هل يجب على مديري الهندسة كتابة التعليمات البرمجية؟ يعتمد ذلك على تعريفك لـ "الترميز"

2025-03-04
هل يجب على مديري الهندسة كتابة التعليمات البرمجية؟ يعتمد ذلك على تعريفك لـ

تتناول هذه المقالة مسألة ما إذا كان يجب على مديري الهندسة كتابة التعليمات البرمجية. يجادل الكاتب بأن جميع المديرين يجب أن يكونوا "داخل التعليمات البرمجية"، وأن يفهموا قاعدة التعليمات البرمجية وكيف تعمل فرقهم، ولكن ليس كل المديرين بحاجة إلى أن يكونوا كتاب تعليمات برمجية رئيسيين. يجب أن يركز المديرون على تحسين كفاءة الفريق، مثل التوظيف، والتخطيط الاستراتيجي، واتخاذ القرارات، وبناء الثقافة، والتوجيه، إلخ. ومع ذلك، في المناخ الاقتصادي الحالي، يواجه المديرون مطالبًا أكبر بالكفاءة، ويجب عليهم إيجاد توازن بين أن يكونوا "داخل التعليمات البرمجية" والوفاء بمسؤوليات الإدارة الأخرى. تقترح المقالة أساليب لكي يكون المديرون "داخل التعليمات البرمجية"، مثل تخصيص وقت مخصص للترميز، والبرمجة الزوجية مع الموظفين، ومراجعة التعليمات البرمجية، وزيادة المشاركة في الترميز في مناسبات محددة (مثل إنشاء النماذج الأولية أو معالجة الحوادث). في النهاية، يستنتج الكاتب أن المفتاح هو ما إذا كان المديرون "داخل التعليمات البرمجية"، وليس ما إذا كانوا يكتبون التعليمات البرمجية بشكل أساسي.

اقرأ المزيد
التطوير

قانون باركنسون: تحديد المواعيد النهائية، وتعزيز الكفاءة

2024-12-12
قانون باركنسون: تحديد المواعيد النهائية، وتعزيز الكفاءة

ينص قانون باركنسون على أن العمل يتمدد لملء الوقت المتاح لإنجازه. يُجادل جيمس ستانير، الكاتب من منظور إدارة الهندسة، في أهمية تحديد مواعيد نهائية مُحفزة ولكن قابلة للتحقيق. باستخدام "المثلث الحديدي" (النطاق، والموارد، والوقت)، يُظهر كيف تمنع المواعيد النهائية الزحف في النطاق، وتحسّن الكفاءة، وتحفز الابتكار. كما يبرز تنفيذ التقارير الأسبوعية لتشجيع إنجاز المهام الاستباقية، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة الكفاءة.

اقرأ المزيد