스태프 엔지니어 두 번 승진: 경험에서 얻은 교훈
2025-01-01
저자는 2년 동안 두 번 스태프 엔지니어로 승진한 경험을 공유합니다. 승진의 핵심은 기술 능력이 아니라 회사 목표에 부합하는 고우선순위 프로젝트를 성공적으로 완료하여 회사에 가치를 제공하는 것이었습니다. 회사의 전략적 방향을 이해하고, 영향력 있는 프로젝트에 참여하며, 경영진 및 팀 구성원과의 긍정적인 관계를 구축하는 것이 중요하다고 강조합니다. 지원적인 관리자의 존재 또한 필수적입니다. 주요 내용은 회사가 우선순위로 삼는 고영향 프로젝트에 집중하고, 멘토링을 과대평가하지 않으며, 승진을 적극적으로 지원하는 관리자를 확보하는 것입니다.
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