زميل الذكاء الاصطناعي: تجربة ميدانية تُظهر أن الذكاء الاصطناعي التوليدي يُعيد تشكيل العمل الجماعي والخبرة

كشفت تجربة مُضبوطة عشوائية في شركة بروكتر آند غامبل أن الذكاء الاصطناعي التوليدي يُعزز بشكل كبير من إنتاجية الفريق وجودة الحلول. وقد حقق الأفراد الذين يستخدمون الذكاء الاصطناعي أداءً مُشابهاً لأداء الفرق التي لا تستخدم الذكاء الاصطناعي، بينما تفوقت الفرق التي تستخدم الذكاء الاصطناعي، مما زاد بشكل كبير من احتمالية الحصول على حلول من الدرجة الأولى. ولم يُحسّن الذكاء الاصطناعي الكفاءة فحسب، بل زاد أيضًا من المشاعر الإيجابية، وتجاوز الصوامع القسمية، ومكن الموظفين الأقل خبرة من الوصول إلى مستويات أداء أعضاء الفريق ذوي الخبرة. وتشير هذه الأبحاث إلى أن الذكاء الاصطناعي ليس مجرد أداة إنتاجية، بل هو "زميل" قادر على إعادة تشكيل العمل الجماعي والهياكل التنظيمية.