد العمل مع قواعد البيانات الكبيرة المُنشأة أمرًا صعبًا بشكلٍ مُلفت. تُشارك هذه المقالة خبرةً تمتد لعشر سنوات، مُسلطةً الضوء على الخطأ الأكثر شيوعًا والأكثر فتكًا: وهو تجاهل أنماط قواعد البيانات الموجودة والتركيز فقط على الكود النظيف لميزة جديدة. إن الحفاظ على الاتساق أمر بالغ الأهمية؛ فهو يمنع حدوث مشكلات غير متوقعة، ويُبطئ من تدهور قاعدة البيانات، ويُتيح إجراء تحسينات مستقبلية. يُشدد الكاتب أيضًا على أهمية فهم البصمة الإنتاجية للكود، والحذر عند إدخال تبعيات جديدة، وإزالة الكود الزائد، والعمل على طلبات سحب صغيرة، والاستفادة من خبرة الفريق لاكتشاف الأخطاء. على الرغم من صعوبته، فإن إتقان قواعد البيانات الكبيرة أمر بالغ الأهمية، نظرًا لأنها تُشكل عادةً أساس المنتجات الأكثر قيمة للشركة.

اقرأ المزيد
(www.seangoedecke.com)
التطوير

يُعتبر عمل اللصق ضارًا: دليل البقاء على قيد الحياة للمهندسين الفعالين

2025-01-02

تتناول هذه المقالة مفهوم "عمل اللصق" في هندسة البرمجيات. على الرغم من أهميته في كفاءة الفريق (مثل تحديث الوثائق، ومعالجة الديون التقنية)، غالبًا ما يفتقر هذا العمل غير الجذاب إلى المكافآت، مما يُضعف من مكانة المهندسين الذين يُعطيونه الأولوية. ويجادل الكاتب بأن الشركات لا تُكافئ عمل اللصق لأنها تريد من المهندسين التركيز على تقديم الميزات، وليس تحسين الكفاءة العامة. الاستراتيجية الفعّالة هي تطبيق عمل اللصق بشكل تكتيكي على المشاريع التي أنت مسؤول عنها، لضمان نجاحها، بدلاً من توزيع الجهود بشكل غير فعال. لا يُعتبر هذا نهجًا سلبيًا في سياسات المكتب؛ بل هو قائم على حقيقة انخفاض الكفاءة في الشركات الكبيرة، وإعطاء الأولوية للنمو على مكاسب الكفاءة على المدى القصير.

اقرأ المزيد
(www.seangoedecke.com)
التطوير كفاءة الفريق التطوير الوظيفي

ترقيتين إلى مهندس فريق: الدروس المستفادة

2025-01-01

يتشارك الكاتب تجربته في الترقي إلى منصب مهندس فريق مرتين خلال عامين. لم يكن مفتاح الترقي هو الكفاءة التقنية، بل تقديم قيمة للشركة من خلال إنجاز مشاريع ذات أولوية عالية تتماشى مع أهداف الشركة. يشدد الكاتب على أهمية فهم أولويات الشركة، والعمل على مشاريع ذات تأثير، وبناء علاقات قوية مع الإدارة وأعضاء الفريق. المدير الداعم أمر بالغ الأهمية. تشمل النقاط الرئيسية التركيز على المشاريع ذات التأثير الكبير التي تعطيها الشركة أولوية، وعدم المبالغة في تقدير التوجيه، ووجود مدير على استعداد وقادر على دعم عملية الترقي.

اقرأ المزيد
(www.seangoedecke.com)
التطوير التقدم الوظيفي الترقية

الفجوة بين المهندسين الأقوياء والضعفاء

2024-12-27

تتناول هذه المقالة القدرات التي تميز المهندسين الأقوياء عن المهندسين العاديين. يستطيع المهندسون الأقوياء إنجاز المهام التي لا يستطيع المهندسون الأضعف إنجازها، مثل حل الأخطاء المعقدة، وتحسين الرموز القديمة، وإجراء تغييرات كبيرة في البنية. يكافح المهندسون الأضعف مع هذه المهام حتى مع وجود وقت كافٍ. تشدد المقالة على أن المهندسين الأقوياء ليسوا مجرد أكثر كفاءة، بل يمتلكون القدرة على حل المشكلات المعقدة، بينما يكون المهندسون الأضعف غير قادرين عمليًا على إتمام معظم مهام الهندسة. كما تقدم المقالة نصائح حول التعاون مع المهندسين ذوي الخبرة الأضعف، مؤكدة على ضرورة أن يكون المرء لطيفًا ولكنه يحمي وقته، متجنبًا الطلبات المفرطة.

اقرأ المزيد
(www.seangoedecke.com)
التطوير قدرات المهندس عمل الفريق