المواعيد النهائية الوهمية: سلاح سري للمديرين؟

تتناول هذه المقالة فعالية "المواعيد النهائية الوهمية" في إدارة المشاريع. بناءً على الخبرة الشخصية ووجهات نظر جيمس ستانير، يجادل الكاتب بأن تحديد مواعيد نهائية صعبة يسمح بالاستفادة من قانون باركنسون (يتمدد العمل ليملأ الوقت المتاح)، مما يعزز كفاءة الفريق ويدفع عجلة تقدم المشروع. ومع ذلك، يؤكد الكاتب على أن النجاح يعتمد على مشاركة الفريق، والأهداف الواضحة، والتواصل المفتوح، وتجنب الآثار السلبية مثل العمل الإضافي القسري. والهدف النهائي هو تعزيز إنتاجية الفريق، وليس مجرد التسليم في الوقت المحدد.