수익성 있는 스타트업: 과소평가된 성공 전략

오랫동안 스타트업들은 모든 것을 희생해서 성장을 우선시해 왔으며, 수익성은 부차적인 것으로 여겨졌습니다. 하지만 Linear는 다른 길을 보여줍니다. 뛰어난 제품 개발에 집중하는 정예 팀을 유지함으로써 1년 만에 수익성을 달성했고, 그 이후로도 유지하고 있습니다. 저자는 소규모 팀이 더 효율적이며, 급속한 확장은 종종 효율성과 제품 품질을 저하시킨다고 주장합니다. 수익성은 단순히 재정적 자유뿐 아니라, 자금 조달이 아닌 가치 창출에 집중할 수 있는 중요한 능력을 제공합니다. 이 글에서는 스타트업이 직원당 수익과 같은 지표를 우선시하고, 위험 프로필과 시장 상황에 따라 팀 규모를 합리적으로 관리함으로써 조기에 수익성을 달성하고 운명을 스스로 통제할 수 있도록 제안합니다.