프로그래머가 기억 상실과 대인 관계 어려움 등 심각한 인지 기능 저하와 5년간 싸운 이야기를 들려줍니다. 전두측두엽 치매 표현형으로 진단받았지만 다행히 악화되지 않았습니다. 이 글에서는 초기 충격에서 적응, 그리고 AI 지원 프로그래밍 도구를 통해 프로그래밍에 대한 열정을 되찾는 과정을 자세히 설명합니다. 그는 자신의 경험을 소설 '알제논에게 꽃을'과 비교하며 인지 능력과 삶의 의미에 대해 깊이 반추하고, 마침내 새로운 방향과 의미를 찾습니다.
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이 글에서는 온도 조절기와 토끼와 매의 개체 수 등을 예로 들어 지연된 피드백이 어떻게 주기적인 변동을 일으키는지 설명함으로써 일반적인 시스템 진동을 탐구합니다. 저자는 이 모델을 소프트웨어 문서 문제에 적용하여 과도한 문서는 시간이 지남에 따라 구식이 되어 가치가 저하됨을 지적합니다. 애자일 개발에서 저자는 우수한 코드, 테스트, 팀 간의 소통이 불필요한 문서를 대체할 수 있다고 주장하며, 생성 AI의 등장으로 정보 검색이 더욱 개선되어 구식 문서에 대한 의존도가 줄어들 것이라고 말합니다.
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1988년 애플에서 자신감 넘치는 젊은 엔지니어 켄트 벡은 회사 결정에 대해 불만을 표하는 이메일을 보낸 후 장-루이 가세의 사무실로 불려갔습니다. 가세는 화를 내는 대신 벡에게 자신의 관점에서 생각해보라고 촉구하며 이메일을 해결책 제안으로 다시 작성하도록 요청했습니다. 이 경험을 통해 벡은 세 가지 귀중한 교훈을 얻었습니다. 대부분의 문제는 보이는 것만큼 크지 않다, 불만에는 항상 해결책을 포함시켜라, 효과적인 의사소통에는 공감이 필수적이다. 이 일화는 직장에서 중요한 의사소통 기술과 서로 다른 관점을 이해하는 중요성을 강조합니다.
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프로그래머들은 회의가 너무 많아 생산성을 저해한다고 자주 불평합니다. 켄트 벡은 이러한 생각에 이의를 제기하며 회의는 느린 배포의 결과이지 원인이 아니라고 시사합니다. 페이스북의 경험은 배포 빈도를 높이는 것이 중요함을 보여줍니다. 배포 속도가 코드 변경 속도에 뒤처지면 조직은 위험을 완화하기 위해 회의와 검토를 추가하여 궁극적으로 효율성을 떨어뜨립니다. 회의를 줄이는 대신 사이클을 단축하거나 코드 품질을 개선하여 배포 용량을 개선하는 데 집중해야 합니다. 이 에세이는 느린 배포와 조직적 오버헤드 증가 사이의 반직관적인 관계를 탐구하는 새로운 관점을 제공합니다.
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