영국의 첨단 연구 개발 기관(ARIA)은 새로운 유형의 연구 개발 조직인 획기적인 비즈니스 네트워크(BBN)를 탐구하고 있습니다. 이 기사에서는 현금 흐름 문제, 스타트업 자본 요구 사항, 위험 자본 등 BBN이 직면하는 재정적 과제에 대해 자세히 설명합니다. "연구 개발 대출 시설"이라는 잠재적인 해결책이 제안되었으며, 수익 기반 금융, 저금리 대출, 순환 대출 펀드 등 다양한 자금 조달 모델과 함께 제안되었습니다. 이는 BBN의 성장을 촉진하고 영국의 기술 혁신을 장려하는 것을 목표로 합니다.
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이 글에서는 벨 연구소가 기초 연구와 응용 연구의 균형을 어떻게 성공적으로 이루어 획기적인 과학적 발견과 큰 상업적 성공을 거두었는지 살펴봅니다. 이 글은 벨 연구소가 자유로운 기초 연구에만 의존한 것이 아니라, '긴 줄, 짧은 울타리' 접근 방식을 채택하여 연구원들을 회사 사업과 관련된 중요한 문제로 이끌었다고 주장합니다. 여기에는 연구원들에게 일정한 자유를 부여하는 것, 기초 연구원과 응용 연구원, 엔지니어, 제조 부서 간의 긴밀한 협력을 증진하는 것, 그리고 연구와 응용을 연결하고 효율적인 자원 배분을 보장하기 위한 전문 시스템 엔지니어 팀을 설립하는 것이 포함되었습니다. 벨 연구소의 사례 연구를 분석함으로써 이 글은 현대 응용 연구 기관에 귀중한 교훈을 제공하고 연구 방향의 체계적인 선택과 시스템 엔지니어의 중요한 역할을 강조합니다.
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이 글에서는 DARPA의 운영 모델을 역사 전반에 걸쳐 형성해 온 세 가지 주요 요소를 탐구합니다. 조직적 감독 수준, 프로젝트 비전의 출처(사무국장 대 PM), 그리고 프로젝트 수익의 타임라인입니다. 초기 컴퓨팅 프로젝트를 예로 들어 베트남/워터게이트 이후 관료주의와 조달 규칙의 증가가 프로젝트 관리에 어떻게 영향을 미쳤는지 분석합니다. 또한, 국장 주도의 비전과 프로젝트 방향을 형성하는 개별 PM의 자율성을 대비시키고, 수익 타임라인과 군사 중심의 mandates에 대한 서로 다른 태도가 프로젝트 선택과 실행에 어떻게 영향을 미쳤는지 조사합니다. 이러한 요소를 이해하는 것은 DARPA의 역사적 성공과 실패를 해석하는 데 필수적입니다.
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