توقف عن التردد في المناقشات التقنية: تَحَمّل مسؤولية قراراتك
2025-04-14
يتجنب كبار المهندسين غالبًا الالتزام بالقرارات في المناقشات التقنية، وهو نهج يبدو حذرًا لكن الكاتب يعتبره جبناً. تؤكد المقالة أنه عندما يحتاج الفريق إلى اتخاذ قرار، حتى مع 55٪ فقط من الثقة، يجب على المهندس الأكثر خبرة تحمل المسؤولية وتقديم حكم. هذا يمنع المهندسين الأقل خبرة من اقتراح حلول سيئة ويسمح للإدارة بالعمل بكفاءة أكبر. يشدد الكاتب على أن الإدارة عادة ما تتسامح مع الأخطاء التقنية، لأن صنع القرار ينطوي على عدم يقين بطبيعته. ومع ذلك، فإن الأحكام الخاطئة باستمرار تقوض المصداقية. تستنتج المقالة أنه في حين أن تجنب الالتزام مبرر في بيئات العمل التي تفتقر إلى الثقة، فإن تحمل المسؤولية واتخاذ قرارات جريئة في معظم الحالات هو سمة من سمات المهندس القوي.