OKR 대 일상 업무: 두 팀의 이야기

이 글은 엔지니어링 팀과 마케팅 팀에서 목표 및 주요 결과(OKR)의 사용 차이점을 탐구합니다. 저자는 마케팅 팀은 업무가 프로젝트 기반이기 때문에 OKR 설정이 더 쉽다고 주장합니다. 반면 엔지니어링 업무는 제품 중심입니다. 엔지니어링 팀의 OKR은 단순히 제품 로드맵을 반복하는 것이 아니라 해당 분기에 고유한 목표, 변화, 과제를 강조해야 합니다. 예를 들어, "프런트엔드 관찰성의 원활한 출시"라는 OKR은 출시 자체가 아니라 원활한 출시와 비즈니스에 대한 긍정적 영향에 초점을 맞춥니다. 이 글에서는 OKR은 분기의 특별한 초점 영역을 강조하는 것이며 모든 것을 다루려고 하는 것이 아니라고 강조합니다.