대기업 엔지니어의 평판은 기술 능력뿐 아니라 단계적인 성과 축적이 중요합니다. 처음에는 하위 레벨 업무부터 시작하여 꾸준한 성과를 통해 더 높은 수준의 프로젝트 참여 기회를 얻습니다. 이러한 '래칫 효과'로 인해 평판은 쉽게 바뀌지 않습니다. 실패하더라도 꾸준한 성과를 통해 만회할 수 있습니다. 하지만 반복적인 실패는 악순환에 빠지게 됩니다. 저자는 신입 엔지니어는 작은 프로젝트에 집중하여 착실하게 평판을 쌓고, 무리하게 대규모 프로젝트에 도전하는 것을 피해야 한다고 말합니다.
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대규모로 확립된 코드베이스에서 작업하는 것은 악명 높게 어렵습니다. 이 글에서는 10년간의 경험을 공유하고, 가장 일반적이며 치명적인 실수, 즉 기존 코드베이스 패턴을 무시하고 새로운 기능을 위한 깔끔한 코드에만 집중하는 것을 강조합니다. 일관성을 유지하는 것은 매우 중요합니다. 예상치 못한 문제를 방지하고, 코드베이스의 저하를 늦추고, 미래의 개선을 가능하게 하기 때문입니다. 저자는 또한 코드의 운영 환경에 대한 영향을 이해하고, 새로운 종속성을 도입할 때 신중하며, 중복 코드를 제거하고, 작은 PR로 작업하고, 팀의 전문 지식을 활용하여 오류를 감지하는 것의 중요성을 강조합니다. 어렵지만, 대규모 코드베이스를 숙달하는 것은 매우 중요합니다. 일반적으로 기업의 가장 가치 있는 제품의 기반이 되기 때문입니다.
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이 글에서는 소프트웨어 엔지니어링에서 '접착제 작업'이라는 개념을 탐구합니다. 팀 효율성에 매우 중요함에도 불구하고(예: 문서 업데이트, 기술 부채 해결 등), 이러한 눈에 띄지 않는 작업은 종종 보상받지 못합니다. 따라서 우선순위를 높게 설정한 엔지니어는 불리해집니다. 저자는 기업이 접착제 작업에 보상하지 않는 것은 엔지니어에게 전반적인 효율성 향상이 아닌 기능 제공에 집중하기를 바라기 때문이라고 주장합니다. 효율적인 전략은 책임지고 있는 프로젝트에 접착제 작업을 전술적으로 적용하여 성공을 보장하는 것입니다. 이는 노력을 비효율적으로 분산하는 것과 대조적입니다. 이것은 냉소적인 직장 정치가 아닙니다. 대기업의 낮은 효율성과 단기적인 효율성 향상보다 성장을 우선시하는 현실을 고려한 것입니다.
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저자는 2년 동안 두 번 스태프 엔지니어로 승진한 경험을 공유합니다. 승진의 핵심은 기술 능력이 아니라 회사 목표에 부합하는 고우선순위 프로젝트를 성공적으로 완료하여 회사에 가치를 제공하는 것이었습니다. 회사의 전략적 방향을 이해하고, 영향력 있는 프로젝트에 참여하며, 경영진 및 팀 구성원과의 긍정적인 관계를 구축하는 것이 중요하다고 강조합니다. 지원적인 관리자의 존재 또한 필수적입니다. 주요 내용은 회사가 우선순위로 삼는 고영향 프로젝트에 집중하고, 멘토링을 과대평가하지 않으며, 승진을 적극적으로 지원하는 관리자를 확보하는 것입니다.
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이 글은 뛰어난 엔지니어와 평균적인 엔지니어를 구분하는 능력에 대해 논의합니다. 뛰어난 엔지니어는 복잡한 버그 해결, 레거시 코드 개선, 대규모 아키텍처 변경 등 평균적인 엔지니어가 할 수 없는 작업을 수행할 수 있습니다. 평균적인 엔지니어는 충분한 시간이 있어도 이러한 작업에 어려움을 겪습니다. 이 글은 뛰어난 엔지니어는 단순히 효율적인 것뿐만 아니라 복잡한 문제를 해결하는 능력을 가지고 있음을 강조합니다. 반면 능력이 부족한 엔지니어는 대부분의 엔지니어링 작업을 완료할 수 없습니다. 또한 능력이 부족한 시니어 엔지니어와 협력하는 방법에 대한 조언도 제시하며, 친절하면서도 자신의 시간을 보호하고 과도한 요구를 피하는 것이 중요함을 강조합니다.
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