مفارقة جيفونز للعمل: كيف تجعلنا الذكاء الاصطناعي نعمل أكثر

يستكشف المقال العواقب غير المتوقعة لزيادة الإنتاجية التي يقودها الذكاء الاصطناعي: بدلاً من تحريرنا، فإنها تؤدي إلى "تأثير ارتداد العمل"، حيث تؤدي زيادة الكفاءة بشكل متناقض إلى مزيد من العمل. ويعود ذلك إلى عوامل مثل التكلفة المتزايدة لفرصة الفراغ، وإنشاء فئات عمل جديدة، وتفاقم المنافسة. ويجادل الكاتب بضرورة إعادة تعريف مقاييسنا للتقدم، بالتحول من التركيز المنفرد على الكفاءة إلى مراعاة أوسع لرفاهية الإنسان، لتجنب "فخ مالتوس". وتشمل أمثلة المقاييس البديلة سيادة وقت الموظفين، ومؤشرات الرفاهية، وعمق التأثير. وفي النهاية، يقترح المقال أنه في عالم مدعوم بالذكاء الاصطناعي، فإن المورد النادر حقًا هو معرفة ما يستحق فعله - وهو سؤال شخصي وذاتي بعمق.